Çima li Amazon-ê 542 Dangên Mûzê hene
Li Amazonê 542 darçeyên mûzên cihêreng hene… bi bihayê ji 5.57 $ heta 384.23 $. Daleqên mûzê yên herî erzan çengelên sade ne ku hûn di binê kabîneya xwe de lê dikin. Daleqa mûzê ya herî biha ev bedew e Hangêrê mûzê yê Chabatree ku bi destan hatî çêkirin û ji çavkaniyên dara domdar çêkirî ye.
Bi cidî… min li wan geriya. Min encam jimartin, li gorî bihayê wan rêz kirin, û paşê jî tonek kir darê bananê lêkolîn.
Naha rast e, hûn dipirsin… Çi têkiliya vê yekê bi teknolojiya kirrûbirrê re heye… hûn çûn bananas? (erê, min got!)
Na, ev tenê gotarek hêsan e ku ji nûvekirina hilberê, hilbijartina hilberê, û nirx nirxandiye - her weha awayê bazarkirina xwe, hilberên xwe, û karûbarên xwe. Her weha ev e ku, wekî karsaziyek, hûn hewce ne ku pêşî li lêgerîna xwe ya ji bo çareseriya xweya pêşîn bigirin.
Nirxê Hilberê
Armancek mûzê yek armanc û yek armanc heye… daliqandina mûzan da ku ew li ser rûyek rûne û bi hêsanî neşewite. Ecêb, patent tenê bi qasî 20 salî ye. Têbînî… dahêner Bruce Ancona patenta destmala kaxezê jî patent kir… wer xuya dike ku ew xortek e ku gelek wext di mitbaxê de derbas dike û difikire ku derê tiştan deyne. Vegere daleqandinên mûzê, her çend
Di du dehsalên paşîn de, hanger banana ji nû ve nûtir nebû dema ku Bruce patent danî wir. Her daliqandina mûzê li sûkê xwedan heman armancê ye… hêşînkirina birîna mûzê. Bi gotinên din, giranî ya hanger neguheriye. Wê bîst sal berê mûzên we çend heftî dirêj kir made û îro jî wana dike ku ew hema hema heman dom bikin.
Ji ber vê yekê dê çima mirov bihayên cûda bidin wan? Ji ber ku her kiriyarek xwediyê nirxek têgihîştî ye ku cuda ye. Hin kes dixwazin rehetiya hanger mûzek ku cîhê jimêryayê nagire, ji ber vê yekê ew ê ji bo modela bin-counter bidin. Yên din dê pêveka tasê ji bo fêkiyên din binirxînin. Yên din dê li gorî malzemeyan û ihtimala ku dê li mala wan xweş xuya bike bidin. …… Dîsa jî, yên din dê 384.23 $ bidin da ku piştgiriyê bidin hilberên domdar û esnafek herêmî ku ji bo metbexa we perçeyek hunerê çêkiriye.
Gava ku hûn li ser hilber an karûbarên xwe difikirin, dibe ku hûn hilberek ku ji we re nirxek zêde an kêmtir ji xerîdarê we re nade hilînin. Ji ber vê yekê ye ku têgihîştin bi tevahî krîtîk e ew çawa berhem an karûbarê we dinirxînin. Car carinan, hûn hewce ne ku wan fêr bikin ku ji wan re bibin alîkar ku fam bikin ka çima hilber an karûbarên we ji pêşbazên we bihatir (an kêmtir) biha ne. Her kes daleqeyek mûzê ya cûda çêdike.
Innovation Product
Hevalekî min ê min heye ku çend salan wekî CEOyê destpêkek xebitî. Stresa ku wî dikişand nedibû. Wî veberhêneran hebû ku her roj wî zext dikirin, xerîdar li taybetmendiyên nû digeriyan, pêşdebirên ku ji pargîdaniyên din digirtin, û hatina wî xedar bû dema ku wî hewl da ku hemî perçe bi hev re bihêle û nêrîna xweya nûjen pêşve bibe. Karsaziya wî têk çû ji ber ku wî di dawiyê de drav xilas kir û nema karîbû heqê kirêgirtina jêhatî ya xelaskirinê bistîne.
Piştî salan, min ew ji bo qehweyê dît û jê pirsî ka ew niha çi dike. Wî bersiv da ku wî nuha xwedan pargîdaniyek dirûnê çîmenê bû. Ew ji dirûtina zeviyan bi xwe berfirehtir bû û nuha gelek ekîb dimeşand. Wî fantastîk dikir, kêmtir stres bû, li derve dixebitî, û jê hez dikir.
