Consultêwirmend, Kargêr û Karmend: Em ber bi ku ve diçin?

Pir caran, dema ku em serî li şêwirmendên an peymangerên derveyî didin ku kar û xebatê biqedînin ez qîrînên êşê dibihîsim. Ew rewşek nazik e - carinan karmend hest dikin ku bi wan re xiyanet tê kirin ku hûn diçin derve. Bi dilpakî, li vir derketinek fêrbûnê û lêçûnek zêde heye. Lêbelê avantaj hene.

Ez ji vê plakê hez dikim ji Şaşmanî:
Consulting

Mîzah li alîkî, şêwirmend û peymanger vê rastiyê nas dikin ku heke ew performansa xwe neynin, ew ê venegerin. Nixte. Ew yek derfetek e ku meriv pê baweriyê bi xerîdar bike da ku karekî zêde bistîne. Her weha, pirsgirêkên din ên ku bi karmendan re têkildar in tune - betlaneyê, feydeyan, nirxandinan, şîretkirinê, lêçûnên perwerdehiyê, siyaset, hwd.

Karmend veberhênanek demdirêj in. Dibe ku ev bêserûber xuya bike, lê pir dişibe kirîna xaniyek an kirêkirina xaniyek. Xanî baldariyek pir zêde hewce dike ku dê hêvîdar be ku di demek dirêj de bide. Lê gelo ew bi rastî bedel dide? Ger cirkê we hebe ku mirov bêtirî çend salan li wir nemînin, hûn ê vegera xwe ya veberhênanê bistînin?

Consultêwirmend û peymankar jî xwedan hişmendiya karûbarê xerîdar in. Hûn xerîdarê wan in û armanca wan a mutleq razî kirina we ye. Carinan ev bi karmendan ne wusa ye. Karmendên ji karsazên xwe xwedî hêvî ne - carinan ji berevajî jî xurtir in.

Her ku feydeyên lênihêrîna tenduristiyê zêde dibin û veguherîna karmendan pirsgirêkek berdewam dike, ez ecêb dimînim ku em ji bo pêkanîna karê xwe bêtir ji peymankar û şêwirmendan bikar naynin. Ew ji hin aliyan ve hinekî xemgîn e, lê ew bê guman genim ji ceh vediqetîne. Ez difikirim ku ew bi rastî rêxistinek bêhempa ya bihêz hewce dike ku bingehek karmendên ku ew qas fantastîk in çêbike ku hûn hewce nebin ku tu carî ji bo jêhatîbûnê li derve bigerin - û hûn têra xwe didin ku hûn qet neçar in ku ew ji wan derkevin. Ma pargîdaniyek wusa heye?

Raman

7 Comments

  1. 1

    Mixabin Doug, ne pir pargîdaniyên ku hene hene ku hez dikin, qe nebe ez bi wan nizanim. Ez difikirim ku carinan pargîdaniyek hewce dike ku hinekî tiştan bike nav hev û arîkariya derveyî werbigire, karmend carinan dikarin bihêlin gelek pirsgirêkên din rê li ber performansa wan bigire mîna mûçe, pêşkeftina kariyerê, û lênihêrîna Tenduristiyê ku navê çend heban bide. Mîna ku we got carinan veberhênana dirêj nayê dayîn.

  2. 2

    Ya ku pargîdanî timûtim nabînin ev e ku ew projeyên nû û heyecan didin şêwirmendan dema ku karmendên xweyên heyî bi xebata lênihêrînê ve asê dikin. Ev berevajî ramana ku karmend veberhênanên demdirêj in e. Beşek tiştê ku min ji şêwirmendiyê hez kir ev e ku derfetek pir baş hebû ku her projeyek min bi tiştên nû re derxîne pêş.

    Wekî ku ji bo şêwirmendên qels werin qut kirin ger ku ew nekin, ew bi gelemperî zû zû pêk nayê. Ji ber vê yekê ew di dawiyê de tiştek nakin û dema ku hîn jî mûçe digirin. Ev di nav karmendan de nerazîbûnê çêdike.

  3. 3

    Ji perspektîfa karmendek, ez difikirim ku carinan hûn neçar in ku ji jimareyan binihêrin ka çi karmendek li dora xwe dihêle.

    Çend sal berê ez ji bo fîrmayek şêwirmendiya siyasî wekî peymanek serbixwe xebitîm. Min bîmeya xweya tenduristiyê kirî û nexşeyek teqawîdbûna min tunebû. Min karê wekî "lingê xwe li derî" yê siyasetê dît. Bi vî rengî derneket. Lê ez poşman nabim. Bi rastî, min ji xebata li wir hez dikir. Serekê min ji min bawer kir, li ser milê min nenêrî. Bi qanûnî wî nedikarî diyar bike ku ez di kîjan demjimêran de xebitîm (paşê dîsa di siyasetê de hûn 24/7 dixebitin).

    Naha ez ji bo saziyek SEM-ê wekî karmend dixebitim. Min bîmeya tenduristiyê ya b / c ya mêrê min çêtir bû red kir û pargîdaniyek destpêkek e ji ber vê yekê bi zor ti sûd tune. Meaşê min ji yê ku min çend salên borî çêkiriye 5k kêm e. Lê hûn dizanin çi? Ez ji kar hez dikim. Karkerên min mezin in û şanoyek pir kêm heye. Wexta me ya flexs heye ku b / c mezinkirina zarokan bi heybet e ji dibistanê û her tiştî dîn e.

