Çima li Amazon-ê 542 Dangên Mûzê hene

Mûzê Banana

Li Amazon 542 5.57 daliqandinên mûzê yên cihêreng hene ku bihayê wan ji 384.23 $ heya XNUMX $ e. Hangirên mûzê yên herî erzan çengelên hêsan in ku hûn di bin kabîneya xwe de siwar dikin. Hangîrê mûzê yê herî biha ev bedew e Hangêrê mûzê yê Chabatree ku bi destan hatî çêkirin û ji çavkaniyên dara domdar çêkirî ye.

hanger banana chabatree

Bi cidî… min li wan geriya. Min encam jimartin, li gorî bihayê wan rêz kirin, û paşê jî tonek kir darê bananê lêkolîn.

Naha rast e, hûn dipirsin… Çi têkiliya vê yekê bi teknolojiya kirrûbirrê re heye… hûn çûn bananas? (erê, min got!)

Na, ev tenê gotarek hêsan e ku ji nûvekirina hilberê, hilbijartina hilberê, û nirx nirxandiye - her weha awayê ku meriv xwe, hilberên xwe, û karûbarên xwe bike bazar. Her weha ev e ku, wekî karsaziyek, hûn hewce ne ku pêşî li lêgerîna xwe ya ji bo çareseriya xweya pêşîn bigirin.

Nirxê Hilberê

Armancek bananê yek armanc û yek armanc heye… daliqandina mûzan da ku ew li ser rûyek rûnin û bi hêsanî neşewitin. Ecêb, patent tenê bi qasî 20 salî ye. Têbînî… dahêner Bruce Ancona patenta destmala kaxezê jî patent kir… wer xuya dike ku ew xortek e ku gelek wext di mitbaxê de derbas dike û difikire ku derê tiştan deyne. Vegere daleqandinên mûzê, her çend

Di du dehsalên paşîn de, hanger mûzê ji dema ku Bruce patentê derxistibû ji nû ve nûtir nebû. Her daliqandina mûzê ya li sûkê xwedî heman armancê ye… hêşînkirina birîna mûzê. Bi gotinên din, giranî ya hanger neguheriye. Wê bîst sal berê mûzên we çend heftî dirêj kir made û îro jî wana dike ku ew hema hema heman dom bikin.

Ji ber vê yekê dê çima mirov bihayên cûda bidin wan? Ji ber ku her kiriyarek xwediyê nirxek têgihîştî ye ku cuda ye. Hin kes dixwazin rehetiya hanger mûzek ku cîhê jêzêde nagire dixwazin, ji ber vê yekê ew ê drav bidin modela jêrîn. Yên din dê pêveka tasê ji bo fêkiyên din binirxînin. Yên din dê li gorî malzemeyan û ihtimala ku dê li mala wan xweş xuya bike bidin. …… Dîsa jî, yên din dê 384.23 $ bidin da ku piştgiriyê bidin hilberên domdar û esnafek herêmî ku ji bo metbexa we perçeyek hunerê çêkiriye.

Gava ku hûn li ser hilber an karûbarên xwe difikirin, dibe ku hûn hilberek ku ji we re nirxek zêde an kêmtir ji xerîdarê we re peyda nake, radest nekin. Ji ber vê yekê ye ku têgihîştin bi tevahî krîtîk e ew çawa berhem an karûbarê we dinirxînin. Car carinan, hûn hewce ne ku wan fêr bikin ku ji wan re bibin alîkar ku fam bikin ka çima hilber an karûbarên we ji pêşbazên we bihatir (an kêmtir) biha ne. Her kes daleqeyek mûzê ya cûda çêdike.

Innovation Product

Hevalekî min ê min heye ku çend salan wekî CEOyê destpêkek xebitî. Stresa ku wî dikişand nedibû. Wî veberhêneran hebû ku her roj wî zext dikirin, xerîdar li taybetmendiyên nû digeriyan, pêşdebirên ku ji pargîdaniyên din digirtin, û hatina wî xedar bû dema ku wî hewl da ku hemî perçe bi hev re bihêle û nêrîna xweya nûjen pêşve bibe. Karsaziya wî têk çû ji ber ku wî di dawiyê de drav xilas kir û nema karîbû heqê kirêgirtina jêhatî ya xelaskirinê bistîne.

