Analytics & TestingMarketing ContentKirrûbirra Email & OtomasyonPirtûkên KirrûbirrêKirrûbirra Mobîl û TabletPerwerdehiya Sales û KirrûbirrêDestûra FirotanêMalpera LêgerînMedya Civakî & Kirrûbirra Influencer

Kirrûbirra Agile Pêşkeftin e, Revolutionoreş nîne, û Çima Divê Hûn Wê Heye

Ji avakirina avahiyan bigire heya nermalava avahiyê.

Di sala 1950-an de Modela Pêşketina fallelaleyê di sêwirandin û pêşkeftina nermalavê de hate destnîşan kirin. Pergal bermayek pîşesaziya hilberînê ye ku, ji neçarî, beriya ku kar dest pê bike, bersiva rast were çêkirin. Û, li wê dinyayê, bersiva rast watedar e! Ma hûn dikarin senaryoyek xeyal bikin ku we biryar da ku hûn di nîvê rê de asîmanek cûda ava bikin?

Wusa tê gotin, nermalava karanîna vê pêvajoyê di pêşkeftina nermalavê de ev e ku sêwirana nermalavê (taybetmendî + UX) diviya bû rast pêşîn Çerxek geşedanî ya tîpîk bi marketing dest pê kir ku li ser bazarek û pirsgirêkek hin lêkolînan dike û têgihiştinên wan di forma Belgeya Pêdiviyên Sûkê û / an Belgeya Pêdiviyên Hilberê de dide. Tîmê geşedanê wê hîngê bişoxilîne û tiştê ku tîmê Kirrûbirrê got bazar dixwaze ava bike û dema ku wan xilas kir wan hilbera xilaskirî paşve gihand tîma Kirrûbirrê ya ku wê ew gihand xerîdar. Ev model xebitî. It ji bo pargîdaniyên mîna Microsoft pir baş xebitî.

Zencîreyan:

Di vê pêvajoyê de tiştek tune. Xerîdar.

Di dawiya salên 90-an de înternet bi lez û bez diçû navgînek bazirganî ya ku bi pargîdaniyên înternêtê yên nû-çêkirî ve hatî berhev kirin û, ya girîngtir, dest pê dikir ku amûrek guncan peyda bike da ku nermalavê bicîh bike. Êdî ji pêşdebir re ne hewce bû ku hilbera xwe ya dawîn radestî tîmê Kirrûbirrê li ser masterek zêr bike, ew naha dikarin koda paşîn rasterast li ser înternetê û rasterast ji xerîdarên xwe re bişopînin.

Bi şandina nermalava xwe rasterast ji xerîdar re, pêşdebir û sêwiraner tavilê gihîştina daneyên mîqdar ên derbarê ka hilbera wan çawa dixebite. Ne bertekên kalîteyî ji Kirrûbirrê lê daneyên danûstendina xerîdar a rastîn. Kîjan taybetmendî hatine bikar anîn û kîjan nayên bikaranîn? Hemî nûçeyên baş rast? Na.

Modela Pêşkeftina fallelaleyê û pêvajoyên karsaziya wê yên ku nîv sedsalê paşîn rêyek serketî nîşan dabû xebata xwe sekinand. Destûr neda bersiva rast-dem. Têgehek dubarekirina bilez tune bû.

Anarşîstên Rêxistinê

Di 2001-an de komek pêşdebir û ramanwerên rêxistinî li a Resort li çiyayên Utah ji bo nîqaşkirina ka çawa pêvajoya nû dikare pêwendiyên çêtir bi xerîdaran re çalak bike û tîmên bihêztir û nermalava çêtir encam bide. Di wê civînê de ya Pêşkeftina Agile tevger çêbû û ew êdî wekî pergala pêşeng a avakirina nermalavê tête hesibandin. Dema ku we tîmek endazyariyê ya ku qala paşkeftina wan û spartekên wan ên nuha dikir kir, baş bifikirin… ev kûr e ku ev sîstem bi çi zû û bi tevahî hatî pejirandin.

