Alîkariya Marqeyê: Dewleta Marqebûnê

Depositphotos 20400871 s

Ez li seranserê mezin çêbûm koz vê êvarê di derbarê Dewleta Navdêr de. Ez bi nivîskar, Brad VanAuken re qet nakokim, lê min xwest çend xalan zêde bikim. Ev du sal in ku ez bi fermî wekî rêveberên marqeyên alîgir û aliyî dixebitim, lê ez dixwazim xalek sereke bînim ziman ku dibe ku eşkere be lê hewce dike ku were gotin.

Dema ku di deh salên dawî de di pîşesaziya rojnameyê de bû, min dît ku kêmbûna şiyana kontrolkirin an birêvebirina marqeyê zêde dibe. Bi dîtbarî, ew hîn jî pir hêsan bû… reng, logo, û hilber neguherîn. Lêbelê, şanika şewatê kir Marke ji derve guherî hundur.

Peyam û dîtinê me lihevhatî bûn. Lêbelê, medya bi riya ku mirovan werdigire şanika şewatê bi navgîniya Internetnternetê, bi mirovên radestkirina me, bi mirovên xizmeta xerîdar, bi xerîdar, bi pêşbaziya meya serhêl û hwd ji me diçû mirovan.

Rêvebiriya Brand

Wekî her carî karsazî bû. Em hemî pêl û bişirîn û tiliyên xwe nîşan didin dema ku van navgînan tiştên ku me wêran dikirin digotin û dikirin, û me tiştek nedikir. Wekî encamek, marqeyê dest bi têkçûnê kir - û ew hîn jî têk diçin. Min ew dît, min kir qîrîn, û derketin nîşanî min dan (spas).

Carcarinan di pîşesaziyên din de ew qas bilez nîne, lê em vê veguherînê li her derê dibînin. Pirsgirêk ev e ku gelo rêveberên marqeya we tiştek jê nakin? Gerînendeyên marqeya we bi çi awayî peywendiyê didin çi peyamê ew e ku pargîdaniya we hewl dide ku bi riya van navgîniyên nû ji xerîdarên xwe re ragihîne? Ma hemî karmendên we nuha fam dikin ku ew marqeyê birêve dibin? Ma ew ji ber wê berpirsiyar in? Ew çawa têne perwerdekirin ku bi vê yekê re mijûl bibin? Blogên wan di derbarê marqeya we de çi dibêjin?

Naha ji gerînendeyê marqeya we dengtir qalîteya pargîdaniyê bixwe ye. Bi baweriya min birêz VanAuken karekî mezin dike ku vê vebêje. Mezinkirina pirsgirêkê hilbijartin e. Serfkaran her ku nûçeyên xerab ên li ser marqeya we dibihîzin zû zû bi hilbijartinên nû re dikevin pêş. Mesele, şevê din ez şandin ji dor Swapagift.com. Piştî şandin, ez hatim ser forûmek ku li ser karûbarê dipeyivî û min dît ku xizmetek din di ronahiyek çêtir de tête referans kirin CardAvenue. Di nav çend hûrdeman de min hilberek mezin dît (NA bi riya kirrûbirra xwe) û dît ku pargîdaniyek alternatîf ji heman berhemê re peyda bû (NA bi riya kirrûbirra wan)!

Ecêb e ku nûçeyên xirab çiqas zû dê rêwîtiyê bikin û pêşbazî dê rabe. Ji her demê zêdetir, Pêdivî ye ku Gerînendeyê Marka we hewqas hewildan bide têkiliya navxweyî ya ku ew li derve dike. Ew hewce ne ku bibin mizgînvan û rahêner ji bo hemî karmendên we. Xizmeta we, hilbera we, û ya herî girîng, mirovên we navgîniya weya herî mezin e ku hûn marqeya xwe ragihînin. Ew çawa dikin?

yek Rayi

  1. 1

    Ez xwe pir bextewar hîs dikim, wekî karsazek ​​destpêkî, ku ji destpêkê ve fêrî tora civakî û xwe-navnîşana bûm. Di gotara ku we referans kir de, nivîskar bal kişand ser van xalan: "hişmendî, gihîştî, nirx, cihêrengiya têkildar û girêdana hestyarî." Her ku mezin dibim ez li ser lêdana van xalan dixebitim. Mebesta min naha ew e ku belaş nirx bidim, da ku pêbaweriyê ava bikim. Wekî din, ez ji hêla burokrasiyek felcbûyî ve nayêm barkirin. BTW, ez pir baş dikim!

    Vince, tekane, firoşkarê eBay, çawa-nivîskar.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.