Derveyî Parmendan - Firotanên Qenalê Avadikin

Depositphotos 43036689 s

Wekî xwedan karsaziyek, ez nikarim ji we re vebêjim ka ez çend caran bi derfet nêz dibim ku li ser dahata parmendî an du heb lebatek zêde bikim. Ger ez ê tenê tiştika xwe bikar bînim da ku warên wan hok bikim, ew ê drav bidin min. After, her tiştî, heya ku kesek drav bide min ez motîve dikim ku wê bikim… rast? Qelp.

Heke hûn dojeh in ku hûn modela firotanê ya bingeha pargîdaniyê ava bikin, hinekî xwe xilas bikin û biçin cihê ku şirîk lê ne.  Clickbank, Komîsyona Junction, an jî mîna wan. ,, Ez wê modelê nadim. Ew dixebite. Qazanc e. Individuals kes hene ku jêhatî û bi vî rengî derfetê eleqedar dikin. Ew wusa dibe ku ew her gav bi xwedan karsaziyên serfiraz re bi pargîdaniyên xwe yên qezenckirinê re yek-yek-yek ne.

Ji ber sedemên cihêreng, ku pir caran hewce dike ku hûn bi wêneyê marqeyê re bikin, firotana parmendî dibe ku ya ku hûn lê digerin ne be. Dema ku ew dikare encam bigire, ew dikare bi navûdeng were. Heke hûn naxwazin bibînin ku hilbera we li ser bi sedan rûpelên cûda cûda yên bi nusxeya dirêj a hîpokkirî ve hatî şoxilandin, di nav çemên twitter-ê de tijî zencîreyên pêwendîdar hate derxistin, an ji bi mîlyonan kesan re spam hate kirin - hemî navê we li ser e - hingê hûn ê nêzîkatiyek cûda bifikirin.

Pirsgirêk, hîngê ye, hûn çawa karsaziyên "navdar" digirin dest xwe (û ez wê gotinê bi dudilî bikar tînim, ji ber ku mebesta min nayê wê wateyê ku hevalbend bi rengek bêhurmet in) ku hûn hilberîna xwe di moda karsaziya kevneperesttir de temsîl bikin? Bersiv: bibînin ka çi wan motîve dike.

As Douglas Karr di postê vê paşîn de diyar kir, yek ji vîdyoyên vîrusê yên bijare min binivîse, drav her gav ne bersiv e. Bi rastî, ew kêm kêm e. Bi rastî, ew pêşniyara dravê ye, û ne tiştek din, ku bi rastî min ji fikirandina pêşniyarên parmendî dûr dixe. Bi rastî, ew heqê min, hesta min a ku ez kî me û çi dikim çi dike, heq dike, bi texmîna ku ez dikarim bi tewra hêsan a dravê xwe ji kiryarên karsaziya xwe yên berê-dixwar vekişiyam.

Ji ber vê yekê, hûn ê ya ku ez jê re dibêjim "Firotana Qenalê" –û modelek belavkirina neyekser ku tevlihevtir e (erê, bêtir) hûn çawa ava dikin sophisticated) ji hevalbendê? Ma hûn çawa dikarin bizanin ka dê xwediyê karsaziyek ku hûn dixwazin bi wî re bibin hevpar dê motîve bike? Sade: ew karsaziya wan e.

Karsaz bêdawî şirketên xwe mezin dikin. Di xeyalên wan de hene - hin diravî, hin altruîst, û hin jî henek û sûdmend. Heke hûn dixwazin têkevin wê azweriyê û wê ji bo mezinbûna firotina xwe bikar bînin, neçar in ku her du aliyan bikin. Fêr bibin ka tevlêbûna kanala we dê ne tenê çend qurişên komîsyonê li rêza jêrîn a wan zêde bike, lê bi rastî dê ji wan re bibe alîkar ku karsaziya xwe ya ku herî zêde dixwazin biavêjin.

Hûn dikarin vê serekê îro di gelek modelên firotana kanala serfiraz de dixebitin bibînin. Wekî mînak ajansa reklamê, modelek e ku weşanger dixwazin dagirtinan dagirin, lê ew hewesa ajansê ji bo çareseriya afirîner nas dikin. Weşanxaneyên şehreza awayên zêdekirina wê armancê dibînin. Karê min ê yekem firotina nermalavê ji bo Autodesk VAR-a herêmî bû. Ez matmayî mam ku çima Autodesk ji bo karûbaran du carî rêjeya standard digire, heya ku min fam kir ku ew dixwazin bi her awayî mişteriyan teşwîq bikin da ku VAR-a herêmî ji bo karûbaran bikişînin. Heya ya min jî Pêşkêşkerê Hevkar bername li ser tiştê ku ez ji van erênî, û yên din fêr bûye, ava bûye.

