Li dijî Dîrokê û ji bo Entre-Commuting nîqaş dikin

Ji malê dixebite

Min bi hevalê xwe re sohbetek balkêş dikir, Chad Myers ji 3 Hats Marketing, nîqaş dikin ka hem aboriya meya çandiniyê û hem jî Revolutionoreşa Pîşesaziyê çawa xistiye adetên xebata meya îroyîn. Just like klavyeyên QWERTY ên computerê me (ew ji bo bêbandor hatine sêwirandin ji ber vê yekê kilîtên daktîloyê nayên girêdan, lêbelê em îro wan li ser cîhazên ku dê carî, carî bimînin bikar bînin), em ramana ku ji 100 heya 1,000 salî (û bêtir) li deverekê ye bikar tînin da ku em biryarên karmendî û xebatê. Ew zehf bêbandor in.

Aboriya Çandiniyê Çawa Bandorê Li Ser Xebatên Xebata Me dike

Gava ku hûn li Baby Boomers û têkiliyên malbata wan bi çandiniyê re dinêrin, 1 ji 4 Amerîkî bi rengek bi çandiniyek ve girêdayî bû, bi gelemperî zeviyek malbatê. Wê çaxê, û îro jî, hûn rabûn li ber tavê, û xebitîn ku biçin rojavabûnê. Hûn nekarin bi şev bixebitin, ji ber ku zevî nehatibûn ronî kirin û li pêş traktoran pêşengeh tune bûn. Hûn bi roj xebitîn, ji ber ku bavên wan bi roj, wekî bavên wan û bavên wan ên berî wan jî xebitîn. Esas, ji çaxê ku li vê dinyayê çandiniya me hebû, hûn bi roj dixebitîn û bi şev jî radizan.

Naha, ne hewce ye ku em wiya bikin. Ronahiyên me yên elektirîkê hene, em dikarin li seranserê deverên demjimêr bixebitin, û yekser bi Internetnterneta leza bilind re têkiliyê daynin.

Revolutionoreşa Pîşesazî Çawa Li Ser Xebatên Xebata Me Bandor Dike

Bi lez ber bi dawiya 1800-an û destpêka 1900-an de, dema ku febrîqe rabûn û otomasyonê mirov ji çandiniyan anîn bajaran da ku kar bibînin. Naha, heke tiştek hewce bû ku were çêkirin, ew di kargehek de hate çêkirin. Ji ber ku mirov ji çandiniyan dihatin, neçar man ku di navbera 8 û 5-an de dîsa bixebitin.

Lê naha, ji ber ku kargeh li yek cîh bû, pêdivî bû ku kar li cîh were kirin. Amûrên we li wir bûn. Berhema we li wir bû. Hûn beşek pergalê bûn, û heke hûn ne li wir bûn, pergal têk çû. Girîng bû ku hûn xwe nîşan bidin.

Naha, em hîn jî hêvî dikin ku xuya bikin. Karê me li avahiyek nivîsgehê tête kirin. Em hewce ne ku bi şexsî bi mirovan re hevdîtinê bikin. Em hewce ne ku li zeviyên xweyên piçûk ên kulikan rûnin, û hilberîna xwe bidomînin. Hûn beşek pergalê ne, lê û li vir tiştê ku rêveberan hîn fêhm nekirine ye dê pergal têk neçe tenê ji ber ku hûn ne di avahiyê de ne.

Beşek sedemê bêbaweriya rêveberan e. Ger ew nikaribin me temaşe bikin, ew nizanin ka em karê didin meşandin. Ew bawer dikin ku dibe ku em li şûna ku kar were meşandin, bêtir wextê xwe bi kêfê derbas bikin. Xwe ji bîr nekin ku ew dikarin wiya bibêjin jixwe, dema ku mirov muhletan nabînin û hilberîn jor an kêm dibe, her çend ku mirov li cîh bin jî. Lê ji ber hin sedeman, rêveber difikirin ku mirov hewce dike ku her dem amade be, an na dê tiştek neyê kirin.

Pirsgirêkek Sedsala 21-an Ku Ji hêla Ramana Sedsala 19-an Bû

Piraniya pargîdanî û dezgehên hikûmetê hîn jî di dema sedsala 19-an de dema ku dor tê demên xebatê yên qebûlkirî difikirin. Hûn mecbûrmayin ji 8:00 ber 5:00 danê êvarê li nivîsgehê be. Destûr ji we re nayê dayîn ku hûn ji malê bixebitin, û bê guman ji 9:00 - 6:00 an jî destûr nayê dayîn ku hûn bixebitin Xwedê neke! 10: 00 - 7: 00.

