8 Prensîpên Rêber ji bo Karkirina Pisporê Kirrûbirra E-nameyê

$9053853 m

Di beşa yekê de (Ger… Hûn Hewce Bikin Pisporê Kirrûbirra E-nameyê) me nîqaş kir kengê û çima dibe ku ramanek baş e ku meriv bi pisporên ku xwedan, dilsoz, ezmûna kirrûbirra e-nameyê ne peyman bikin. Naha em? Ê prensîbên rêbernameyê yên ku berî kire an ajansa marketing email, şêwirmendê kirrûbirra e-nameyê an rêveberê kirrûbirra e-nameya navxweyî. Çima?

Pir caran pargîdanî li gorî pîvanên çewt, ku dibe sedema êşa dil, bêbandorbûn, û hejmarek girîng a hilberîn û dolarên wenda, hilbijartina xwe dikin.

Pênc Tiştên Divê We Nekin

  1. Ji hêla erdnîgarî ve lêgerîna xwe bi sînor nekin. Erê, awayê herî guncan ê çêkirina baweriyê têkiliyên rû bi rû ye, lê ev nayê vê wateyê ku bawerî ji bo vê mijarê li perav an parzemînên cihê jî nayê avakirin. Ji bîr mekin ku ya ku hûn lê digerin guncaniya rast e. Sînorkirina lêgerîna xwe ji destpêkê ve li herêmek erdnigarî ya diyarkirî bi neçarî bi sînor dike. Bi budceya kirrûbirra we û ROI di xeterê de, pişk jî ew qas zêde ne. Di vê roja e-name û WebEx de, danûstendin hêsan û tavilê ye. Di rastiyê de, dema ku em bi xwe bi xerîdarên xwe re hevdîtinê bikin (çi ji wan re xizmetên ad hoc hewce ne an jî bi tevahî birêvekirî hewce ne), civîn bi gelemperî baldar û bibandor in ji ber ku me wan pêşwext plansaz kiriye û dem kêm e.
  2. Li gorî mezinahiyê pisporan venaşêrin. Ger hûn pargîdaniyek piçûk in, divê hûn nexebitin ku hûn bi çek-kirê re bixebitin tenê ji ber ku ew ji we re hewceyê bêtir xizmetan pêşkêş dikin û bêtir ezmûna wan heye; emîn, dibe ku hûn ji bo wan nebin navendek qezenckirina mezin lê dibe ku ew pisporiya rastîn a ku hûn hewce ne hebe.
    Bi heman rengî, pêdivî ye ku kiriyarên mezintir dezgehên piçûk an pisporên serbixwe ji ber çavan negirin. Mirovên jêhatî yên di bin dikanên piçûk de dibe ku ji pisporek kirrûbirra e-nameya herêmî an ji karmendên asta navîn ên ku dê ji we re li dezgehek mezin-karûbarê mezin were peywirdarkirin, xwediyê ezmûnek zêde bin. Ew girîngî, pispor û ramanên girîng in.
  3. Ezmûna pîşesaziyê nekin pêdivî ye. Pêşniyarên kirrûbirra ku bi gelek ezmûnên kategoriyê heye dibe ku bibe koma-ramanê pîşesaziyê. Dê tu komek an kesek bi qasî ku hûn di derbarê pîşesaziya xwe de dizanin nizanin, ji ber vê yekê divê hûn ji bo ku ew dizanin kar bikin: huner û zanista bazirganiya e-nameyê.
    Yek ji wan tiştan ku ez ji kirrûbirra e-nameyê hez dikim, ramûsandina ramanên ku ji xebata cûrbecûr pîşesaziyê hatine girtin e. Her pîşesazî bêhempa ye, lê ew hemî taybetmendiyên hevpar parve dikin. Pir caran tiştê ku em di pîşesaziyek de fêrbûna xerîdarek fêr dibin ji bo xerîdarek li yeka din ramanek nû dixe dewrê.
  4. Karekî spekulatîf nexwazin (an jî mêvan nekin). Kampanyayên spekulatîf an ceribandinên barê karsaziya ajansê ne, heman tişt ji bo yên-navendî jî derbasdar e. Kampanyayên taybetî mîna steroîdan in, ew bi gelemperî pêşkeşvanan zêde pêl dikin? şiyanên. Lê sedemê herî mezin ku meriv karê spek nepirse ev e ku hêviyên çêtirîn – ên ku hûn bi rastî dixwazin– wê wiya nekin. Ew ne hewce ne. Çiqas ew amade ne ku ji bo we bi xelekên spekulatîf bigerin, hewqasî divê hûn bi gumanê bin. Ger ew amade ne ku karê xwe bidin hev divê ku ji bo wê bazarek pir baş tune.
  5. Ji pirsên li ser butçeya xwe dûr nekevin. Bila kes ji we re nebêje ku drav (an butçe) naxive. Hin dezgeh an jêderan hin kêmîneyên budceya xerîdar hene, ku bi ezmûnê hatine û qismek ji hêla aboriyê ve û barê xerîdarê wan ê heyî ve hatine pêşnumandin. Ji ber vê yekê girîng e, ji bo pêkanîna pêdaçûnek agahdar, ku hûn xwedan ramanek bin ku budceya we çi ye an divê çi be. Dibe ku we? An bi serpêhatiya ragihandina butçeya xwe an ya ku hûn pir vekirî difikirîn re ezmûnek weya xweş hebû (ew malpera yekem a ku we pêşxistibû ji bîr mekin?) Ew çêdibe. Lê wekî rêgezek gelemperî, gava ku hûn bi hêviyên balkêş re biaxivin, dema ku dor tê ser butçeya xwe bikevin diyaloga vekirî. Di dawiyê de ew ê dem, enerjî, û dravê we bide hev.

