Kirrûbirra Agile Pêşkeftin e, Revolutionoreş nîne, û Çima Divê Hûn Wê Heye

pirtûka kirrûbirra agile

Ji avakirina avahiyan bigire heya nermalava avahiyê.

Di sala 1950-an de Modela Pêşketina fallelaleyê di nav sêwiran û pêşvebirina nermalavê de hate destnîşan kirin. Pergal bermayiyek pîşesaziya hilberandinê ye ku, ji hêla hewceyê ve, bersiva rast diviyabû berî xebat dest pê bikira. , Li wê cîhanê, bersiva rast watedar dibe! Ma hûn dikarin senaryoyek xeyal bikin ku we biryar da ku nîv asmanek bi nîv riya çêkirinê ava bike?

Wê got, hilberîna jêzêde ya karanîna vê pêvajoyê di pêşkeftina nermalavê de ev e ku pêdivî ye ku sêwirana nermalavê (taybetmendî + ux) be rast pêşîn Çerxek geşedanî ya tîpîk bi marketing dest pê kir ku li ser bazarek û pirsgirêkek hin lêkolînan dike û têgihiştinên wan di forma Belgeya Pêdiviyên Sûkê û / an Belgeya Pêdiviyên Hilberê de dide. Tîmê geşedanê wê hîngê bişoxilîne û tiştê ku tîmê Kirrûbirrê got bazar dixwaze ava bike û dema ku wan xilas kir wan hilbera xilaskirî paşve gihand tîma Kirrûbirrê ya ku wê ew gihand xerîdar. Ev model xebitî. It ji bo pargîdaniyên mîna Microsoft pir baş xebitî.

Zencîreyan:

Di vê pêvajoyê de tiştek tune. Xerîdar.

Di dawiya salên 90-an de înternet bi lez ber bi hewşek bazirganî ya ku bi pargîdaniyên nû yên înternetê yên fangled ve hatî girêdan ve mezin dibe û, ya ku potansiyeltir girîngtir e, dest bi peydakirina navgînek guncan ji bo bicîhkirina nermalavê dike. Wasdî pêdivî bi pêşvebirinê nebû ku ew hilbera xweya dawîn radestî tîmek Kirrûbirrê li ser hostayekî zêr bike ew ê nuha karibin kodê dawîn rasterast li ser înternetê û rasterast ji xerîdarê xwe re bicîh bikin.

Bi bicîhkirina nermalava xwe rasterast ber bi xerîdar ve, pêşdebir û sêwiraneran yekser gihîştin daneyên hejmar ên der barê karanîna hilbera wan de. Ne bersiva kalîteyî ya ji Kirrûbirrê lê daneyên danûstendina kirrûbirra rastîn. Kîjan taybetmendî hatine bikar anîn û kîjan ne! Hemî nûçeyên baş rast e? Na.

Modela Pêşkeftina fallelaleyê û pêvajoyên karsaziya wê yên ku nîv sedsalê paşîn rêyek serketî nîşan dabû xebata xwe sekinand. Destûr neda bersiva rast-dem. Têgehek dubarekirina bilez tune bû.

Anarşîstên Rêxistinê

Di 2001-an de komek pêşdebir û ramanwerên rêxistinî li a Resort li çiyayên Utah ji bo nîqaşkirina ka çawa pêvajoya nû dikare pêwendiyên çêtir bi xerîdaran re çalak bike û tîmên bihêztir û nermalava çêtir encam bide. Di wê civînê de ya Pêşkeftina Agile tevger çêbû û ew êdî wekî pergala pêşeng a avakirina nermalavê tête hesibandin. Dema ku we tîmek endazyariyê ya ku qala paşkeftina wan û spartekên wan ên nuha dikir kir, baş bifikirin… ev kûr e ku ev sîstem bi çi zû û bi tevahî hatî pejirandin.

