Rêwîtiya Kirrûbirra Agile

rêwîtiya kirrûbirra çeleng featured

Bi deh salan alîkariya şîrketan ku karsaziyên xwe li serhêl mezin bikin, me pêvajoyên ku serkeftinê misoger dikin zexm kir. Pir caran, em fêr dibin ku pargîdanî bi kirrûbirra xwe ya dîjîtal re têkoşînê dikin ji ber ku ew hewl didin ku rasterast bavêjin darvekirinê ji dêvla ku gavên hewce bavêjin.

Guherîna Kirrûbirra Dîjîtal

Veguherîna kirrûbirrê bi veguherîna dîjîtal re hemwate ye. Di Lêkolînek Daneyê de ji PointSource - Pêkanîna Veguheztina Dîjîtal - daneyên ku ji 300 biryargiran di Kirrûbirr, IT, û Operasyonan de hatine berhev kirin nîşana têkoşînên ku karsazî di baştirkirina xwedan bikarhênerê dawîn de di hişê xwe de didin. Wan dît ku pargîdanî:

  • Nebûna armanc û rêgezek bi zelalî diyar kirî - tenê% 44 karsazî dibêjin ku ew di şiyana rêxistina xwe de ne ku baweriya xwe bi geşepêdanê re bîne û% 4 jî ne ewle ne.
  • Têkoşîn da ku ezmûnên dîjîtal ên cross-channel yek bikin - tenê 51% karsazî dibêjin ku rêxistina wan li seranserê platforman hewceyên bikarhênerên taybetî dide  
  • Hişmendiyên mîrate yên ku ji bo veguherîna dîjîtal astengiyan diafirînin hebe - % 76 karsazî dibêjin ku beşa wan ji bo çavkaniyan û / an butçeyê di saziya wan de bi beşên din re dikeve pêşbaziyê.
  • Li ser pergalên kevn ên ku kapasîteya baştirkirina ezmûnên dîjîtal asteng dikin bixebitin - 84% dibêjin ku rêxistina wan pergalên mîrateyên cuda hene ku bandorê li leza pêşkeftina ezmûnên dîjîtal ên nû dikin

Vana gefên li rêxistina we ne ku hûn hêvî dikin ku bazirganiya xweya dîjîtal veguherînin. Li herêmê firoşyarek me yê mezin heye ku bi kirrûbirra xwe ya dîjîtal re alîkarî dixwest. Me ji wan re firsendek bêhempa dît ku pergala e-bazirganiya nû ya ku bi xala firotana wan re yekbûyî hatibû bicîh kirin. Lêbelê, rêberiya li ser lêçûnê asteng kir ku pirtûkek xanî û xala firotanê ya ku bi salan bi deh mîlyonan dolar lê kiribû, ava kir. Wan got ku her veberhênanek li xalek nû ya firotanê, envanterê, û pergala bicîhkirinê ji nîqaşê bû.

Encam ev bû ku di navbera firotanên serhêl û negirêdayî de hevdemkirin an entegrasyon çênabe. Em piştî çend civînên sozdar ji vê hêviyê dûr ketin - bi tenê çu rê tune ku em bikaribin encamên mezinbûnê yên ku ew dixwazin ji ber sînorên giran ên pergalên xwe bi dest bixin. Gumana min pir hindik e ku ev di tekoşîna wan de faktorek mezin bû - û wan piştî ku bi salan li karsaziya xwe mêze kir, wan niha serî li îflasê da.

Rêwîtiya Kirrûbirra Agile

Ger karsaziya we hêvî dike ku van zehmetiyan biguncîne û derbas bike, divê hûn an qebûl bikin kirrûbirra agile doz. Ev ne nûçe ye, me parve kir metodolojiyên kirrûbirra çeleng ji bo çend salan niha. Lê her ku sal derbas dibe, bandora pêvajoyek kirrûbirra nermik berdewam dike ku karsaz bêtir û bêtir zirarê bide. Pir dem derbas nabe ku karsaziya we ne girîng e.

