Vîdyoyên Kirrûbirr & FirotanêDestûra Firotanê

TeamKeeper: Bi Analyticsên Birêvebiriyê re Vegirtina Talentan Modern bikin

Kirêdarek nû hevpeyivîn derbas kir lê bi qasî ku tê hêvîkirin pêk neaniye. Endamên tîmê kotayan nagirin ji ber ku ew rahêneriya rast wernagirin. Firoşkarên jêhatî ji pargîdaniyê derdikevin ji ber ku ew bi karê xwe re mijûl nabin.

Rêvebirê firotanê di hemî senaryoyên jorîn de rolek krîtîk dilîze. Rêvebirên bihêz ji bo serkeftina rêxistinek sereke ne, lê tenê 12% ji karmendên Dewletên Yekbûyî bi tundî dipejirînin ku rêvebirên wan ji wan re dibin alîkar ku pêşîniyên xebatê destnîşan bikin - û ew 12% di xebata xwe de ji yên din pir kêfxweştir in.

Ev têkoşîn bûne îlham TeamKeeper, platformek nû ya ragirtina jêhatîbûnê ya ku daneyan bi kar tîne da ku ji bo keşfkirin, pêşkeftin û tevlêkirina karmendan pêşniyarên kesane peyda bike.

tîmbaz

TeamKeeper rêgezek dane-birêvekirî ji rêveberiya jêhatîbûnê re bi awayek hişktir îstatîstîkî digire, û piştrast dike ku rêveberî ne nêzîkatiyek yek-salî ye. Teknîkî û motîvatorên Bonnie ji Jeff pir cûda ne, û têgihiştinên ku ji hêla TeamKeeper ve têne peyda kirin rê didin rêvebir ku bi her yekê re li gorî xwe bixebite da ku herî zêde ji xebatkarên xwe werbigire. Nirxandinên çêkirî yên TeamKeeper, danîna armanc, amûrên tevlêbûnê û rêzikên bandorê têne sêwirandin ku rêvebiran çêtir bikin, ji ber vê yekê ew ê ne tenê zanibin kî û kengê perwerde bikin, lê çawa.

Lê amûr ne tenê bi rêvebirina jêhatiya heyî re dibe alîkar; ew di heman demê de dibe alîkar ku jêhatîbûna nû ya ku dê ji bo rola rast be. Nirxandinên kesane yên TeamKeeper serkeftina berendaman pêşbînî dike ku taybetmendiyên karakterê wan bi wan ên ku ji bo pêkanîna karek taybetî hewce ne re têkildar dikin. Firoşkar dikarin di hevpeyivînan de bi rastî baş tevbigerin (ew dizanin ku xwe çawa bifroşin!) lê dibe ku rêveberek pir dereng fam bike ku ew kes bi rastî ne ji bo kar e.

Ji ber ku ew bi qasî lêçûn e 20% ji meaşê karmendekî ji bo şûna wî kesî, û rojan 52 ji bo ku pargîdaniyek pozîsyonên vekirî tije bike, di rêza yekem de girtina biryara kirêgirtinê ya rast ji hêla karîgerî û sûdwergirtinê ve krîtîk e. TeamKeeper wekî amûrek berfireh tevdigere - ji vedîtinê bigire heya têgihiştina jêhatîbûnê bigire heya şêwirmendî û pêşkeftinê. Karkirina jêhatîbûna top, di heman demê de ku endamên tîmê heyî li gorî hewcedariyên wan ên yekta rahênan û tevlêkirin, dê bibe alîkar ji holê rakirina zivirînê.

Daneyên arîkariya pêşveçûna dirêj-dirêj a karmendek dike, lê di heman demê de wêneyek rast-dem jî peyda dike da ku rêveberan li ser tîmên xwe "nebza" bide. Anketên xwerû yên TeamKeeper û amûrên bersivdayînê yên heftane avakirina kulturek berpirsiyariyê hêsantir dike, karmendan mijûl dike û moralê li seranserê tîmê baştir dike. Çekdar bi vê daneya çalakiyê re, rêvebiran hêzdar in ku jêhatîbûna top bigirin, kotayên firotanê bixin, û dahata pargîdaniya giştî zêde bikin.

Ev têgihiştin dikarin bi taybetî eşkere bibin. Mînakî, rêveberek dibe ku nizanibe ku karmendek bêdeng an hundurîn dixwaze ku bigihîje pozîsyonek rêveber an jêhatîbûnek taybetî pêş bixe. Ne tenê dê TeamKeeper vê agahiyê derxe, lê ew ê stratejiyên rêveberiya xwerû radest bike da ku ji van endamên tîmê herî zêde sûd werbigire.

Kapasîteyên îstîxbarata jêhatî ya nûjen a platformê dikanek yek-stop peyda dike ku ji rêvebirên firotanê re bi karên taybetî re dibe alîkar, di nav de:

  • Avakirina Roster: Nirxandinên kesane serkeftina berendaman pêşbînî dikin ku taybetmendiyên karaktera wan bi wan ên ku ji bo pêkanîna karek taybetî hewce ne re têkildar dikin.
  • Coaching: Nirxandinên çêkirî yên TeamKeeper, danîna armancê, amûrên tevlêbûnê, û rêzên bandorê Plannerê Coachingê dide, ji ber vê yekê rêveber dê ne tenê zanibin kî û kengê perwerde bikin, lê çawa.
  • Tevlêbûn û Avakirina Çandê: Anketên xwerû û amûrên nerînên heftane avakirina çandek berpirsiyariyê hêsantir dike, karmendan mijûl dike û moralê li seranserê tîmê baştir dike.
  • Sazkirina Armanc û Bişopîne: Amûrên danîna armancê ji rêvebiran re di danîna armancên taybetî, pîvandî û bi karanîna her duyan de dibe alîkar. BAQIL armancên an Okrs (armanc û encamên sereke). E-nameyên şopandina otomatîkî li ser pêşkeftina wan anketan ji nûnerên firotanê re dipirsin û dashboarda TeamKeeper nûve dikin.
  • Rêvebiriya Firotanê ya Rêbertî: Pêşniyarên navnîşa karên rojane, stratejiyên rêveberiyê ji bo her endamê tîmê, û serişteyên serkirdayetiya rojane tenê hin awayên ku TeamKeeper ji rêveberên herî kesk re jî hêsantir dike ku bi bandortir bin.
  • Pêxistinî: TeamKeeper dikare bi piraniya CRM-yên bingehîn, pergalên HR, û pergalên rêveberiya fêrbûnê re yek bike. Di heman demê de ew dibe alîkar ku siloyên di navbera HR û rêveberiyê de hilweşînin da ku berendamên ku dê serfiraz bibin nas bikin û ragirtina karmendan zêde bikin.

Rêza jêrîn ev e ku bi guhdarîkirina karmendan û xweşkirina stratejiyên rêveberiyê ji wan re, rêxistin dikarin dahat, qezenc û moralê zêde bikin dema ku drama li cîhê kar kêm bikin.

Daxwaza Demoyê bikin

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.