Ji ber ku birayên meyên endezyariyê bi yek ji pêvajoya herî têkbirr a ku di sedsala borî de dema guherîna deman de mijûl bûn, Kirrûbirr hema hema bê bandor bimîne. Sûda me ji azweriya nû-nû ya di endezyariyê de behreya me bû ku em wiya bibêjin Berhemên me bi berdewamî têne şandin. Wekî din, me bi kor û pergalê pêvajoyên karsaziyê û pergalên ku em ji 100+ salên paşîn de bikar anîne bi rêve kir. Komek pêvajoyek ku bi dişibe Modela Pêşketina fallelaleyê dişibiya.

rêxistin-anarşîstKirrûbirr hate pêş rast di forma kampanyayek, sernavek, logoyek de bersiv bidin û dûv re çûn heya ku em ji karê me derketin em xelas kirin ku em xebata xwe bixin nav kanala serokatiyê. Why çima em ê biguhezin? Ev pêvajoya ceribandî û rastîn bi dehsalan xebitiye. Lê ew êdî naxebite û me Dorsey û Zuckerberg hene ku spas dikin.

Popullarîzasyona torên sosyal ji mişterî û hêviyên me re bersivek hêsan dide kampanyayên me, nîşankirin û logoyên girseyî. Ew tiştek baş e rast e? Lêbelê pêdivî ye ku, di kirrûbirrê de, em ji ber nebûna pêvajoyên karsaziyê di qabîliyeta xwe de bersiv didin. Em ne çeleng in.

Di 2011 de, li San Francisco, komek bazirganan li hev civiyan da ku guhartinên civakî û teknîkî yên ku tîmên kirrûbirrê cûda dixebitin nîqaş bikin. Nasnameyek ku paralelên di navbera endezyarî û bazirganiyê de têkildar bûn û divê Manîfestoya Pêşkeftina Agile ji bo Kirrûbirrê bibe model.

Di vê civînê de dublaj kirin Sprint Zero van bazirganan pêşnûma kirin Manîfestoya Bazirganiya Agile û di 3 salên borî de me dît ku têgîna Bazirganiya Agile dest pê dike.

Agile Çi ye?

Agile rêbazek sîstematîkî ye ku ji bo pratîkî, hewceyên rojane yên karsaziyê peyda dike, di heman demê de hin demek "ne pratîk" jî diparêze da ku hûn derfetên nû bigerin û ceribînin. Pendulum di navbera nûjeniyê de (bi ramanên nû re û çareseriyên nû biceribîne) û kirrûbirrê (fêr bibe ka xerîdarên ji we re çi karî hewce dikin ku hûn ji bo wan bikin) û bi şiyarbûn digere û dihêle hûn ji bo pêşanî kirina herduyan jî çareser bikin.

Nêzîkatiya Mêrên dijî-Dîn.

Ka em rastgo bin. Çi ji ber astengiyên rastîn an çandî be jî, pir karsazî hîs dikin ku ew ne wext û ne jî perê ceribandinê ne - û dibe ku qet nebe. Lê bêyî ceribandinê, karsaziyên statuko-ê di dawiyê de ji karsaziyên bêserûber winda dikin. Ezmûna li ser bingeha derfetên karsaziya nû ne ew e ku bêje hûn pir mijûl in ku debara xwe bikin da ku hûn di jiyana xweya kesane de fêr bibin, mezin bibin û biguherin.

Ev dubendiya hevpar pirsê dide pêş:

Çawa pargîdaniya we dikare sermiyandarên stratejîk ên bilez-agir ên îro sermest bike dema ku hêj jî hejmarên darayî yên demkurt û dirêj-dicivîne?

Ez bawer dikim bersîva karanîna pratîkên azwer e, ku tê de gelek gavên piçûk, pîvandî, lêgerînî-ne yek stratejiyek mezin, biha, kevirekî-di-kevir de heye. Bi gotinên din, agile nêzîkatiya Mêrên dijî-Mad e.

Agile di nav pêvajoyek aram de ku nûbûnê bi astên pêbawer ên bandoriyê peyda dike, firsendê peyda dike ku ramanên nenas bikole. Ew awayek e ku hûn tiştên nû biceribînin û hîn jî hejmarên xwe çêbikin. Astengiyek mezin a li pêşberî nûjeniyê ev e ku avahiya hiyerarşiya pargîdaniya kevneşopî ji hêla pênasên rola xebatê, ji hêla siyasetê ve, û bi neyartiya zêde ya ji xetereyê re, gelek karmendên herî nûjen derdixe pêş.