Nîşaneyên Pîvana Key ji bo karsaziya dîjîtal, di nav de hişyarî, mijûlbûn, desthilatdarî, veguherîn, ragirtin, serfirazî, û ezmûn berfireh bûne. Di infografiya xweya herî dawî de, me rêwîtiya ku em xerîdarên xwe tê de derbas dikin ji bo misogerkirina serfiraziya wan diagram kiriye. Qonaxên Rêwîtiya Kirrûbirra Me ya Agile Tê de:

  1. Vedîtin - Berî ku her rêwîtiyek dest pê bike, divê hûn fam bikin ku hûn li ku ne, çi li dora we ye, û ku hûn diçin. Her karmendê kirrûbirrê, şêwirmendê kirêkirî, an dezgeh divê di qonaxek vedîtinê de bixebite. Bêyî wê, hûn fam nakin ka meriv çawa materyalê xweya kirrûbirrê radest dike, meriv çawa xwe ji pêşbaziyê bi cî dike, an çi çavkaniyên di destê we de hene.
  2. Stratejîk - Naha amûrên we hene ku hûn stratejiyek bingehîn pêşve bibin ku ji bo bidestxistina armancên kirrûbirra xwe bikar tîne. Divê stratejiya we di derheqê mebest, kanal, medya, kampanyayên we de, û awayê ku hûn ê serfiraziya xwe bipîvin binirxîne. Hûn ê daxuyaniyek mîsyona salane, fokus sê mehan, û radestên mehane an heftane bixwazin. Ev belgeyek guncan e ku dikare bi demê re biguhere, lê kirîna saziya we heye.
  3. Sepandina - Bi têgihiştinek zelal a pargîdaniya we, helwesta bazara we, û çavkaniyên we, hûn amade ne ku bingeha stratejiya xweya kirrûbirra dîjîtal ava bikin. Pêdivî ye ku hebûna weya dîjîtal xwedan hemî amûrên pêdivî ye ku ji bo stratejiyên kirrûbirra xweya dahatû bicîh bikin û bipîvin.
  4. Birêverbirî - Naha ku her tişt di cîh de ye, dem ew e ku hûn stratejiyên ku we pêş xistine bicîh bînin û bandora wan a tevahî bipîvin.
  5. Çêkirin - Bala xwe bidin kurmikê qeşeng ê ku me di infografîkê de vehewandiye ku stratejiya meya mezinbûnê digire û wê dîsa vedigerîne Discoveryê! Qediya ya tune ye Rêwîtiya Kirrûbirra Agile. Gava ku we? Stratejiya kirrûbirra xwe darve kir, divê hûn wê demê bi ceribînin, bipîvin, baştir bikin, û lihevanîn da ku berdewam bikin ku bandora wê li karsaziya we zêde bikin.

Ji bîr mekin ku ev rêwîtiya tevayî ye, ne rêbernameyek taktîkî ya pêkanîn û darvekirinê ye kirrûbirra agile stratejiyên. Çavkaniyek baş-hûrgulî ConversionXL e Meriv Çawa Scrum-ê ji bo Kirrûbirra Agile Bicîh Dike.

Me tenê dixwest ku têkiliyên di navbera qonaxên bingehîn ên rêwîtiya we û faktorên ku divê hûn bêne vekolandin ku hûn di kozmosê kirrûbirra dîjîtal de digerin. Ez hêvî dikim ku hûn bi kêfa ku me meha borî li ser xebitîn kêfa we ji vê infografiyê re were! Ew bingeha her karûbarên kirrûbirên me ye.

Di heman demê de min Qeşeyek Karûbarê iativenîsiyatîfa Kirrûbirrê jî pêşve xist ku ji we re bibe alîkar ku hûn xebatên xweyên kirrûbirrê plan bikin û bi armancên pargîdaniya xweya giştî re lihevnekirin bicîh bînin.

Daxistin Pelê Karûbar ê In marketing

Heke hûn di xwendinê de pirsgirêkek derdikevin bila ji bo guhertoyek tevde bikirtînin!

Rêwîtiya Kirrûbirra Agile DK New Media

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.