Ji ber ku birayên meyên endezyariyê bi yek ji pêvajoya herî têkbirr a ku di sedsala borî de dema guherîna deman de mijûl bûn, Kirrûbirr hema hema bê bandor bimîne. Sûda me ji azweriya nû-nû ya di endezyariyê de behreya me bû ku em wiya bibêjin Berhemên me bi berdewamî têne şandin. Wekî din, me bi kor û pergalê pêvajoyên karsaziyê û pergalên ku em ji 100+ salên paşîn de bikar anîne bi rêve kir. Komek pêvajoyek ku bi dişibe Modela Pêşketina fallelaleyê dişibiya.

rêxistin-anarşîst

Kirrûbirr hate pêş rast di forma kampanyayek, sernavek, logoyek de bersiv bidin û dûv re çûn heya ku em ji karê me derketin em xelas kirin ku em xebata xwe bixin nav kanala serokatiyê. Why çima em ê biguhezin? Ev pêvajoya ceribandî û rastîn bi dehsalan xebitiye. Lê ew êdî naxebite û me Dorsey û Zuckerberg hene ku spas dikin.

Popullarîzasyona torên sosyal ji mişterî û hêviyên me re bersivek hêsan dide kampanyayên me, nîşankirin û logoyên girseyî. Ew tiştek baş e rast e? Lêbelê pêdivî ye ku, di kirrûbirrê de, em ji ber nebûna pêvajoyên karsaziyê di qabîliyeta xwe de bersiv didin. Em ne çeleng in.

Di 2011 de, li San Francisco, komek bazirganan li hev civiyan da ku guhartinên civakî û teknîkî yên ku tîmên kirrûbirrê cûda dixebitin nîqaş bikin. Nasnameyek ku paralelên di navbera endezyarî û bazirganiyê de têkildar bûn û divê Manîfestoya Pêşkeftina Agile ji bo Kirrûbirrê bibe model.

Di vê civînê de dublaj kirin Sprint Zero van bazirganan pêşnûma kirin Manîfestoya Bazirganiya Agile û di 3 salên borî de me dît ku têgîna Bazirganiya Agile dest pê dike.

Agile Çi ye?

Agile rêbazek sîstematîkî ye ku ji bo pratîkî, hewceyên rojane yên karsaziyê peyda dike, di heman demê de hin demek "ne pratîk" jî diparêze da ku hûn derfetên nû bigerin û ceribînin. Pendulum di navbera nûjeniyê de (bi ramanên nû re û çareseriyên nû biceribîne) û kirrûbirrê (fêr bibe ka xerîdarên ji we re çi karî hewce dikin ku hûn ji bo wan bikin) û bi şiyarbûn digere û dihêle hûn ji bo pêşanî kirina herduyan jî çareser bikin.

Nêzîkatiya Mêrên dijî-Dîn.

Ka em rastgo bin. Çi ji ber astengiyên rastîn an çandî be jî, pir karsazî hîs dikin ku ew ne wext û ne jî perê ceribandinê ne - û dibe ku qet nebe. Lê bêyî ceribandinê, karsaziyên statuko-ê di dawiyê de ji karsaziyên bêserûber winda dikin. Ezmûna li ser bingeha derfetên karsaziya nû ne ew e ku bêje hûn pir mijûl in ku debara xwe bikin da ku hûn di jiyana xweya kesane de fêr bibin, mezin bibin û biguherin.

Ev dubendiya hevpar pirsê dide pêş:

Çawa pargîdaniya we dikare sermiyandarên stratejîk ên bilez-agir ên îro sermest bike dema ku hêj jî hejmarên darayî yên demkurt û dirêj-dicivîne?

Ez bawer dikim bersîva karanîna pratîkên azwer e, ku tê de gelek gavên piçûk, pîvandî, lêgerînî-ne yek stratejiyek mezin, biha, kevirekî-di-kevir de heye. Bi gotinên din, agile nêzîkatiya Mêrên dijî-Mad e.

Agile di nav pêvajoyek aram de ku nûbûnê bi astên pêbawer ên bandoriyê peyda dike, firsendê peyda dike ku ramanên nenas bikole. Ew awayek e ku hûn tiştên nû biceribînin û hîn jî hejmarên xwe çêbikin. Astengiyek mezin a li pêşberî nûjeniyê ev e ku avahiya hiyerarşiya pargîdaniya kevneşopî ji hêla pênasên rola xebatê, ji hêla siyasetê ve, û bi neyartiya zêde ya ji xetereyê re, gelek karmendên herî nûjen derdixe pêş.

