Rêberiya Tîmek Kirrûbirra Dîjîtal - Pevçûn How Çawa Wan Hevdîtin Bikin

hevkariya tîmê kirrûbirra dîjîtal

Di teknolojiya îroyîn de ku diguhere, pêşengiya tîmek kirrûbirra dîjîtal a bibandor dikare dijwar be. Hûn bi hewcedariya teknolojiya berbiçav û pirzimanî, pisporên rast, pêvajoyên kirrûbirra berbiçav, di nav zehmetiyên din de, hewce ne. Her ku karsazî mezin dibe dijwarî zêde dibin. Hûn van fikaran çawa rêve dibin destnîşan dike ka hûn ê bi tîmek bibandor a ku dikare armancên kirrûbirra serhêl a karsaziya we bicîh bîne, bi dawî bibin.

Pevçûnên Tîmên Kirrûbirra Dîjîtal û Çawa Wan Hevdîtin Bikin

  1. Têrkirina Budçeya Têr

Yek ji wan zehmetiyên ku rêberên kirrûbirrê xwedî dikin, têra xwe fonên ji bo çalakiyên wan hatine veqetandin e. Zehmettir dibe dema ku serokên wusa nekarin qîmet an ROI-ya li gorî mîqdara ku li ser kirrûbirra dîjîtal xerckiriye îsbat bikin. Pir caran, bazarker neçar in ku li ser budceyek kêm kar bikin, lêbelê ew hewce ne ku hêviyên mîhengê karsaziyê pêk bînin.

Tu dikarî çi bikî? Bi hesabkirina ROI xwe dest pê bikin. Hûn hewce ne ku pergalên we hene ku dikarin çalakiyên bazirganî û encamên firotanê yên bi her yekê re têkildar bişopînin. Vana bikar bînin ku nîşan bikin ka her çalakiya we ji bo demek diyar çi kiriye. Ev wekî delîlek ku bizavên we yên kirrûbirrê bi rastî ji bo karsaziyê fêkiyan didin, kar dike. Bawer bikin ku we stratejiyek kirrûbirra dîjîtal heye ku hûn pê ewle ne ku ew dikare ROI erênî biajo. Di stratejiya we de serketina berbiçav guman e ku bêyî berxwedanê bêtir fonan bikişîne.

  1. Naskirina Teknolojiya Guncan û Bi Guhertinê De Zindan Hîn

Teknolojî pir zû diguhere. Li gorî pir kesan, ev guherîn hilweşîner in. Wekî din, dibe ku hin rêberên kirrûbirrê xwe amade hîs nekin ku guhartinên weha bikin. Ji platformên kirrûbirrê û pratîkên çêtirîn ên li ser van platforman heya amûrên rêveberiyê; vana hemî dema ku hewil didin têkildar bimînin bazirganan li ser lingan digirin.

Wekî din, her weha girîng e ku teknolojiyek rast hebe ku tîmên birêve bibin û bi bandor kampanyayan bimeşînin. Mixabin, rêberên kirrûbirra dîjîtal dibe ku dijwar be ku naskirina amûrên teknolojiyê yên ku bi hewcedariyên karsaziya wan re hevûdu dikin nas bikin. Piraniya amûrên berdest bi zor têra xwe nirxandinan berhev nekirine ku dikarin ji serokek wusa re bibin alîkar da ku diyar bike ka pergal hewceyê karsaziya wan e.

Ji bo ku hûn bi vê zehmetiyê re têkildar bibin alîkar, li vir çend taybetmendiyên girîng ên her bandor hene amûrê rêveberiya projeyê rêberên tîmê divê li van bigerin:

  • Gerînendetiya Peywiran - Ji bo serokên tîmê yên ku gelek projeyan bi rêve dibin, hûn ê hêsantir bibînin ku bi amûrek rêveberiyê re kar bikin ku dikare karên cihêreng ên her projeyê an ji hêla mêjû ve, mirov an jî wusa ve saz bike û parzûn bike. Bi amûrek wusa, ji bo her projeyê hûn ê hewce nebin cîhazek an nivîsbariyek cûda. Her weha divê ew karibe piştgiriyê bide parvekirina pelan, nûvekirina projeyê, û agahdariya din ên di derbarê her projeyê de di dema rast de.

