Ma Hûn Bi Rastî Dixwazin Ji Bo Destpêkek Xebitin?

damezirandin

Di rûviya we de hestek ji dema ku hûn ji karekî têne rêve kirin xerabtir nîne. Dema ku ez li rojnameyek herêmî dixebitîm berî 6 salan çaxek bêserûber dan min. Ew di jiyan û karîyera min de xalek girîng bû. Ez neçar bûm ku ez biryar bidim gelo ez ê dîsa vegerim serketina serkeftina bilind - an ez ê bimînim an na.

Li paş xwe mêze dikim, rewşa min bi dilşewatî şansek bû. Min pîşesaziyek ku dimir hişt û pargîdaniyek ku niha jê re tê gotin hişt yek ji kardêrên herî xirab e ku ji bo wê bixebite.

Di pargîdaniyek destpêkê de, astengiyên serkeftinê li hember we têne berhev kirin. Mesref û vegera karmend yek ji veberhênanên herî berbiçav e ku pargîdaniyek destpêk dikare bike. Karmendek mezin dikare karsaziyek berbiçav bike, kirêdariyek belengaz dikare wê defin bike.

Tiştek din jî di destpêkê de serkeftî dibe, her çend. Karmendên ku rojek mezin bûn dibe ku hewce be ku rojek din were berdan. Pargîdaniyek ji pênc karmendan ji pargîdaniyek bi 10, 25, 100, 400, û hwd pir cuda ye.

Di 3 salên dawî de, min li 3 destpêkan xebitî.

Destpêkek ji min mezintir bû… pêvajo û tebeqeyên rêveberiyê ez xeniqandim û ez neçar mam ku biçim. Ew ne sûcê wan bû, bi rastî ew bû ku êdî 'şûnda' min di pargîdaniyê de nemabû. Ew pir baş didomînin û hê jî rêza min digirin. Tenê ez nema dikarim li wir bim.

Destpêka din min li xwe kir! Ez di pîşesaziyek zexm de, ji bo pargîdaniyek bê çavkanî xebitîm. Min salekê karîyera xwe da û min gişk da wan - lê çu çare tunebû ku ez pê gav bimeşim.

Ez nuha digel destpêkek im ku ez pê re pir rehet hîs dibim. Em naha li dor 25 karmendan in. Ez dixwazim bi xweşbînî bêjim ku ew ê bibe pargîdaniya ku ez jê teqawit dibim; lêbelê, astengî li dijî min in! Gava ku em li çend sed karmendan bixin, em ê bibînin ka ez çawa dikarim li ber xwe bidim. Vê carê, ez mifta serkeftina pargîdaniyê me, lewma dibe ku ez dikarim 'li pêşberî' burokrasiyê bimînim û ji bo domandina azwerî û pêşveçûna bi mezinbûna girseyî bixebitim.

Hinek kes dikarin bifikirin ku destpêkek xwedan karsaziyek hov e heke xwedan karkirên wan ên qeşeng hebe. Ez ji vê yekê bawer nakim… startupên bêyî tîrêjê bêtir min eleqedar dikin. Di jiyana destpêkekê de hin qonax hene ku bi leza birûskê re li gorî pargîdaniyek sazkirî dixebitin. Hûn ê hin karmendan li xwe bikin û hûn ê hê bêtir mezin bibin. Mixabin, mezinahiyên karmendan di destpêkekê de piçûk in ji ber vê yekê derfetên we yên tevgerên lateral kêm in.

Ev dibe ku bêrehm xuya dike, lê ez dixwazim cirkek destpêkê ya nîv karmend ji xwe winda bikim.

Ji ber vê yekê… heke hûn bi rastî dixwazin ji bo destpêkekê bixebitin, torgiloka xwe nêz bigirin û di amadehiyê de hin drav drav bikin. Heya ku hûn dikarin ji ezmûnê fêr bibin - salek di destpêkek saxlem de dikare deh ezmûnek ji we re peyda bike. Pir ji hemî, çermek stûr bistînin.

Ma ez dixwazim ji bo destpêkek kar nekim? Uh… na Heyecan, kêşeyên rojane, damezrandina siyasetan, mezinbûna karmendan, danîna xerîdarek sereke ... vana hemî ezmûnên ecêb in ku ez qet naxwazim dev jê berdim!

Fêr bibin ka hûn di çi de mezin in, heke hûn ber bi derî ve werin rêve şaş nemînin, û amade bibin ku bi ezmûna bêhempa ya ku we ava kirî êrîşî ser firsenda din a mezin bikin.

