Çima na?

Pirs
  • Pargîdaniya we çawa qezenc dike?
  • Ma her yek ji armancên pargîdaniya we bi avakirina wê qezencê re hevaheng e?
  • Ma her yek ji armancên tîmên rêveberiya we ji bo piştgirîkirina armancên pargîdaniya we têne rêz kirin?
  • Ma her yek ji armancên karmendên we bi armancên rêveberiya we re têkildar in?
  • Ma performansa karmendên we li gorî armancên wan têne pîvandin?
  • Ma tezmînata her karmendek bi awayê ku ew wan armancan bicîh tîne tê destnîşan kirin?
  • Ma tezmînata karmendê bi bandora ku gihîştina wan armancan li ser xeta jêrîn a qezenca pargîdanî ye re têkildar e?
  • Ma her yek ji xebatkarê we ji ber ku wan armancan bi rêbaza ku li gorî bandora ku ew li ser xeta jêrîn digirin berçav e têne xelat kirin?
  • Ma her demjimêrek dema karmendên we bandorê li ser pêkanîna armancên wan dike?

Çima na?

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.