Meriv Çawa Bi Naverok Rêberên B2B-Zêdetir Nifş Dike

naveroka b2b nifşê rêber

Konseya Karmendê Serekî Kirrûbirrê (CMO) destpêkir a Lêkolîna nû ya navendî li ser vê yekê çawa kirrûbirr dikare bi bandortirîn rêberên firotanê yên jêhatî biafirîne bi naveroka serkirdayetiya ramanê ya berbiçav - peywirek ku îsbat kir ku îro ji bo bazirganan têkoşînek e. Di rastî, tenê% 12 bazirganan bawer bikin ku wan motorên kirrûbirra naveroka performansa bilind hene ku bi stratejîk têne bernamekirin ku ji bo temaşevanên rast bi naveroka têkildar û razîker hedef bigirin.

Kêmasiyên herî jorîn ên ku bandor li hejmara dakêşandin an tomarkirinê dikin ev in:

  • % 48 bazirgan ne pêşve diçin naveroka xwerû ji bo temaşevanên hedef.
  • % 48 bazirganan in budçeya têrker veneqetandî ji bo afirandina naverokek balkêş û otorîte.
  • % 44 bazirganan in naveroka ku têkildar e hilberandin an ji guhdarên cûda re watedar e.
  • 43% ji bazirganan naveroka ku diafirînin diafirînin negihîjin biryarên rast li seranserê rêxistinê.
  • % 39 bazirganan in kanalên belavkirinê yên rast bikar neynin û derfetên sendîkalbûnê da ku bigihîjin herî zêde.

Bi Naverok Nifşa Rêberiyê ya B2B Van Pratîkên Çêtirîn Pêdivî ye

  1. Pêvajoyên belavkirina naverok û sendîkasyonê yên bandor bikar bînin.
  2. Naverok li danegeha heyî û çavkaniyên sêyemîn-partî belav bikin.
  3. Naveroka mezinkirina pêşengiyê biafirînin.
  4. Naveroka xwerû ji bo hedefgirtina temaşevanan.
  5. Di navbera de hevkariyek tam saz bikin bazirganî û firotanê.

Lêkolîn Gihayê Rêberê Ku Alîkariya We Dikeve, dibîne ku piraniya pargîdaniyan li ser tiştê ku rêberiya firotina rastîn pêk tîne yekdengî tune. Di heman demê de ew bi komên firotanê û pêşkeftina karsaziyê re ne ku bi bandor bibin yek ku li ser stratejiyên nifşê daxwazê, mijar û rojevên parêzvaniyê rêzê çêbikin.

Di raporê de ji bilî hevpeyivînên bi rêvebirên kirrûbirra li IBM, SAP, Thermo Fisher Scientific, OpenText, CA Technologies û Informatica, encamên lêkolîna bazirganên payebilind ên li seranserê pîşesaziyek berfireh hene. Lêkolîn li ser awayê birêvebirina stratejiyên kirrûbirra naverokê, performansa naverokê çawa tête pîvandin, û heya kîjan astê naverok tête pakkirin, pêşve xistin û sendîkekirin ji bo afirandina herikîna rêberiya çêtirîn, nêrînek kûr û baş-dorpêçandî peyda dike.

Nifşê Pêşengê B2B

4 Comments

  1. 1
  2. 2

    Douglas, pir kêfxweş bû ku we blog û materyalên we dît û sûd ji wan giştan dît. Naveroka xwerû, temaşevanên armanc, rêberên B2B, vana hemî têgehên xweş û xwestin in. Dîtina we derbarê derxistina çavkaniya vê pêvajoyê ji pargîdaniyên rêber ên B2B re ku fokusê xweya sereke digirin destên jorîn di yek kampanyaya sereke de bicîh dikin çi ye? Ez awirek li bangbox, bant.io û leadgenius digirim. Spas ji bo alîkariya we.

  3. 4

    Ez ji lêkolîna ku çûm vê postê hez kir. Serkeftina di kirrûbirra naverokê de ji pir bazirganan hêvî dikin pir dijwartir e- nemaze di nav karsaziyên piçûk ên xwedan budçe, hêza mirovan û pisporiyê de.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.