15 Comments

  1. 1

    Hemî ev rast xuya dike! Ez bê guman dikarim gelek ji van xalan piştrast bikim, destpêkek bi 10 karmendan re dema ku hin serketî û 100 karmend hebe, bi rengek cûda tevdigere, hwd. Her gav balkêş e ku meriv dibîne ku ew diçe.

    Tiştek ku min bala xwe dayê ev e ku xebata ji bo destpêkek piçûk ez xera kirim! Ez çu carî nikarim xeyal bikim ku ez vegerim rojeva rojane.

  2. 2

    Nice post! Min tevahiya kariyera xwe ji bo destpêkan xebitî û ez ji bo bloga xwe li ser destpêkan gotaran dinivîsim.

    Çend rastiyên dijwar ên sar ên cîhana destpêkê hene ku yên ku wê difikirin divê zanibin:
    1. Karkirina ji bo destpêkek qumar e HETA ku hûn di asta hevkar/xwedî de bin. Yek gemar dikare tevahiya rêxistinê xera bike. Min dît ku bêhejmar destpêk têk diçin, ji ber ku yek damezrîner biryarek ego-rêveber da ku tenê zirarê bide pargîdaniyê bêserûber.
    2. Meaş bi qasî 40% li jêr asta pargîdaniyên mezin in. Feyde nayên berhev kirin (piraniya caran).
    3. Pirî caran, hefteyên xebatê ji cîhana pargîdanî PIR dirêjtir in.
    4. Îhtîmala ku şirketa we di heyama we de têkeve jêr…% 60 (girêdayî kê lêkolîn li ser hejmaran kiriye).
    5. Divê hûn an dîn bin, mîna noodên ramen, an jî xwedî teserûfên ku destûrê didin we xetereyê.

    Di destpêkek ku di nav 20 salan de ji 100-an gihîştiye 2 kesan (û hîn jî mezin dibe) min operasyonên pêşeng hene ku di 10 mehan de ji 50-6 çû (ew hîn jî di karsaziyê de ne). Lê min jî neçar ma ku yekî bigirim û yekî din bihêlim, ji ber ku ez dizanim ew ê (dîsa) bin. Ma hûn dikarin tevliheviyê ragirin?
    Cîhana Destpêkê ji bo wan kesên ku zikê wê hene û amade ne ku ZÊDE bi nermî bin. Ger hûn nebin, dûr bimînin.
    Ew mîna karsaziya xwaringehê ye, ji derve hemî xweş / romantîk / xweş e, lê hundurê DOJÊN PAQE. Yê ku ji we re bêje yan bilind e, bi we tije ye, an jî zêde koolaid vexwariye.

    Badenoş!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Ez bi nêrîna we ya di derbarê destpêka destpêkê de bi gelemperî razî me. Lêbelê, pêdivî ye ku were gotin, ku tevahiya ezmûna di destpêkek de li ser bingeha jêhatîbûna serokatiyê ya damezrîner (an) ye.

    Serkirdayetiya belengaz û ji ber vê yekê jêhatîbûnên birêvebiriya navînî bi gelemperî dibe sedema ezmûnên xirab, lê serkirdayetiya baş û jêhatîbûna rêveberiya navînî ya jorîn dikare ezmûnê hêja bike ka karsazî bi ser dikeve an jî têk diçe.

    • 5

      Silav SBM!

      Ez ne bawer im ku ezmûna 'tevahiya' li ser damezrîneran e. Gelek caran damezrîner karsaz û mirovên fikrî ne. Carinan ew di kirêkirin, firotin, kirrûbirra, berhevkirina drav, operasyon û hwd de ne baş in - ez nafikirim ku hûn wan ji ber nebûna hemî jêhatîbûnên wan sûcdar bikin.

      Startup neçar in ku li ser piyan derkevin û veberhênanên mezin di jêhatîbûnê de bikin - hin dixebitin, hin bi rastî na. Wekî ku Apolinaras dibêje, ew dikare tevahiya pargîdaniyê hilweşîne.

      Damezrîner bi ya ku heye çêtirîn dikin. Carinan têr nake. Ew rîska destpêkek e!

      Badenoş,
      Doug

  4. 6

    Gotara baş! Û şîroveyên ku li pey. Ez difikirim ku destpêk hatine xemilandin û hatine çêkirin ku sade xuya bikin. Heke hûn bi rastî û ji karsaziyek malê bêtir pêşde diçin, ew dikare bibe çuçek. Gava ku hûn ji bo yekê diçin xebatê, divê hûn amade bin ku bi xwedan û xwedan re serpêhatî û niziman biceribînin.

