Kirrûbirra Mobîl û TabletMalpera Lêgerîn

Mirina Ajansa Tomarê

Dîmen ji bo ajansan dişewite.

Di hefteya paşîn de, ez ji 5 bangên firotanê ne kêmtir bûm ku hêviya berê xwedan pargîdaniyek xizmetê bû, lê dabînker hilbijêrin, an jî berê ajansek hebû. Em ji hêla yek pargîdaniyê ve hatin kirê kirin ku navnîşa motora lêgerîna wan zêde bikin. Piştî ku di bin deqîqeyekê de malpera wan venêran, min ji wan re agahdar kir ku ew ê CMSek kevnar a wan bide xebatek bîrdarî be. Wan bi ajansa ku malpera wan ji wan re çêkir re têkilî danî û ajans di cih de ji wan re pêşniyarek din da ku ji bo CMS-a nû nûve bikin. Wê ajansê çima berê wan neda wan?

Pargîdaniyek din ji me re li ser platformek tevnvîsînê dilsoziya xwe kir. Pirsgirêk ev bû ku pirsên wan hebûn ne bi hêzên platformê re bûn yek. Çima haya wan ji xalên firotina platformê tunebû? Ew bangek firotanê ya bilez bû ku tîmê hewcedariyên hêviyê û çavkaniyên wan bi têra xwe nedîtibû.

Em ji bo pargîdaniyek din xîretkêşiyê dikin da ku serlêdana SaaS-ê ya ku ew dixwazin bikirin binirxîne. Pargîdaniyê ji ber ezmûna me ya li qada SaaS û zanîna pirraniya serlêdanên li sûkê, me kirî kar. Wan tîmên hilberîn û teknolojiya xweya navxweyî hebû - lê dîsa jî dixwest a dîtinî.

Em ne ajansa weya xwerû ne ... an wusa ku ez difikirîm. Di Rapora Ragihandina Serhêl a herî dawî de ji eConsultancy, wan rêgezek di ajansan de destnîşan kirine û ka bazirgan çawa wan bikar tînin. Encam pir ecêb in… û nas in!

  • Willdî dê tune be Ajansa Interactive ya Record - Dema ku fîrmayên ajansê çavkaniyên xwe yek dikin û sîlokan dadixin, dê hewce ne be ku bazirganek yekîneyek dîjital wekî "saziya tomara xwe" hilbijêre. (Ev ji bilî vê yekê ye ku têgîna "AOR" wateya xwe winda kiriye dema ku bazirgan hilbijêrin budçeyên reklamên xwe di nav cûrbecûr firoşgehan de belav bikin.) Gava ku dîwarên di navbera kevneşopî û înteraktîf de hilweşin, yekeyên dîjital dê neçar bim di navbera binavkirina xwe di nav çarçova ajansa mezintir de hilbijêrin an ajansên kevneşopî ji bo kontrola mezintir a hesabên medyaya takekesî dijber dikin.
  • Rêza pêşbaziyê di nav dikanên kirrûbirra dîjîtal dê fireh bibe - Pevçûnê şerê navbera kirrûbirra medyaya kevneşopî û serhêl dê li seranserê cîhana bazirganiyê ya fireh were neynik kirin. Bi gotinên din, wekî xerîdar ji bo kirrûbirrê nêzîkatiyek "holîst" dixwazin, dê şerê pêşengiya kampanyayek ne tenê ji hêla mêr û jinan ve, lê ji hêla fîrmayên PR û xaniyên dîjital ên afirîner û pisporên medyaya civakî ve jî tê meşandin.
  • Derketina holê ya
    Ajansa Giredayî
    - Gava ku van şeran dilîzin, sazûmana pargîdaniya xwedan mezintir dê bixwaze ku perçeyên xweyên cûrbecûr bi yekdengî mîna carî berê bikar bîne. Bê guman, sedema ku pargîdaniyên xwedan gelek fonksiyonên kirrûbirrê kişandin, ji afirîner, plankirin û kirîn, ji PR re ji şêwirmendiyên kirrûbirr û veberhênanê re ew bû ku bandorek mezintir a Gestalt bikişînin, ku tevde ji dabeşa parçeyên wê mezintir e. Hêjayî gotinê ye ku, digel ku nêzîkê 30 salan li ser wê modelê dixebitin, çend pargîdaniyên xwedan xwedan dikarin bi rastî îdîa bikin ku vê armanca taybetî bi dest xwe xistine, her çend bê guman dorpêç hatine çêkirin.
  • Bi ferhenga kevn re, bi ya nû re - Di paşerojê de, bêjeyên wekî "GRP", "impressions" û "tikandin", wekî standarda pîvandina temaşevanan di warê rêberkirina lêçûn û diyarkirina serfiraziya kampanyayekê de xebitîne. Girîngiya van têgehan dê kêmtir girîng be. Ew guncan in ku bi têgînên "nirxa jiyanê", "hest / dilşewatî" û "bandor" werin veguheztin. Heya karanîna "temaşevan" jî ji bo çopa dîrokê amade ye, ji ber ku ew komek pasîf a mirovan nîşan dike. Di temenê Internetnternetê de "xwe ber bi pêş" ber bi medyaya yek û rabûna medyaya civakî ve, gotinek rasttir ji bo danasîna xerîdarên ku bazirgan dixwaze xwe bigihîne dê bibe "beşdar".

Lîsteya ji Rapora Medyaya Serhêl ji eConsultancy.

Vê ye DK New Media's mezinbûn bûye… di Ajansa Giredayî dem. Em bûne navbeynkarê navbera komên kirrûbirr û dabînkerên karûbar û hilberên wan, pêşbazên wan, xerîdarên wan, hêviyên wan, firoşyarên wan, fîrmayên wan ên PR û saziyên wan. Ji bo me demek heyecan e û girîng e ku em di vê raporê de pejirandina modela karsaziya xwe dibînin.

Ger hûn ajansek in - dem dema guhertina gerîdeyan e, çiqasî dijwar be jî ew e. Hûn hewce ne ku bi firoşyarên din ên ku xwedan taybetmendiyên cûda ne re bixebitin… heke di hilberînan de hevpişkek hebe jî. Hevkariyê ye. Ger hûn pargîdaniyek in - ew dem e ku hûn ji nû ve bifikirin Ajansa Record û sûd ji cihêrengiya profesyonelên ku li wir dikarin alîkariya we bikin da ku hûn zehmetiyên serfiraz bikin çapemeniya nû.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.