Bazirgan bi gelemperî ji bo ku hewcedariyên naveroka xwe û bernameyên kirrûbirra e-nameyê bişopînin têkoşîn dikin. Pir caran, stratejiyên xerîdarên me li dora pêvajoyên wan ên hundurîn têne avakirin. Nûçe, weşanên hilberê, nûvekirinên karûbar an tenê demjimêrên heftane jî naveroka ku hatî weşandin ferz dikin.
Pirsgirêk, bê guman, ev e ku 'plana kirrûbirra karsaziya we li pey rêwîtiya rêwîtiya hêviyên we nayê. Pargîdaniyek pêşeroj dikare li agahdariya ku hûn dikarin her roj salê, an jî dibe ku bi demsalê, an jî dora budceyê peyda bikin digerin. Demjimêr yek ji sozên pergalên otomasyona xwedîkirin û kirrûbirrê ye - peydakirina naveroka ku karsaziyê dikişîne an ber bi veguherînek li ser bingehê ve dibe yê wê pîlan.
Lê otomasyon hîn jî bê kêmasî nîne. Gelek pargîdanî daneyên xerîdar analîz dikin û berhev dikin da ku bi optimîzekirî werin çerxa jiyanê. Ya rastî, bê guman, ev e ku her karsazî li gorî bernameya xwe dixebite - pir zor û zû bişkînin û we hêviya xwe winda kir. Hêdî hêdî bikişînin û pêşbazê we dikare firotanê bistîne.
Gelek pêşkeftinên pêşveçûna naverokê hene. Pir caran, karsazî li ser hilberînê dixebitin. Mînakek dibe ku hilberîna posteyek tevnvîsa rojane, nûçenameyek heftane, infografîkek mehane û spîpelek çaryekî. Lê hilberîn karsaziyek li cîhê ku hewce dike hebe nagire. Dema ku hêvî hêvî dike ku naverok rast li cîhê rast hebe.
Ji ber vê yekê, karsazî salnameyên naveroka xurt, pêvajoyên navxweyî, û nexşeyên danasînê û kampanyayên têkiliyên giştî pêşve dixin da ku serkeftinê misoger bikin. Teknolojiyên nû yên otomasyonê teknolojiya fêrbûna makîneyê bikar tînin da ku danûstendinên bi perspektîfan çêtir bikin û wan bimeşînin û veguherînin bi gavek bi mişterî ve girêdayî ye.
Ew hîn jî têrê nake.
Pirsgirêk, bê guman, ev e ku her pêşbaziyek jêhatî heman goşeyê dixebite û dibe ku teknolojiyên wekhev jî bicîh tîne. Bi hêsanî ne bes e ku meriv di çerxek bêdawî û dubare de hilberîna naverokê bidomîne. Veguheztina rêberiyek karsaziyê ji hêviya kirrûbirrê ber bi rêberiyek pispor ve pêdivî bi desthilatdariyê heye. Moving veguhestina rêberiyek pispor a firotanê baweriyê hewce dike.
Gava ku karsaz li çareseriyekê digerin, ew wê ji an digerin erc. Karsaz dixwazin rîskê kêm bikin, ji ber vê yekê ew dixwazin ji firoşyar û çareseriyên bi rayedara pîşesaziyê re bikirin.
Desthilat bi gelemperî ku ji bo stratejiyên kirrûbirra naveroka serketî girîng e, paşguh dibe. Tweet This!
Hin pargîdaniyan alîkariya bandorên ku jixwe di pîşesaziyek diyarkirî de xwedî rayedar in ku xwe pêşve bibin. Ji ber ku me bi vê stratejiyê re encamên tevlihev dît tesîr bi gelemperî bi rastî tenê ye popularity bike.
Awayê herî bibandor e ku meriv bigihîje otorîteyê ne dayîna wê ye; ew e ku ya xwe ava bike. Tweet This!
Desthilatdariya bi naverok ava kirin ne li ser pêşxistina naveroka nû ye. Ew li ser çavdêriya her naveroka ku we berê heye û çêtirînkirina wê ye. Ew di derheqê rakirina naveroka biyanî de ye ku ne rêber û ne jî hêviyên ku di çerxa jiyanê de bar dikin.
Wekî pîvanek desthilatdariyê, ji Google-ê çêtir pergalê tune. Algorîtmayên Google-ê di van salên dawî de pêşve diçin ku li ser têkilî û têkiliyên di navbera mirov, karsazî, cîh, navên hilberê û heta mirovên di nav rêxistinan de bisekinin. Heke hûn difikirin ka pargîdaniya we desthilatdar e an na, divê hûn lêpirsîn bikin ku hûn li ku derê ji bo mijarên ku bi kîjan perspektîfên li serhêl vekolîn ve girêdayî dikin rêz bikin.
Ji bo ku hûn di encamên motora lêgerînê de baş rêz bibin, divê hûn naverokek bêhempa biafirînin. Ji bo kombînasyona bêjeya bêkêmasî, ku hewce dike ku hûn bixwînin ku kîjan lêgerînê bi dest dixe û karekî pir hûrgulî bikin. Em mijarên ku pêşbaz ji me baştir çêdikin destnîşan dikin, em bi karanîna nivîs, grafîk û vîdyoyê naveroka çêtir pêş dixin… û naveroka ku jixwe di destê me de ye ku ne pileyek baş e nû dikin.
Hewldanên me ji% 100 hilberandina naveroka nû naha giheşt nêzîkê 50% nû û% 50 optimîzasyona naveroka heyî. Stratejiyên naveroka me ji her gav gotarên nû, infografîk, û vîdyoyê hilberînin dûr ketine. Em nuha naveroka xweya nuha çêtir dikin, wê wekî nû (di heman URL) de ji nû ve diweşînin û ji hêla civakî ve didin pêş. Her weha em stratejiyên dravî jî di nav xwe de digirin da ku gihîştina wê zêde bikin.
Ji ber ku ew e baştirîn naverok, ew ê rêzê baştir bigire. Encam ecêb in. Di nav bi sedan mijarên keyword-ê de ku me li ser xebitandiye, me ji pileya navînî ya 11-an derbasî pileya navînî ya 3. veguheztinên me ji bo kirîna rêberê ji% 270 zêde ne. Lêçûna meya serê me kêm dibe dema ku kalîteya pêşengiya me baştir dibe.
Li ser vê yekê nota dawî. Desthilat ji saziyên karsaziyê hêsantir tê mirovan, ji ber vê yekê divê hûn serokên xwe li wir deynin. Apple marqeyek mezin e, lê desthilatdariya karsaziyê bêyî navên wekî Steve Jobs, Jonathon Ives, Tim Cook, Steve Wozniak, Guy Kawasaki, û hwd.
Derfeta mirovên xwe ku bibin kesayetiyên desthilatdar peyda bikin û hûn dikarin desthilatdariya karsaziya xwe zûtir bikin. Dîtina rêberên we di bûyeran û konferansan de diaxifin karsaziya we li ber temaşevanek hem têkildar û hem jî biwext dike. Têkiliyên nav-kes dê dema ku ji bo girtina firotanê hewce dike kêm bike ji ber ku hûn dikarin desthilatdariya xwe nîşan bidin û bi hev re baweriya hêviyê bigirin.