Çend sal berê, dema ku ez ji bo dixebitîm Wezareta Tenduristiyê ya Dewleta Indiana, Ez bi qismî berpirsiyar bûm ji bo nexşerêya rewşa awarte ya ku em ê bikar bînin heke panflu carî li Dewletên Yekbûyî bikeve. Lêbelê, pir ew li dora mirovên ku dikarin ji malê bixebitin vedigere. Her kesî ji planê hez kir û got ku ya ku ji me re hewce dike ev e.

Min got: "Mezin". "Divê em wê du caran bikin pratîkê, û piştrast bin ku her kes dikare wê bikar bîne. Ew ê bihêle ku karmendên pêdivî kinîştan bixebitin, bicîh bikin ku ew dikarin gihîştina serhêl bistînin, û ku hemî teknolojiya me dixebite. Bi vî rengî, dema ku me ew xist meriyetê, em hemî roja yekem gazî beşa IT nakin. "

"Na, em naxwazin wiya bikin," bersiv bû. “Em dixwazin her kes li vir bixebite. Em televîzyonê nakin. ”

Ew bû. Dawiya nîqaşê. Em telekomêntê nakin. Beşa herî mezin di hukumeta eyaletê de, beşa berpirsiyarê bersiva panfluensa eyaletê, û me "xwarina kûçikê xwe bixwe" Ji ber vê yekê, ceribandin tune, bi vî rengî dibe ku bersiva tevahî ajansê dema ku wext radibe seqet dike.

* rih *

Çareseriya Sedsala 21-an

Ez ji vî rengî fikirînê jî bêpar nînim. Wekî xwediyê karsaziyê, zêdeyî salekê ye ku min bernameyek karûbarê rêkûpêk nîne. Ez dereng têm buroyê, ji ber ku ez dereng bimînim, bi gelemperî li dor 2:00.

Lê ez hîn jî gava ku alarm di 8:00 de radibe tawanbar dibim, û difikirim, "Divê ez li nivîsgehê bim," dema ku laşê min tehdîd dike ku ez mecbûr im ku ez têkevim koma bêxew.

Lê dîsa jî, ez piraniya karê xwe êvarê û bi şev digirim. Ez di demjimêrên ne-lûtkeyê de diçim û diçim ofîsê, ku tê vê wateyê ku ez gazê kêmtir bikar tînin. Ez wextê xwe derbas dikim entre-danûstendin ji dikanên qehweyê an kafeyên piçûk. Ger karmend karibin bernameyên xweyên kargehê li gorî bernameyên karûbarên xweyên çêtirîn bidin hev salê me çiqas sotemenî dikaribû?

Ger pargîdanî dikarin ji vê şêwaza ramanê ya "em bi we ewle nebin" derkevin, û rêyên nû bibînin ku karmend ji malê re bixebitin, em dikarin mezaxtina sotemeniya xwe kêm bikin. Ger şopa pargîdaniyek piçûktir hebe, em dikarin lêçûnên karûbar, û heta lêçûnên nekêşbar û kirêdariyê kêm bikin. Xiyal bikin ku avahiyek ji dehyeka mezinahiya xwerû bikar tînin, ji bilî odeyên civînan, salonên konfêransê û hin kûpên tije tije ji bo mirovên ku hewce ne ku berî an piştî civînekê li nivîsgehê derbas bikin.

Ger pargîdanî û saziyên hikûmetê karibin tevlî sedsala 21-an bibin, em dikarin hin tiştên ecêb bikin. Heya wê çaxê, em ê zendên xwe li xetên civînê bizivirin, û hespan girêdin û zeviyan biçînin.

2 Comments

  1. 1

    Post ecêb, Erik. Ez ê lê zêde bikim ku ez bawer dikim ku pir pirsgirêk ji nebûna têgihîştina vî welatî ya "Rêbername çiye" ye. Piraniya rêberên bê ezmûn ên ku ez pêrgî wan bawerim ku karê wan e ku 'mirovan' û pêvajoyan 'sererast bikin'. Wekî encamek, ew li ser neyînî… taybetmendiyên neyînî yên karmendên xwe, pirsgirêkên neyînî yên hilber û karûbarên xwe, pirsgirêkên neyînî yên karsaziya xwe bisekinin.

    Her dem tiştek heye ku bi her kes û her karsaziyê re 'sererast bike'. Ew ne karê rêberek e. Divê rêber fêr bibe ka meriv çawa di karmendên xwe de jêhatîbûnê derxîne, çawa hêza hilber û karûbarên xwe bi kar bîne, û tiştên bêkêmasî yên ku karsaziya wan dike ku mezin bibe çawa bikar tîne.

    Mixabin, em mirovan radigihînin asta bêçarebûna wan. Em rêvebir û serperiştên xwe Ç AN perwerde nadin ka meriv çawa bi bandor bi rêve bibe. Pir xirab e!

  2. 2

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.