Piştî salan, min ew ji bo qehweyê dît û jê pirsî ka ew niha çi dike. Wî bersiv da ku wî nuha xwedan pargîdaniyek dirûnê çîmenê bû. Ew ji dirûtina zeviyan bi xwe berfirehtir bû û nuha gelek ekîb dimeşand. Wî fantastîk dikir, kêmtir stres bû, li derve dixebitî, û jê hez dikir.

Ez şok bûm… ji nûjenker û karsazê destpêka teknolojiyê bigire heya qirîna lawiran?

Bersiva wî, ya giya her diçe mezin dibe.

Ew nuha baş dike û karsaziya wî geş dibe. Tevî aboriyê, civaka veberhênanê, rêziknameya hikûmetê, û pêşbazî ... giya her diçe mezin dibe û ew ê karibe têkiliyên xwe ava bike û mezin bike (hehe) dema ku ew xizmetek kalîteyî dide. Tiştek nûjen, tenê peydakirina ked û encamên baş li ser pirsgirêkek ku sedsalek me heye heye.

Bi rastî, em di qada platforma pargîdaniyê de dixebitin ku lîstikvanên sereke ew qas dijwar dixebitin da ku hilber û taybetmendiyên nû bi dest xwe bixin û têkevin nav hev, ku taybetmendiyên wan ên bingehîn li pîşesaziyê li paş in. Ew li ser pêşxistina tiştê dinê ya mezin in ku firotanê biafirîne, lê dema ku xerîdarên wan wan ji bo çareseriyên çêtir dihêlin ku, pir caran ne biha ne.

Nûbûn her dem ne hewce ye ku meriv karsaziyek serketî bimeşîne.

Hilbijartina Hilberê

Pir darikên mûzê hene. Gava ku hinekan ji dolavan ve daliqandî, hinekan tasên fêkiyan girêdan, û hema hema li giştan hinekî xuyangiyek diyar heye ... ew hemî heman tiştî dikin. Lê, têra daxwazê ​​ji xerîdaran heye ku van hemî karsaziyan bazar nas kirin û li wir dest bi firotina çareseriya xwe kirin.

Karsaziya we ne cûda ye. Hilber û karûbarên din ên pêşbaz hene ku dikarin tiştê ku hûn dikin bikin. Dibe ku ew wana baştir jî bikin. Wateya wê ev e ku, wekî bazirganek, hûn hewce ne ku bikaribin temaşevanên xwe fêr bibin ka çima hûn guncana guncan a wan in. Also di heman demê de ji ber vê yekê ye ku, wekî bazirgan, divê hûn pê ewle bine ku desthilatdariya we di pîşesaziya we de wekî kirrûbirên ku li ser karîna weya lêkolînê lêkolînê dikin were nas kirin ku wan berhem û çareseriyan radest bike.

Cûdahiya ku mirov li Amazon yek daliqandina mûzê an ya din bikire çi têkiliya wê bi mûzên ku teze û bê birîn dimînin re tune… ew hemî wiya dikin. Cûda di nirxandin, nirxandin, vegotin, û sêwirana berheman de ye. Wekî bazirganek, ew e ku hûn neçar in ku wextê xwe derbas bikin - bi bandor marketing hilber û karûbarên we… nirxandin, nirxandin, danasîn, û sêwirana hilber û karûbarên we.

Karekî çêtir ê kirrûbirrê bikin, û hûn ê bi xerîdarên ku hilber û karûbarên we dixwazin re têkilî daynin.

Hilber û Karûbarên Kirrûbirra Dîjîtal

Di civaka kirrûbirra dîjîtal de, adetek me ya tirsnak heye ku em her gav li platform an kanala guleya zîvîn a din digerin ku dê hemî pirsgirêkên me sererast bike. Lê hin pargîdaniyên teknolojiyê yên herî sûdwerbar û mezin-mezin bi rastî ji nû ve nû nebûn. Wan tenê daxwazê ​​dît û awayê çêtirîn pêşkêşî kir ku ew ji bo nirxa çêtirîn çareseriya çêtirîn bûn.

Hûn dikarin ji her derê pirtûkan bikirin, lê Amazon rabû. Hûn dikarin ji her derê pêlavan bikirin, lê Zappos rabû. Hûn dikarin bi her platformê re malperek çêbikin, lê WordPress rabû. Ez dikarim bi sed an hezaran mînakan rêz bikim.

Ez nabêjim ku ev pargîdanî ne nûjen in… ez bi tenê diyar dikim ku encam yek in. We pirtûkek stend, we pêlav stendin, an jî we malperek vekir. Ez bawer dikim ku qebare, naskirin, û mezinbûn hat karsaziya wan… tenê wê hingê ew dikarin çavkaniyên ku bi rastî di nûjeniyê de veberhênin bidin.