    Her çend hûn difikirin ku hûn wiya fam dikin, heya ku hûn li wir bûn…

  5. 7

    Hey Doug

    Gotarek bi rastî hêja û di heman demê de jî. Ez difikirîm ku ji dema ku ez lê me bimeşim ji ber ku ez ne bawer im ku carinan ji bo min çi mezinbûn heye. Tiştên ku ez dixwazim fêr bibim hene û heya ku em nikaribin xerîdar li ser wê bifroşin nikaribin. Dema ku bi pîşesaziya HR re dixebitin ew dijwariyek e.

    Lêbelê, derfeta ku ez dibînim ku min hişt ku ez hîn bêtir wê bihesibînim, ajansek reklamê ya destpêkê ye. Ev gotar dê bi rastî min bike ku ez di çend mehên pêş de tiştan bifikirim û bibînim ku dilê min li ku ye.

  6. 8

    Post mezin. Vê yekê min hemî şewitandin da ku bandorek li ser pargîdaniya piçûk a ku ez lê dijîm bikim - erê, kar - li wir. Ne destpêkek, lê her gav pêşve diçe.

  7. 9

    Min du sal berê mezûn bû û bi rastî jî hewl da ku ez di gelek destpêkan de kar bikim. Pirsgirêka min hebû. Min her gav hîs kir ku jêhatîbûn û etîka xebata min dê ji bo destpêkek çêtirîn guncaw be. Ez hêvî dikim ku di pozîsyona xweya paşîn de dest bi yekê bikim an ji bo yekê bixebitim, gava ku ew be.

  8. 10

    Ez difikirim ku xebata ji bo destpêkek dê pir baş be. Lê ew di heman demê de ji vê ramanê derdikeve ku ez dixwazim bibim karsazek ​​û ez ji hilkişîn û daketin û şêwaza jiyanê ya dijwar kêfxweş dibim. Ya ku ez ê di destpêkek ku ez nafikirim ku gelek pargîdaniyên mezin bidin min ev e.

    Lêbelê ez dikarim bibînim ka ew şêwaza jiyanê dê ji her kesî re çawa negunca be ji ber vê yekê ew bi rastî bi tiştê ku hûn di kariyerê de lê digerin ve girêdayî ye.

  9. 11

    Doug,

    Posta baş, wekî berê.

    Ez bi gelemperî bi we re dipejirînim.

    Lê, çend xalên din jî ev in:

    1) Ew zewac e - ez didim, tu didî.

    Carinan ew di wergerê de di destpêkê de winda dibe. Vebijarkên stokan dikarin li ser vê yekê kelepçeyên zêrîn ên erênî bin, lê destpêk-upên ku bi bihayên grevê yên bilind mîqdarên nebaş derdixin, tavilê bi xebatkarên xwe re dilpak in, nemaze ji ber ku meaşên di destpêkê de bi gelemperî ne di navgîniya bazarê de ne.

    2) Kesayetî li hember Performansê

    Mixabin, pir caran destpêk ji hêla kesayetî û biryargirtinê ve têne rêve kirin ku bandorê li kirêkirin û avêtinê dike. Hûn dixwazin ku ev ê li ser bingeha performansê be

    3) Rêbertî kilît e

    Karsazek ​​ne hewce ye ku hemî jêhatîbûnên xwe hebin, lê ew hewce ne ku şehrezayiya wan hebe da ku kêmasiyên xwe ji holê rabike û bi awayek watedar guh bide mirovên li dora xwe.

    4) Ji karmendekî mezin kirin

    Ev li ser kaxezê xweş xuya dike, lê bê guman ne ji karmendê ku fêm nake ka jêhatîbûna wan çawa bi rêve naçe, nemaze heke serok û karmend ciwan bin bêyî jêhatîbûnek bêkêmasî ne- xwe ji lêpirsînê dûr bixin, wekî ku pir caran dibe. doz di şirketek qonaxa destpêkê de.

    5) Mirov li #1 dinêre

    Encamên neyînî yên guheztina zêde ya karmendan ku ne dilxwazî ​​ye ne baş e. Motivasyona bi tirsê qet saxlem nabe. Mirov bi hişê karê xwe yê din naçin karan, ji ber vê yekê ger heval bikevin rezûmayê tûj dibe.

    Bi tevayî, dîsa, ez bi pir tiştên we re dipejirînim, lê ez difikirim ku hûn bi qedehên rovî li vê yekê dinêrin.

    Destpêkên ku di heyama heyî de (Google) herî serketî bûne bi rêzdarî li karmendan digirin, ne wekî destên kirêkirî ku wekî amûrên berbiçav werin bikar anîn.

