Fêmkirina Nifşê Daxwazê ​​vs Nifşê Rêber

nifşa daxwazê ​​vs nifşa pêşeng.png

Bazirgan bi gelemperî peyvan nifşa daxwazê ​​(daxwaziya gen) bi nifşa pêşeng (rêberê giştî) diguherînin, lê ew ne heman stratejî ne. Pargîdaniyên xwedan tîmên firotanê yên taybetî dikarin herdu stratejiyan bi hev re bicîh bikin. Pargîdaniyan pir caran an heye tîmê firotana hundurîn bersivandin xwestin daxwazên firotanê çêkir û tîmên firotanê yên derveyî ku bi wan rêberên ku bi rê ve hatine çêkirin ve mijûl bibin gûlle çalakiyên nifşê.

Ger veguherîn dikare bêyî danûstendina bi pargîdanî re serhêl were sepandin, nifşa daxwazê ​​ji bo hişyarî, bawerî û desthilatdariya ajotina bi hilber û karûbarên we re girîng e. Ger veguherîna we hewceyê danûstendina firotanê, danûstendinê, an dewrên firotanê yên dirêjtir e, nifşa rêberê girîng e ku armanc bikin û rêberên firotanê yên kalîteyî yên ku bi nêzîk ve hatine mezinkirin bigirin.

Nifşa Daxwazê ​​çi ye

Nifşa daxwazê ​​hişyarî û eleqeya bi hilber û karûbarên pargîdaniyekê dide. Armanc ev e ku karsaziya girtî ajot bi danûstendina kêmtirîn bi xerîdar an karsaziya ku hûn dikişînin.

Di rewşê nifşa daxwaziyê de, dibe ku hûn di ajotina hêviyê de bi riya çerxa firotanê û gihandina wan rasterast êrişker bin.

Nifşa Lead çi ye

Nifşa Rêber eleqedar an lêpirsîna li ser hilber an karûbar dike. Armanc ew e berhevkirina têkiliyên jêhatî ji bo ku wekî xerîdarek girtî bê têkilî danîn û mezin bikin.

Dema ku stratejiyên nifşa rêber bicîh dikin, dibe ku hûn di berhevkirina agahdariya têkiliyê de hêrstir bibin da ku hûn pêbaweriyê çêbikin û bi demê re bi hêviyê re têkildar bibin. Bê guman, hûn jî naxwazin berjewendiya pêşengê ya girtina karsaziya bi we re qut bikin an hêdî bikin. Pêşkêşkirina sere krîtîk e - famkirina ka pêşeng îdeal e, butçeya wê heye, nêzîkê biryara kirînê ye. Çerxên firotana dirêj, tevgerên pir-gav, û firotana pargîdaniyê stratejî û pêvajoyek nifşa pêşeng hewce dike.

Pêvajo dikare pir dişibe hev, û taktîk jî di navbera her du stratejiyan de yek bin. Mînakî, ez hîn jî dibe ku ez bi êrişkariyê stratejiyên lêgerîn, civakî û PR-ê peyda dikim da ku hişmendiyê ava bikim û an daxwaz an rêber bikim. Dibe ku ez înfografîk an spîpektîfek pêşve bixim ku bibe alîkar ji bo pêşvebirina rêberiyê an biryara kirînê teşwîq bike. Ger ez hewl didim rêberên xwe hilberînim, dibe ku ez bêtir giraniyê bidim ser pisporiya pargîdaniyê û ka dê çawa têkiliyek di navbera her du demdirêj de ji hêla stratejîk ve mezin be.

Serkeftin an pîvandin, dibe ku di navbera her du stratejîyan de ji hev cûda be. Bo nifşê daxwazê, Dibe ku ez bêtir li ser gihîştina kirrûbirra xwe û veguherînên encamgirî bisekinim. Bo nifşa pêşberî, Ez dikarim bêtir li ser hêjmara rêberên firotanê yên pispor bisekinim. Dema ku tîmê bazirganiyê dibe ku ji bo her stratejiyê berpirsiyar be, ew tîmê firotanê ye ku ji bo girtina karsaziyê bi stratejiyek nifşa pêşeng berpirsiyar e. Tîma kirrûbirrê tenê ji hejmar û kalîteya rêberên radestkirî berpirsyar e.

Daxwaz-Nifş

yek Rayi

  1. 1

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.