Dîmendera ActivCollab

  • Hevkariya Tîmê - Her tîmek dîjîtal a bibandor ji bo ku bihevra bihevre bixebitin divê bi bandor têkiliyê daynin. Gava ku hûn amûrek rêveberiya projeyê dihesibînin, fêr bibin ka taybetmendiyên wê yên wekî sohbet, mesajên tavilê, e-name, konferansa vîdyoyê, û yên din hebuye da ku di dema xebatê de ragihîna domdar hêsan bike da ku hemî endam di heman rûpelê de bimînin.

Hevkariya Tîmê ActivCollab

  • Time Tracking - Bi vê taybetmendiyê, hûn ê piştrast bin ku hûn her dem dikarin bişopînin ka endamên tîmê we wextê xwe li ser karên destnîşankirî derbas dikin. Hûn ê xemgîn nebin ku wextê wenda bikin an saetek ku ji bo ne hatî xebitandin bidin.

Copandina Demê ya ActivCollab

demjimêrê hevkar a çalak

  • Fature - Ev bi bernameya demê re bi hev re dixebite da ku piştrast be ku peyman ji bo dema ku her endamek tîmek li ser projeyekê derbas dike têne bilêv kirin. Ew bi dîmenên dîmenderî tê da ku nîşan bide ka endamek ji bo her demjimêra ku hatî fatur kirin li ser çi dixebite. Zûtirkirina karên taybetî yên dubare, wekî mînak çêkirina fatureyek di bin deqeyek de, dikare bi girîngî hilberînê zêde bike û dema ku li ser rêveberiya projeyê derbas dibe qut bike.

activcollab faturekirin

  1. Talenta Guncan Dîtin û Kirin

Çavkanî, stendin, û ragirtina karmendên rast jî pirsgirêkek din e ku îro gelek pêşengên kirrûbirra dîjîtal rû bi rû ne. Carek, bi teknolojiya guherîn re, ew ji bo bazirganên ku afirîner û bi teknolojiyê xweş-zana ne, daxwazek diafirîne. Gelek bazirgan ji bo ku jêhatiyên teknîkî bi dest xwe bixin zû gav navêjin, ku dê wan bixe rewşek ku valahiya mezinbûnê dagirin.

Di heman demê de, heke meriv komek jêhatiya xwestî bibîne, pirsgirêka budceyê ya ku berê behs kirin dibe hudûdek din. Gava ku daxwaz ji bo bazirganên jêhatî zêde dibe, ew ê mimkun be ku biha zêdetir bidin. Her karsaziyek xwedan budceyek sînorkirî dibe ku kargirtin û mayîna kesên weha pir biha bibîne.

Heke hûn ê vê pirsgirêkê bi bandor çareser bikin, bi destnîşankirina celebê ku hûn ji bo tîmê bazirganiya xwe hewce ne dest pê bikin. Heke ew hewce ne ku lênihêrîna SEO-ya we, kirrûbirra medyaya civakî an kirrûbirra naverokê bikin, bicîh bikin ku ew van hemî behreyan hene.

Ro, ne hewce ye ku hûn karmendek wusa di pêşangeha xwe de bihêlin. Hûn dikarin karsaziyek pispor bistînin; tevgerek ku dê lêçûnên weyên xebitandinê kêm bike. Gava ku we nas kir ku hûn çi hêvî dikin ku pispor çi bike an bi dest bixe, danasînek karûbar û zelal binivîsin û li forumên ku bazirganên dîjîtal têne dîtin bişînin.

Mînakî, inbound.org, LinkedIn, û CareerBuilder.com platformên baş îspat kirine ku ji her devera cîhanê behreyên hêja net. Hûn dikarin bi gelek namzetan re hevpeyivînê bikin û yekê / a ku kapasîteya peydakirina hewcedariyên danasîna karê we nîşan dide hilbijêrin.