Di Karsaziyek Hiyerarşîk de Avakirina Pêkhateyek Agile

çeleng-rêgez-hiyerarşîk

Kotter navnîşan dike heşt hêmanên hewce ji bo karsaziya kevneşopî pêdivî ye ku ji hundur ve dest bi pêşxistina çandek lêgerînê bike. Bi baweriya min ev hêmanên hanê ne ku ji bo pêşdebirina kiryarên çivîk hewce ne.

  1. Urgency krîtîk e - Divê fersend an gefek karsaziyê tewra bilez be da ku gav bi gav bavêje. Fîl bi bîr bîne. Ew li ser hest dimeşe. Gefek bibînin ku ew bikeve hundur.
  2. Koalîsyonek rêber ava bikin - Ji bo kesên ku dixwazin bibin beşek ji torgiloka nû ya azwer, divê ew ji dezgehên cûr be cûr werin û di nav hiyerarşiyê de xwedan astên fireh berpirsiyarî û rayedarî bin. , Dibe ku ya herî girîng, endamên koalîsyonê divê dilxwazên tora agile bin. Ev xwesteka koma mirovan e, ne pêdivî ye ku werin kom kirin.
  3. Bi navgîniya pêşxistina înîsiyatîfan, pirsên ku bersivan bibînin, testên ku biceribînin bibin xwedan vîzyonek. - Fersenda karsaziyê çi dibe bila bibe, ramanek ku hûn hêvî dikin ku hûn lêgerîn dikarin rû bidin pêşve bixin. Hergê ew xelet in jî, ewana gerekê xizmetê bikin ku hewcê xwezayî bizanibin. Divê vîzyon berjewendî û meraqa pique.
  4. Dîtina kirînê ji yên mayî koma agile û pargîdaniyê bi tevahî ragihînin. - Hîpotezên xwe bi zelalî vebêjin. Ew ne hewce ne ku li cîh bigerin, lê divê ew balkêş bin. Fikrê her kesê bidin ka çima we hin destpêşxerî ji bo lêgerîn û hilbijartina nivîskarek baş ku dikare wê bi zimanek sade, sade vebêje, hilbijart.
  5. Hêza çalakiya fireh-bingeh bikin.
    – Hêza hiyerarşiyê jî qelsiya wê ya herî mezin e. Hemî biryar di jor de tê daxistin. Di tora agile de, fikir û pispor dikare ji her kesî were. Her çend koalîsyonek rêberî hebe jî, armanc rakirina astengan e, ne domandina zincîra fermanê. Ew îhtîmala hiyerarşiyê ye ku hewl dide kontrolê ji nû ve bi dest bixe.
  6. Serkeftinên piçûk, berbiçav, demkurt pîroz bikin. - Torgiloka weya agile heya ku hûn hêjayî zû zû nîşan nekin dê dirêj nemîne. Gumanbarên hiyerarşiyê dê zû bizavên we bişkînin, ji ber vê yekê zû mezin neçe. Tiştek piçûk bikin. Annsiyatîfek gihaştî hilbijêrin. Wê baş bikin. Pêvajoya agile biceribînin. Wê gavê ava bike.
  7. Dest nede. – Di heman demê de ku pêwîstiya te bi serketinê heye, zêde zû serketinê ranegihîne. Agile fêrbûna ji xeletiyan û ji nû ve sererastkirinê ye. Berdewam bikin, ji ber ku gava hûn lingê xwe ji gazê rakin, wê demê dê berxwedana çandî û siyasî derkeve holê. Ji bo însiyatîfên torê yên xwe dem bidin. Bi wê ve girêdayî bin, ferq nake ka çiqas karekî rûtîn, an mijûl derdikeve holê.
  8. Guhertin û dersên fêrbûyî tev li çanda karsaziyê bikin. - Bi vî rengî torgiloka agile dikare hiyerarşiyê agahdar bike. Gava ku hûn rêyên çêtir bibînin ku tiştek bikin an derfetên nû yên şopandinê, wan bixin aliyê "yê din" de.

Sê Tiştên Rêberiyê ku Divê Li Bîr Bînin

Ne tenê heşt gavên wan Kotter ji serkeftinê re mifte ne, lê ew sê rêgezên rêber dide ku di hişê xwe de bigirin.