Avakirina kanalek firotanê ne hêsan e, û pir kêm kêm pêvajoyek bilez e. Heke hûn bilez û hêsan dixwazin, parmendan li kêleka xwe bigirin. Heke ji dravê we zêdetir li ser hişê we heye, wê hingê em wê yekê nas bikin.

3 Comments

  1. 1

    Posta mezin, Nick! Û hûn bi xêr hatin bloga Teknolojiya Kirrûbirrê. Ez bawer dikim xeletiyek mezin a ku gelek pargîdan dikin ev e ku ji torên fantastîk ên firoşkaran û têkiliyên ku wan berê hene, drav nekirin. Avakirina têkiliyên firotanê yên ku bi navgîniya mirovên ku hûn ji wan dikirin û hem jî xerîdarên ku hûn pê re dixebitin têne xelat kirin, dikare ji tenê avêtina bernameyek hevalbendiyê ya ku ferd di lîstikê de ne xwediyê çermek e pir fêdetir be.

  2. 2

    Silav Nick,

    Posta mezin! Li pargîdaniya me, Channel Services Group (CSG) me bi hezaran hevkarên kanalê ji bo pargîdaniyên mezin ên teknolojiyê berhev kirine. Ji bo afirandina û pêşdebirina kanalek serketî, bihêz, fedakar, pargîdaniya me peydakirina "hevalbendên rast" peyda kir, ku serfiraziya hevkar û domandina tevlêbûnê performansa hevkar û tevgera kanalê zêde dike.

    Dema ku kargêriyê dikin, firoşkar pêdivî ye ku pê ewle bin ku ew dema xwe bi aqilmendî derbas dikin bi berhevkirina "hevalbendên rast". Me dît ku çend pargîdanî li ser armancek biryar didin ku salek hevalbendan zêde bikin, armancê bi dest bixin û salek şûnda xwe bi dahata hindik a ku ji hevkarên nû hatine zêdekirin têne peyda kirin bibînin. Firoşyar pêdivî ye ku pê ewle bin ku ew hevkarên ku pargîdaniya we û berjewendiya we ya herî baş di xetereyê de ne û dixwazin bi pargîdaniyê re di berjewendîyên demdirêj de qeyd bikin, berhev dikin.

    Digel vê yekê, pêdivî ye ku firoşkar bi pejirandina sedema hevkarên ku di bernameyê de ne, serkeftina hevkarê çalak bikin. Ev tê de pêwendiya pêwendiya bilind a bi hevalbendan re ji bo perwerdekirin, tevlêbûn û rêberiya hevkaran di kampanyayên çûyîna bazarê, bûyerên sponsorger ên firoşkar, kampanyayên hişyariyê û lezkirina çerxa firotina wan de vedihewîne. Me vê dawiyê lêkolînek dozek bi ROI-ya 14X-ê wekî encamek avakirina bernameyek kanalek nivîsî. Hûn dikarin li vir bixwînin http://www.csgchannels.com/CaseStudies/case-studies.html.

    Di dawiyê de, pargîdaniya me di avakirin û domandina kanalek de ragirtin pir girîng dît. Di vê yekê de di dema birêvebirina serkeftina wan de pêwendiya bi wan re çêdibe. Divê hevkar bi teşwîqan werin xelat kirin ku armancên pargîdaniyê zêde bikin.
    Wekî ku we destnîşan kir, avakirina kanalek firotanê ne hêsan e û kêm caran pêvajoyek bilez e, lê gava ku rast were kirin dikare xelat û sûdmend be.

    -Joby
    http://www.twitter.com/CSG_Channels

  3. 3

    xalên mezin. Hevalbendên rast ne tenê hilbertir in, ew kêmtir êş in. Ez nikarim wê rave bikim, lê min dît ku gava kesek modelê baş li hev dike, ew kêmtir êş e. Yê ku me hewl da ku em têxin qalibek xelet, pir dem mêş kir.

    Di heman demê de, bahsa bernameyên bilind-temasî dikim… Min weha got: di karsaziya xwe de, 17 xerîdarên min hene ku divê ez xizmet bikim. Ne tesaduf e ku 17 Pêşkêşvanên Hevkar hene. Ne ew e ku ez ne hewce ye ku ez ji hemî 1500 bikarhêneran re xizmetê bikim, tenê ew e ku ger ez kanalê bikim, yên mayî dê bi xwe re mijûl bibin.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.