Di Karsaziyek Hiyerarşîk de Avakirina Pêkhateyek Agile

Kotter navnîşan dike heşt hêmanên hewce ji bo karsaziya kevneşopî pêdivî ye ku ji hundur ve dest bi pêşxistina çandek lêgerînê bike. Bi baweriya min ev hêmanên hanê ne ku ji bo pêşdebirina kiryarên çivîk hewce ne.
çeleng-rêgez-hiyerarşîk

  1. Urgency krîtîk e - Divê fersend an gefek karsaziyê tewra bilez be da ku gav bi gav bavêje. Fîl bi bîr bîne. Ew li ser hest dimeşe. Gefek bibînin ku ew bikeve hundur.
  2. Koalîsyonek rêber ava bikin - Ji bo kesên ku dixwazin bibin beşek ji torgiloka nû ya azwer, divê ew ji dezgehên cûr be cûr werin û di nav hiyerarşiyê de xwedan astên fireh berpirsiyarî û rayedarî bin. , Dibe ku ya herî girîng, endamên koalîsyonê divê dilxwazên tora agile bin. Ev xwesteka koma mirovan e, ne pêdivî ye ku werin kom kirin.
  3. Bi navgîniya pêşxistina înîsiyatîfan, pirsên ku bersivan bibînin, testên ku biceribînin bibin xwedan vîzyonek. - Fersenda karsaziyê çi dibe bila bibe, ramanek ku hûn hêvî dikin ku hûn lêgerîn dikarin rû bidin pêşve bixin. Hergê ew xelet in jî, ewana gerekê xizmetê bikin ku hewcê xwezayî bizanibin. Divê vîzyon berjewendî û meraqa pique.
  4. Dîtina kirînê ji yên mayî koma agile û pargîdaniyê bi tevahî ragihînin. - Hîpotezên xwe bi zelalî vebêjin. Ew ne hewce ne ku li cîh bigerin, lê divê ew balkêş bin. Fikrê her kesê bidin ka çima we hin destpêşxerî ji bo lêgerîn û hilbijartina nivîskarek baş ku dikare wê bi zimanek sade, sade vebêje, hilbijart.
  5. Hêza çalakiya fireh-bingeh bikin. - Hêza hiyerarşiyê jî lawaziya wê ya herî mezin e. Hemî biryaran derxistin jor. Di tora agile de, raman û pispor dikare ji her kesê were. Her çend koalîsyonek rêber heye jî, armanc rakirina astengiyan e, ne domandina zincîrek fermanê ye. Ew pêl hiyerarşiya ku hewl dide ku kontrola xwe ji nû ve bistîne ye.
  6. Serkeftinên piçûk, berbiçav, demkurt pîroz bikin. - Torgiloka weya agile heya ku hûn hêjayî zû zû nîşan nekin dê dirêj nemîne. Gumanbarên hiyerarşiyê dê zû bizavên we bişkînin, ji ber vê yekê zû mezin neçe. Tiştek piçûk bikin. Annsiyatîfek gihaştî hilbijêrin. Wê baş bikin. Pêvajoya agile biceribînin. Wê gavê ava bike.
  7. Dest nede. - Di heman demê de ku hûn hewceyê serfiraziyê nebin, pir zû serfiraziyek pir zû eşkere nekin. Agile li ser fêrbûna ji xeletiyan û ji nû ve sererastkirinê ye. Berê xwe bidin pêş, ji ber ku gava hûn lingê xwe ji gazê bigirin, wê hingê dê berxwedana çandî û siyasî rabe. Ji bo destpêşxeriyên torgiloka xwe wext bidin. Pê ve girêdayî bimînin, çiqas rûtîn be jî, karekî mijûl xuya dike.
  8. Guhertin û dersên fêrbûyî tev li çanda karsaziyê bikin. - Bi vî rengî torgiloka agile dikare hiyerarşiyê agahdar bike. Gava ku hûn rêyên çêtir bibînin ku tiştek bikin an derfetên nû yên şopandinê, wan bixin aliyê "yê din" de.