    Ez ê înkar nekim ku drav TIRT e. Lê fikra ku vegere hawîrdorek karê kevneşoptir - welleh, bi rastî ez nikarim wê jî fêhm bikim - ji bo her dravî. B / c Ez kêfxweş im. You hûn tenê nekarin wiya di nav mûçeyek de binivîsin.

  4. 4

    Hin kes texmîn dikin ku ger ji jinek re 9 meh bimîne ku zarokek wê hebe, ew dikarin 8 şêwirmendên jin ên din jî bigirin û bi rengek di mehekê de zarok çêbikin.

    Carcarinan, ew tenê wekî ku tê hêvî kirin jî naxebite.

  5. 5

    Wekî şêwirmend, ez difikirim ku ew mezin e. Erê, ew ne ew qas stabîl e, lê ew bêtir azadiyê dihêle, û ez dibim serleşkerê xwe hilbijêrim. Divê ez feydeyên xwe bikirim (ev ne ew qas xirab e - ez li Kanada me lê ez fam dikim li deverên din bihatir e).

    Ez jî difikirim ku ew bi rolê ve girêdayî ye. Ez şêwirmendê malperê me. Piraniya mirovan her çend salan carek hewce dike ku ji nû ve were dîzaynkirin paşê jr bibin. çavkaniyên ku biparêzin. Ji ber vê yekê ew dixebite. Rolên din hewceyê demdirêj e. Ez li ser şêwirmendê xweya darayî difikirim - ez naxwazim ku ew bibe serkar an deriyek bizivirîn a xortên cûda. Hin rol hewceyê wê aramiyê ne.

  6. 6

    Ez bi gelemperî gelemperî dikim ku di pir rewşan de, dê şêwirmendek bêtir ajotin û ji karmendên navxweyî çêtir xizmeta xerîdar peyda dike. Karmendên kêm performans bi gelemperî wusa ne, çimkî ew karê ku jê hez dikin û di ya herî çêtirîn de ne dikin, heke ew performs bikin nayên xelat kirin an jî heke ew kêm bixebitin ceza nadin. (Bê guman, mîlyon sedemên din jî hene, lê ez li vir gelemperî dikim).

    Lê têkiliyên şêwirmendiyê dikare di wan rûtokan de jî were bicîh kirin. Ez difikirim ku avantaj ev e ku bi pêşnumayî, hûn şêwirmendek digirin ku tiştek taybetî bike ku bi guman ew / wê jê mezin e û jê hez dike ku wê bike. For ji bo karê hatî kirin xelatek / cezayek rasterast heye… nabe ku hûn ê heqê karmendek ji bo hilberek ku dereng şandin dakêşin. Employees karmend bi gelemperî dizanin ku karê wan çi dibe bila bibe… heke hilberê di wextê xwe de bişîne ew dikarin li benda rabûna% 4 bin, lê şêwirmend li bendê ye ku li ser rê bêtir an peymanek lênihêrîna xweş bixebite.

    Bê guman gelek şêwirmendên xirab li wir hene, û hesta min a gutê ew e ku peydakirina şêwirmendek mezin qasî dîtina karmendek mezin jî zor e. Ez difikirim ku heke hûn yekê yeka mezin bibînin, hûn pê re herin. Heke hûn bi yekê xerab re bimînin, divê hûn pêşve biçin.

    Posta mezin Doug lot gelek ku meriv li ser bifikire, û tiştek ku pir di hişê min de ye ji ber ku gelek ji xerîdarên min di rewşek de ne ku ew hewl didin ku bizanibin gelo ew min wekî şêwirmendî digirin an kesek din wekî karmendek digirin.

  7. 7

    Post pir balkêş. Wekî Arîkarek Rastîn, ez bi tenê tûrek şêwirmendê bêtir peymankar im. Tiştek ku ji me re dilşikestî ye zihniyeta kardêrên ku karkerek dixwazin, lê ji bo ku ji bacan dernekevin dixwazin wan wekî peymankar bidin wan. Bibore, lê hûn ne hewce ne ku kekê xwe bixwin û wê jî bixwin. Wekî xwedan karsaziyek, ez ne karmend im. Ger kiriyarek bixwaze ku ez mîna yekê tevbigerim (emirên barkirî qebûl bikin, li ba wan bin û gazî wan bikin, fisteqên dravî bidin), wê hingê ew ê neçar bimînin ku mîna karkerek bidin min, ev tê vê wateyê ku ew hêjayî min e dema ku, dem-aqilmend, pay-şehreza, feyde-şehreza û lêçûn-şehreza (erê, karmendên alavên xwe têne dayîn û lêçûnên vegerandin). Heke ew naxwazin wiya bikin, wê hingê ew hewce ne ku dest bi pejirandina wê yekê bikin ku peymanger ne rêyek ku ji qanûnan dûr bikevin, û ku pêdivî ye ku dê bazirganî hebin wekî mînaka ku wekî xwedan karsaziyê, peymanger dê rêjeyên pîşeyî yên ku jêhatîbûn, zanîn û nirxa wan nîşan didin, bistînin û dê karsaziya wan bi kêr bidomîne.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.