  1. Tîmên perwerdehiyê

Ji ber ku teknolojî pêşve diçe û karsaziyên mezin dibin, tîmên perwerdehiyê ku bi van guhertinan re haydar bin dê ji gelek pêşengên kirrûbirra dîjîtal re bibe zehmetiyek. Di heman demê de ji hêla dem û drav ve jî dikare biha be. Ji ber ku hûn dixwazin tîmê we bi rengek bi bandor kar bike, van serişteyan dikarin bibin alîkar ku barê we kêm bibe;

  • Performansa kesane ya her endamê tîmê binirxînin. Hin ji wan xwedan hin hêzan in ku hûn dikarin dema ku delegeyan ji bo we çêtirîn tiştan derxînin dikarin têkevin nav wan. Di dema nirxandinê de, qadên wan ên lawaz ên ku dibe ku hewcedarê rahênanê ne, nîşan bikin û bibînin ka hûn çawa dikarin ji bo vê yekê rêxistin bikin.
  • Bibînin ku tîmê we di warê pisporiyê de li ku radiweste. Ma qursên serhêl hene ku hûn dikarin ji wan re pêşniyar bikin da ku hûn behreyên xwe tûj bikin? Bi rastî, gelek çavkaniyên serhêl hene ku tîmên kirrûbirrê dikarin belaş bikar bînin.

Di dawiyê de, hûn ê hîn jî hewce ne ku ji bo endamên tîmê nû plansaziyek hişk bikin. Gava ku hûn wan bi erkên nû û karsaziya xwe didin nasîn, hûn ê armancên taybetî yên helwestê destnîşan bikin û wan vexwendin ku kapasîteya xweya pêkanîna wusa nîşan bikin.

Bi van gotinên ku têne gotin, em dikarin encam bigirin ku pêşengiya tîmek di projeyên kirrûbirra dîjîtal de îro ji her demê zêdetir bi zehmetiyên mezin re rû bi rû ye. Pêşeroj çu trendî nayne ku vê zextê kêm bike.

Em hemî hewce ne ku bi sînorên xwe re biceribînin û çêtirîn bidin ku di tîman de hevkariyê bikin. Projeyên ku bi dîtina yekem hêsan xuya dikin, dikarin zû zû tevlihev bibin. Organîzekirina karan, endamên tîmê, beşdarên derveyî û xerîdaran bi rengek bêkêmasî zehmetiyek rastîn e.

Lê girêdana mirovan ne dawiya çîrokê ye. Ji bo ku hûn projeyek bi herikînek bêkêmasî bi rê ve bibin, ji bo parvekirina ramanên nû, hevkariya bi riya xebata xebatê, ragihandinê, û hêj bêtir, hûn hewceyê rêgezek bînbar in.

Ev hemî ji me re digihîje encamekê ku çêkirina hevsengiyek li ser projeyê ji bo serokan her dem ne hêsan e. Heke hûn ajansek kirrûbirrê dimeşînin, pêşengiya tîmek sêwiraneran an pêşdebiran dikin, an jî heke we bi çend hevalên xwe re destpêkek dît - heke hûn amûrek rêveberiya projeyê bikar nakin, ew dikare bibe xeletiyek mezin.

Dema we hêja ye. Li ser ya ku hûn çêtirîn dikin û li ser ya ku ji hêla perçeyek nermalavê ve nayê kirin ve bisekinin. Bila nermalav çi bike bila bike, di heman demê de, hay jê hebe ku amûrek wusa tune ku dê hemî xebatan ji bo we bike. Pir amûr hîn jî tenê ne - amûr. Bi awayê karanîna wan ve girêdayî, ew dikarin bibin avantajek pêşbazî an jî wendakirina demê. Ji we re ye ku hûn potansiyelê ji wan derxînin.

Ji bo 30 Rojan Belaş li ser ActivCollab-ê Têkevin!

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.