Nirx û Nûjeniya Karsaziya We

Gava ku hûn li pîşesaziya xwe digerin, dibe ku bersiv ne ew be ku hûn çawa tiştek nûtir dikin an jî karûbarek pêşbazî ya ku lêçûyîna wê kêmtir e jî pêşkêş dikin.

Bi bikarhêner û karsazan re her roj pirsgirêkên ku bi wan re tenê çareseriyek dixwazin re rû bi rû dimînin. Gelo ew mûzên wan daliqandî ye, an jî ew pêvajoya nivîsîn, sêwirandin, pejirandin û weşanê ya ji bo nûçenameya paşîn a wan jixweber dike. Pirsgirêk heye, dilşikestina wan heye, û ew berê nirxa çareseriyê fam dikin.

Heke daxwaz hebe û nirx were nas kirin ji we re ne hewceyê taybetmendiyek din, nûjeniya din, an xalek bihayê cuda ye. Bala xwe bidin ser pirsgirêka bingehîn ku hilber û çareseriyên we ji bo wê çareseriyek peyda dikin.

Nûbûn û Nirxa Çareseriya ku Hûn Digerin

Em nuha bi karsaziyek re dixebitin ku hilberên xwe bi safî-nîşankirî nîşanî navendên firotanê dide. Bi pandemî, dorpêçkirin û dû re hilweşîna firotanê, wan dît ku ew hewce ne ku vebijarkek e-bazirganiya rasterast-ber-xerîdar têxin nav xwe. Ne ku ji hêla teknîkî ve pir jêhatî bûn, wan çareserî lêkolîn kirin û dest bi axaftina bi nûnerên firotanê re li peydakiroşên bazirganiyê yên cuda kirin.

Piştî ku li hemî ihtimalan mêze kirin, wan ew li çareseriya çêtirîn a li sûkê teng kir. Ew dikare bêdawî pîvan bike, piştgiriyek pir-zimanî pêşkêş bike, bêhempa entegrasyonên wê, hesabên baca navneteweyî, motorek AI-yê ya hundurîn hebe, û dikare bi mîlyonan SKUs. Ew hatin firotin… amade ne ku bi sed hezaran veberhênanê di destûrnameyê de bikin û hêj bêtir li ser kargirtina me da ku em çareseriyê pêk bînin û wê bi platformek kirrûbirra çîna cîhanî re yek bikin.

Em ji wan re ji der ve peyivîn.

Dibe ku ew çareseriya herî çêtirîn, nûjen a gerstêrkê be jî, ew ê bi îhtîmaleke mezin wan ber bi îflasê ve bikişîne an deh sal be ku ew vegera veberhênanê bibînin. Di heman demê de ji bo platformek e-bazirganiyê ku ji bo birêvebirinê tenê 75 hilberên wan jî hebû. Ew ê tenê tenê ji bo sala yekem an wusa bifroşin Dewletên Yekbûyî. Guleya zîv dê wan bikuje.

Adviceîreta me ew bû ku, li şûna wê, veberhênanê li lêkolîn û nîşankirinê bikin, dûv re bi platformek xweseriya kirrûbirra yekgirtî ya ku em dikarin li ser hişmendiya mezinbûnê û ajotina firotanên hilberên wan bisekinin çareseriyek hêsan, ji der-refê pêk bînin. Ji wan re tenê hangerek olî ya mûzê hewce bû… tiştek din.

Gava ku hûn li karsaziya xwe digerin, naskirina xalên êşê yên di nav rêxistina we de ku teknolojî dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bêtir bandor û bêtir bandor bibin dibe ku ji we re çareseriyek biha an nûjen nexwazin. Ew dikare bi rastî bibe platformek nermalavê ku daneyên ku we bi bêhejmar demjimêrên karên din ên di rê de rizgar dike, vediguhêzîne, û bar dike.

Bi xerîdarên xwe re heman analîzê bikin… bêhêvîtî û valahiyên wan li ku derê ne ku hûn çawa dikarin ji wan re xizmetê bikin û wan kêfxweş bikin?

Çareserî hem erzan e hem jî ne-teknîkî be. Sedemek heye ku li Amazonê 542 daliqandinên mûzê hene… bi tonan mirov wan dikire û komek pargîdaniyên ku daxwazên wan pir baş pêk tînin hene. Biha li gorî nirxê xerîdar dibîne diguherin.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.