Ji ber vê yekê divê hûn çawa hevkariyek kirrûbirra e-nameyê hilbijêrin?

  1. Ya ku hûn hewce ne diyar bikin. Ya herî xirab a ku hûn dikarin bikin ev e ku hûn ji bo karekî bistînin û dûv re nehêlin ew bikin. Ma hûn hewce ne ku kesek rêve bibe an kesek bişopîne? Fîrmayek ku dikare stratejiyê an pisporek di darvekirinê de pêş bixe? Consultêwirmendek ku hez dike kêfa xwe bîne an yek ku hemî karsaz e? Karmendek ku fermanan bigire an kesek ku dê ramîna we dijber bike?
  2. Ma axaftinek destpê bikin. Ji hêviyan re e-nameyek bişînin, an jî bang li wan bikin. Çend hûrdeman li ser têlefonê bi hev re derbas bikin û hûn ê tavilê hestek kîmya û balkêşiyê bistînin. Li ser dîroka xwe ji wan bipirsin, kiriyarên wan ên nuha kî ne, kapasîteyên wan ên bingehîn çi ne.
  3. Ma ew vexwendin ku çend lêkolînên bûyerê binirxînin. Ji bîr mekin ku hûn ne digerin ku hûn bibînin ka encamên wan ên baş hene ku ragihînin (hemî jî dê) lê ji bo ku hûn ramanê çawa ew gihîştine çareseriyên xwe fam bikin. Hûn ê di derheqê pêvajoya wan de fêr bibin, ew çi ye, çawa dixebite, û çawa dibe ku ew li pargîdanî û çanda we guncan be. Ma ew rêbazî ye? Insplham-bingeh? Daneyên-ajotin?

Gava ku hûn guncaniyek baş bibînin, bi wan re awayê çêtirîn ji bo misogerkirina têkiliyek dirêj û serfiraz nîqaş bikin. Werin ku li ser hêviyên xwe yên ji bo tezmînatê û karûbarên lihevhatinê paqij bikin. Dûv re çeka destpêker bişewitîne û bihêle ew bixebitin.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.