Ez şok bûm… ji nûjenker û karsazê destpêka teknolojiyê bigire heya qirîna lawiran?
Bersiva wî, ya giya her diçe mezin dibe.
Ew nuha baş dike û karsaziya wî geş dibe. Tevî aboriyê, civaka veberhênanê, rêziknameya hikûmetê, û pêşbazî ... giya her diçe mezin dibe û ew ê karibe têkiliyên xwe ava bike û mezin bike (hehe) dema ku ew xizmetek kalîteyî dide. Tiştek nûjen, tenê peydakirina ked û encamên baş li ser pirsgirêkek ku sedsala me heye.
Bi rastî, em di qada platforma pargîdaniyê de dixebitin ku lîstikvanên sereke ew qas dijwar dixebitin da ku hilber û taybetmendiyên nû bi dest xwe bixin û têkevin nav hev, ku taybetmendiyên wan ên bingehîn li pîşesaziyê li paş in. Ew li ser pêşxistina tiştê dinê ya mezin in ku firotanê biafirîne, lê dema ku xerîdarên wan ew ji bo çareseriyên çêtir dihêlin ku, pir caran ne biha ne.
Nûbûn her dem ne hewce ye ku meriv karsaziyek serketî bimeşîne.
Hilbijartina Hilberê
Pir darikên mûzê hene. Gava ku hinekan ji dolaban ve daleqandî, hinekan tasên fêkiyan girêdan, û hema hema li giştan hinekî xuyangiyek diyar heye ... ew hemî heman tiştî dikin. Lê, têra daxwazê ji xerîdaran heye ku van hemî karsaziyan bazar nas kirin û li wir dest bi firotina çareseriya xwe kirin.
Karsaziya we ne cûda ye. Hilber û karûbarên din ên pêşbaz hene ku dikarin tiştê ku hûn dikin bikin. Dibe ku ew wana baştir jî bikin. Wateya wê ev e ku, wekî bazirganek, hûn hewce ne ku bikaribin temaşevanên xwe fêr bibin ka çima hûn guncana guncan a wan in. Also di heman demê de ji ber vê yekê ye ku, wekî bazirgan, divê hûn pê ewle bine ku desthilatdariya we di pîşesaziya we de wekî kiriyar di derheqê karîna weya lêkolînê de têne nas kirin ku wan hilber û çareseriyan radest bike.
Cûdahiya ku mirov li Amazon yek daliqandina mûzê an ya din bikire çi têkiliya wê bi mûzên ku teze û bê birîn dimînin re tune do ew hemî wiya dikin. Cûda di nirxandin, nirxandin, vegotin, û sêwirana berheman de ye. Wekî bazirganek, ew e ku hûn neçar in ku wextê xwe derbas bikin - bi bandor marketing hilber û karûbarên we… nirxandin, nirxandin, danasîn, û sêwirana hilber û karûbarên we.
Karekî çêtir ê kirrûbirrê bikin, û hûn ê bi xerîdarên ku hilber û karûbarên we dixwazin re têkilî daynin.
Hilber û Karûbarên Kirrûbirra Dîjîtal
Di civaka kirrûbirra dîjîtal de, adetek me ya tirsnak heye ku em her gav li platform an kanala guleya zîvîn a din digerin ku dê hemî pirsgirêkên me çareser bike. Lê hin pargîdaniyên teknolojiyê yên herî qezenc û mezin-mezin bi rastî jî ji nû ve nûve nekirin. Wan tenê daxwazê dît û awayê çêtirîn pêşkêşî kir ku ew ji bo nirxa çêtirîn çareseriya çêtirîn bûn.
Hûn dikarin ji her derê pirtûkan bikirin, lê Amazon rabû. Hûn dikarin ji her derê pêlavan bikirin, lê Zappos rabû. Hûn dikarin bi her platformê re malperek çêbikin, lê WordPress rabû. Ez dikarim bi sed an hezaran mînakan rêz bikim.
Ez nabêjim ku ev pargîdanî ne nûjen in… ez bi tenê diyar dikim ku encam yek in. We pirtûkek stend, we pêlav stendin, an jî we malperek vekir. Ez bawer dikim dema ku qebare, naskirin, û mezinbûn hate karsaziya wan… tenê wê hingê ew dikarin çavkaniyên ku bi rastî di nûjeniyê de veberhênin bidin.
