Bazirganî Di Pargîdaniyan de Bûye Lîncê Serkeftina Çar-Fonksiyonel

Rêberiya Kirrûbirra Fonksiyonel Xaç

Zehmet e ku meriv bizanibe ka kîjan xala pîşeya min ji serkeftinê re amade kir. Dema ku ez di Behriyê de bûm, dema ku ez bi fermî Elektrîk bûm, wekî endezyar ez jî agirkujek pêşkeftî bûm. Di heman demê de ez wekî ESWS hatim destnîşankirin, ku ez sertîfîkaya pisporê şerê rûerdê yê navdar ê ku ji min re dîmenek bi rastî ya her kar û pergalê li gemiya min peyda dike, hatim destnîşankirin. Ew zanîn û ezmûna cross-fonksiyonel bingeha ezmûna rêberiya min a ciwan bû.

Piştî Behrê, min li rojnameyek wekî kehrebayek pîşesaziyê xebitî. Qabîliyeta min a fêrbûn û xebata cross-fonksiyonel bû sedema pêşkeftina min a destpêkê. Gava ku ez berpirsiyarê yên din bûm, pargîdanî bi veberhênanek mezin li pêşkeftina min veberhênan, min bi perwerdehiya pargîdanî ji perwerdehiya çavkaniya mirovî, budçeya pargîdanî, rahêner, pêşveçûna domdar, û gelek bernameyên rêveberî û rêberiyê yên din danî. Ez dikarim bi hêsanî têkevim nav pozîsyonek kontrolker û analîstê, paşê jî bikirim nav bazara danûstandinê.

Du dehsalan ez li meqamên serkirdayetiya kirrûbirrê û bi rêvebirên li seranserê welêt re xebitîm. Berî bîst salan, qada xebata min bi gelemperî di nav beşa kirrûbirrê de bû, lê naha ez ji her demê zêdetir bi serokatiya payebilind re dicivim. Sedema vê yekê ev e ku kirrûbirra dîjîtal bûye nîşaneyek pêbawer û pêşbînkarê performansa pargîdanî.

Berî bîst salan, bazirganî bi piranî stratejiyek yek-alî bû ku nişan û kampanyayan belav dikir û paşê bersîva di nav salan de dipîve. Niha, real-time Lêkolîn û danûstandinên kirrûbirra karûbarê her nîşana sereke ya sazûmanê diyar dike - gelo ew razîbûna karmend, ragirtina xerîdar, pozîsyona pêşbazî, û hwd. Ji bo vê sedemê, bêtir û bêtir pargîdanî rêberiya payebilind digirin û rolên serokatiyê yên fonksiyonel ên ku tê de hene hewldanên bazirganiyê.

Hejmarek zêde pisporên rêveberiya rêxistinî di nav pargîdaniyan de karanîna entegrasyona cross-fonksiyonel pêş dixin. Her çend hilbijartina pejirandina vê forma hiyerarşiyê ji nû ve rêxistinkirin û ji nû ve dabeşkirina berpirsiyariyan hewce dike, lê pêkanîna entegrasyona cross-fonksiyonel bersivek guncan e ji ber zêdebûna zêdebûna daneyên mezin û meylên din ên vê dawiyê. 

Çawa Pargîdanî Dikarin Hevgirtina Cross-Fonksiyonel Bistînin

Coreya entegrasyona fonksiyonel xaçepirs e silos û împaratorî-avahî di nav rêxistinê de. Di hundurê civatek tenduristî ya tenduristî de, rêber fedakar in - nas dikin ku fedakarî di beşa xwe de têne kirin dibe sedema başbûna giştî ya tenduristiya pargîdanî. Min bi pargîdaniyan re nîqaşên eşkere kir û li ser wan axivîm kêmkirin lêçûnên kirrûbirra dîjîtal dema ku me fahm kir çavkaniyên firotanê yên din baştir çêdibin. Ev yek gelek caran li windabûna ajansa min hate kirin - lê ew tiştek rast bû ku ji bo tenduristiya xerîdar were kirin.

Di salona konferansê ya bêfonksiyon, her serkirde şer dike ku jimara xwe mezin bike, lêçûnên butçeyê zêde bike, û ew beşa xwe wekî bingeha rêxistinê dibînin. Ev di hilweşîna wan bi xwe de ye ji ber ku divê her dezgeh bijîn û geş bibin. Pêşkeftina hilber û nûjeniya hilberê bimirin, zirarê didin firotin û ragirtina pêşerojê. Hewldanên firotanê û kirrûbirrînê qut bikin û li gorî potansiyela xwe tevnegerin. Karûbarê xerîdar û navûdengê weya serhêl ji destketiyên kirrûbirra rêxistina xwe bixwe. Feydeyên qut bikin û behremendiya weya bingehîn ji pargîdaniyê derkeve.

Piştgiriya Statîstîkan Integrasyona Çep-Fonksiyonel:

  • Pargîdaniyên ku analîzek daneyên xerîdarê xwe dikin zûtir mezin dibin
  • Rêxistinên ku berpirsiyariyên kirrûbirrê li seranserê tîmê belav dikin, xwediyê stratejiyek kirrûbirrê ne ku bi tevahî stratejiya karsaziya giştî re yekgirtîtir e
  • Integrasyona fonksiyonel a cross-fonksiyon ji bo modelek damezirandî ya karekî-erkî dihêle ku dema ku ji projeyan re tê veqetandin dikare bilez be

Bi gotinên din, kirrûbirra we bi têgihiştin û bandora ji seranserê rêxistinê çêtir dibe, û dezgehên weyên din jî bi têgihîştina li ser performansa weya kirrûbirra giştî çêtir dibin. Ev ne li ser kirrûbirra pêşengtiyê ye, di derheqê kirrûbirra ku li seranserê rêxistinê de yekbûyî ye.

Tevlêhevkirina fonksiyonel cross-dijwar e, her çend, û amar jî nîşan dide ku di heman demê de rêjeyek têkçûnê ya têkildarî pêkanîna xirab jî heye. Ji bo bêtir fêrbûnê, li înfografîkaya li jêr ku ji hêla Enstîtuya Teknolojiyê ya New Jersey ve hatî afirandin vegerin Masterê Rêveberiya Karsaziyê ya Serhêl bernameyê.

Çawa Pargîdanî Dikarin Hevgirtina Cross-Fonksiyonel Bistînin

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.