  1. Heşt gav ne-rêzik in. Ev gav modelek in, ne pêvajoyek an prosedurek-şekilek, ne pêşkeftinek rêkûpêk in. Divê ew hemî biqewimin, lê ne hewce ye ku ew bi rêzek taybetî biqewimin. Xemgîniya li ser fermanê pir zêde winda nekin.
  2. Divê tora agile ji artêşek dildar pêk were. Heya ku kesên di torê de dixwazin li wir bin, dê ji% 10-ê hêza karker bes be. Ji beşdarbûnê re tenê nebin û girtî ne, lê di heman demê de hewl nedin ku mirovên ku ji% 100 ji aliyê pêkhatî ve hişmend in, bicîh bikin, ji ber ku ew ji hebûna xwe kêfê nakin û ew ê qîmeta wê nabînin. Wekî ku Kotter dibêje, “Artêşa dildar ne komek qîrîn e ku fermanan ji tûncê tîne. Endamên wê serokên guherînan in ku enerjî, dilsozî, û dilsoziyê tînin."
  3. Pêdivî ye ku ev grûpek zirav bi mirovên ku di nav hiyerarşiyê de dixebitin re bixebite lê divê torgilokek ji bo nermbûn û bizavbûnê biparêze. Torgilok mîna pergala rojê ye ku di navendê de koalîsyona rêber heye û înîsiyatîf û pêş-însîyatîfên ku li hev dikin û li gorî hewceyê belav dibin. Torgilok wekî "operasyona hov" nayê dîtin an hiyerarşî wê bêguman wê bişkîne.

Agile Derbarê Rêbertiyê, Ne Rêvebiriya Zêdetir e

Agile lîstikek ji nû ve perwerdekirina cîhê xebata nûjen e ji bo dîtiniyek çêtir, derfet, bersiv, lêpirsîn, meraq, çalakiya îlhamê, û pîrozbahiyê. Ew NE rêveberiya projeyê, vekolînên budceyê, raporkirin, zincîreyên fermanê, berdêl, an berpirsiyariya stratejiyek Mad Men-a tev-di ye. Ew du pergalên di YEK rêxistinê de ne ku hevûdu temam dikin - ne dubare dikin. Bi îdeal, karkerên ku di torgilokê de pêşkeftî dibin dikarin wê enerjiya nû ya peydakirî jî bînin hiyerarşiyê.

Ya Ku Bi Ravakirina Çavan Dest Pê Dike Dikare Bû Vebûna Çav – ger hûn Bihêlin

agile-çav-vebûn

Dibe ku tora nû ya guhêrbar di destpêkê de xwe wekî xebatek tevlêbûna karmendan a mezin, nerm, zirav, hîs bike. Baş e! Ew pêş dikeve. Ew ne guhertinek ji nişka ve an dramatîk e. Mîna temrînên avakirina tîmê, ew astek aramî û pêbaweriyê digire ku bi demê re pêşve bibe.

Berdewam kirin. Gavên piçûk bihêlin. Ji destpêkê ve serkeftinan ragihînin. Dema ku hûn torgilokê difroşin hiyerarşiya heyî, lingên xwe li binê xwe bigirin. Ger hûn van hemîyan bikin, nirxa karsaziyê dê derkeve pêş ku hiyerarşiya wê wekî ehmeq, cûda, windakirina wextê, ​​an her tiştê ku bi gelemperî ji 90% derdikeve ku 10% şermezar bike, red bike.

Îro xerckirina wextê ber bi ramana mezin a sibê ve diçe. Karê çil-mîna afirîneriyê bixwe-ne lîstikek ji% 95-an-çêtirîn rêjeyên serfiraziyê ye. Ger ew bûya, wê hingê dê her kes wê bikira.

Û heke her kes wiya bikira dê firsend tunebûya.

Siparîşa Zû Mezinbûn

Kişivî: Martech Zone di vê gotarê de girêdanên pêwendiya xwe bikar tîne.

Jascha Kaykas-Wolff

Jascha Kaykas-Wolff bi du prensîbên bingehîn bawer dike: Derfetên ku kesek lê nagere bibînin; ,, Carî du caran bi heman rengî têk neçin. Ew metodolojiyek e ku li derdora pratîkên kirrûbirra Agile-navendî ye. Bi Zanîngeha Whittier re BA di Psîkolojiyê de, ew yek e ku bi profesyonelî û kesane jê re baş xizmet kiriye. Wekî bazirganek demdirêj û şêwirmendê xwedan ezmûna rêveberiya rêvebir li Yahoo !, Microsoft, Webtrends, Involver (ji hêla Oracle ve hatî stendin), û Mindjet, ew nuha li BitTorrent.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.