Nirx û Nûjeniya Karsaziya We
Gava ku hûn li pîşesaziya xwe digerin, dibe ku bersiv ne ew be ku hûn çawa tiştek nûtir dikin an jî karûbarek pêşbazî ya ku bihayê wê ye jî peyda dikin.
Bi bikarhêner û karsazan re her roj pirsgirêkên ku bi wan re tenê çareseriyek dixwazin re rû bi rû dimînin. Gelo ew mûzên wan daliqandî ye, an jî ew pêvajoya nivîsîn, sêwirandin, pejirandin û weşanê ya ji bo bultena wanên xweser otomatîk dike. Pirsgirêk heye, dilşikestina wan heye, û ew berê nirxa çareseriyê fam dikin.
Heke daxwaz hebe û nirx were nas kirin ji we re ne hewceyê taybetmendiyek din, nûjeniya din, an xalek bihayê cuda ye. Bala xwe bidin ser pirsgirêka bingehîn ku hilber û çareseriyên we ji bo wê çareseriyek peyda dikin.
Nûjenî û Nirxa Çareseriya ku Hûn Digerin
Em niha bi karsaziyek re dixebitin ku hilberên xwe bi tenê bi etîketa spî ber bi firotgehên firotanê ve hatî destnîşan kirin. Bi pandemî, qefilandin, û hilweşîna paşîn a firotanê re, wan dît ku ew hewce ne ku vebijarkek e-bazirganiya rasterast-serfkaran tevbigerin. Ne ku ji hêla teknîkî ve pir jêhatî bûn, wan çareseriyan lêkolîn kirin û dest pê kirin ku bi nûnerên firotanê re li pêşkêşkerên bazirganiyê yên cihêreng biaxivin.
Piştî ku li hemî ihtimalan mêze kirin, wan ew li çareseriya çêtirîn a li sûkê teng kir. Ew dikare bêdawî pîvan bike, piştgiriyek pir-zimanî pêşkêş bike, bêhempa entegrasyonên wê, hesabên baca navneteweyî, motorek AI-yê ya hundurîn hebe, û dikare bi mîlyonan SKUs. Ew hatin firotin… amade ne ku bi sed hezaran veberhênanê di destûrnameyê de bikin û hêj bêtir li ser kargirtina me da ku em çareseriyê pêk bînin û wê bi platformek kirrûbirra çîna cîhanî re yek bikin.
Em ji wan re ji der ve peyivîn.
Digel ku dibe ku ew çareseriya çêtirîn, herî nûjen a li ser rûyê erdê bûya, bi îhtîmalek mezin ew ê wan ber bi îflasê ve bikişîne an jî deh salan berî ku ew vegerek veberhênanê bibînin. Di heman demê de wan tenê 75 hilber jî hebûn… ji bo ku platformek e-bazirganiya e-bazirganiyê hilde ser piyan. Û ew tenê di sala yekem de difiroşin Dewletên Yekbûyî. Guleya zîv dê wan bikuje.
Adviceîreta me ew bû ku, li şûna wê, veberhênanê li lêkolîn û nîşankirinê bikin, dûv re bi platformek xweseriya kirrûbirra yekgirtî ya ku em dikarin li ser hişmendiya mezinbûnê û ajotina firotanên hilberên wan bisekinin çareseriyek hêsan, ji der-refê pêk bînin. Ji wan re tenê darvekek olî ya mûzê hewce bû… tiştek din.
Gava ku hûn li karsaziya xwe digerin, naskirina xalên êşê yên di nav rêxistina we de ku teknolojî dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bêtir bandor û bêtir bandor bibin dibe ku ji we re çareseriyek biha an nûjen ne hewce be. Ew dikare bi rastî bibe platformek nermalavê ku daneyên ku we bi bêhejmar demjimêrên karên din ên di rê de rizgar dike, vediguhêzîne, û bar dike.
Heman analîzê bi xerîdarên xwe re bikin fr bêhêvîbûn û valahiyên wan li ku derê ne ku hûn çawa dikarin ji wan re xizmetê bikin û wan kêfxweş bikin?
Çareserî hem erzan e hem jî ne-teknîkî be. Sedemek heye ku li Amazonê 542 daliqandinên mûzê hene… bi tonan mirov wan dikire û komek pargîdanî jî di pêkanîna daxwazan de pir baş kar dikin. Biha li gorî nirxê xerîdar dibîne diguherin.