Sê Tiştên Rêberiyê ku Divê Li Bîr Bînin

Ne tenê heşt gavên wan Kotter ji serkeftinê re mifte ne, lê ew sê rêgezên rêber dide ku di hişê xwe de bigirin.

  1. Heşt gav ne-rêzik in. Van gavên hanê, ne pêvajoyek an rêgezek-şêweyek, ne pêşveçûnek rêkûpêk model e. Pêdivî ye ku ew hemî pêk werin, lê ne pêdivî ye ku bi rengek taybetî pêk werin. Buharê winda nekin ku li ser rêzê pir xemgîn bibin.
  2. Divê tora agile ji artêşek dildar pêk were. Heya ku kesên di torê de dixwazin li wir bin, dê ji% 10-ê hêza karker bes be. Ji beşdarbûnê re tenê nebin û girtî ne, lê di heman demê de hewl nedin ku mirovên ku ji% 100 ji aliyê pêkhatî ve hişmend in, bicîh bikin, ji ber ku ew ji hebûna xwe kêfê nakin û ew ê qîmeta wê nabînin. Wekî ku Kotter dibêje, “Artêşa dildar ne komek qîrîn e ku fermanan ji tûncê tîne. Endamên wê serokên guherînan in ku enerjî, dilsozî, û dilsoziyê tînin."
  3. Divê ev koma çeleng bi kesên ku di hiyerarşiyê de dixebitin re bixebite, lê divê ji bo nermbûn û şiyariyê tevnek bidomîne. Torgilok mîna pergala rojê ye ku di navendê de koalîsyona rêber heye û înîsiyatîf û pêş-însîyatîfên ku li hev dikin û li gorî hewceyê belav dibin. Torgilok wekî "operasyona hov" nayê dîtin an hiyerarşî wê bêguman wê bişkîne.

Agile Derbarê Rêbertiyê, Ne Rêvebiriya Zêdetir e

Agile lîstikek ji nû ve perwerdekirina cîhê xebata nûjen e ji bo çêtir dîtin, fersend, bersiv, lêpirsîn, meraq, çalakî û cejna bi îlham. Ew ne rêveberiya projeyê, nirxandinên butçeyê, raporkirin, zincîrên ferman, tezmînatê an berpirsiyariyê ji stratejiyek hemî-mêr Mad re. Ew di nav rêxistinek YEK de du pergalên ku hev-du dûbare nakin- temam dikin. Bi îdeal, karkerên ku di tora çilmisî de pêşve diçin dikarin wê enerjiya nû ya hiyerarşiyê jî bînin.

Ya Ku Bi Ravakirina Çavan Dest Pê Dike Dikare Bû Vebûna Çav – ger hûn Bihêlin

agile-çav-vebûnTorgiloka nû ya azwer dibe ku di destpêkê de mîna yek mezin, nermik, dilşikestî, tevlêbûna karmendiya yeksan bifikire. Baş e! Ew pêşve diçe. Ew guherînek ji nişkave an dramatîk nine. Mîna tetbîqatên avakirina tîmê, ew astek diyar aramî û baweriya ku bi demê re pêşketiye digire.

Berdewam kirin. Gavan piçûk hiştin. Serkeftinan ji destpêkê ve ragihînin. Gava ku hûn torgiloka guncan bifroşin hiyerarşiya heyî lingên xwe bigirin binê xwe. Ger hûn vana hemî bikin, dê nirxa karsaziyê derkeve pêş ku hiyerarşiya wê wekî pûç, cûda, winda kirina demê, an her tiştê ku pejirativekî din bi gelemperî ji% 90 derdikeve ku 10% xerab bike ji holê radike.
Îro xerckirina wextê ber bi ramana mezin a sibê ve diçe. Karê çil-mîna afirîneriyê bixwe-ne lîstikek ji% 95-an-çêtirîn rêjeyên serfiraziyê ye. Ger ew bûya, wê hingê dê her kes wê bikira.

There dê çu derfet tune, ger her kes wiya bikira.

Emrê pirtûkê bidin

Zû Mezin dibin. Çima Kirrûbirra Bazirganî û Karsazî Ne Tenê Pêwendîdar Lê Pêdivî ye.

pirtûka agile-kirrûbirrê

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.