    Tişta ku ez her gav di hawîrdorên destpêkê de vedigerim têkiliyek e - heke hûn dikarin bi serokatiya xwe re têkilî û zemînek hevpar ava bikin wê hingê ew guncan e. Ger serokatiya we dûr, rawestandî, tevn-tor, qutkirî û hişk be û dihêle hûn serê xwe bixurînin dema ku hûn ceribandina giraniya wan bi faktorek 2 an 3X didin wê hingê ew wiya nagirin û ji hêla xwe ve têne xapandin. ego û bêbaweriya xwe.

    Ezra

  10. 12

    Cûdahiya teqez a di navbera destpêkek û pargîdaniyek damezrandî de tenê temenê rêxistinê ye.

    Ji bilî vê herçiyek Pargîdanî dikare demjimêrên dirêj ji karmendan bixwaze, firavînê belaş pêşkêşî bike, qelsî tezmînat bide mirovan an jî ramanên nû hembêz bike. Dibe ku di bankê de bi mîlyonan destpêkên ku bi veberhênanê piştgirî dikin hebin, û pargîdaniyên 100-salî dikarin bi pirsgirêkên drav re rû bi rû bimînin. Rêvebirên zirav û cinawir li her derê xwe vedişêrin.

    Divê temenê pargîdaniyê ne biryarên kariyera we, lê çand û baweriyên kesên di nav wê rêxistinê de agahdar bike. Nepirsin gelo hûn dixwazin ji bo destpêkek bixebitin an na. Kîjan taybetmendiyên ku hûn di pargîdaniyên balkêş de herî balkêş dibînin kifş bikin. Dîroka tevlêbûnê paşguh nekin û xewnên xwe bişopînin.

    • 13

      Ez ê bi rêzdarî nerazî bikim, Robby.

      Temen ne tenê cûdahî ye. Bi gelemperî Destpêk ji pereyên deynkirî bi çavkaniyên darayî û mirovî yên tixûbdar dixebitin. Ew di bin zextek pir mezin de ne ku bi lez mezin bibin û bigihîjin dravê erênî.

      Çand û bawerî di destpêka pargîdaniyek de ji safîbûna safî pir zêde ne. Binihêrin îro li her pargîdaniyek mezin a ku xwediyê çand û baweriyên ku hûn lê digerin e û ez ê hinekî qumar bikim ku ew fersendên wan tune bûn dema ku ew ji bo drav, deyndar û bersivdana veberhênerên bi dengdar bûn!

      Di xebata min de çend alîgirên xêrxwaz û 'kesk' hene, lê tu berjewendiyek me tune ku alîkariya guhertina cîhanê bike (hîn).

      Doug

      • 14

        Daxuyaniyên we teza weya bingehîn eşkere dikin, bi baweriya min ew e ku hûn îdia dikin ku di navbera rêxistinên ciwan û pîr de ferqek dramatîk, bingehîn û bandorker heye. Lêbelê, ez van tiştan destnîşan dikim:

        Hûn li ser pargîdaniyên ku "ji dravê deynkirî bi çavkaniyên darayî û mirovî yên tixûbdar dixebitin dinivîsin. Ew di bin zextek mezin de ne ku bi lez mezin bibin û bigihîjin dravê erênî." Ev dişibe ravekirina sê otobusên mezin, yek ji gelek saziyên bankingê yên vê dawiyê têkçûyî, an bi rastî herçiyek şîrketa ku têdikoşe. Ew ne tenê ji bo destpêkan e.

        Her weha hûn destnîşan dikin ku "çand û bawerî di destpêka pargîdaniyek de ji safîbûna safî pir zêde ne." Lê ma ne biserneketinê ye ku hûn ji dêwek damezrandî ya karsaziya rojnameyê derxistin? Hûn tê vê wateyê ku ew cîhek tirsnak bû ji bo xebatê lê hûn ne yê ku dest bi qedandinê kiriye.

        Di dawiyê de, xala weya sêyemîn dixuye ku naveroka ku ji bo "alîkariya guhertina cîhanê" qezenc hewce dike. Kiva, freenet û bê guman GNU / Linux Hemî destpêk in ku jixwe ji bo berjewendîyên xwe, bêyî ku zêde bifikirin, ji cîhanê sûd werdigirin.

        Mebesta min bi xwe pir cuda ye. Her çend dibe ku hebe hin kalîteyên pir têkildar, tenê cûdahiya bê guman garantîkirî di navbera pargîdaniyek destpêk û kardêrên kevneşopî de temen e. Ez ê her kesê ku di destpêkê de li pey karkirinê difikire (an xwe dûr dixe) bipirsim ku ji xwe bipirse ka çi baweriyên di derbarê temen de perspektîfên wan agahdar kirine.

        Ez nafikirim ku ev peyam tenê akademîk an pedantîk e. Dema ku hûn biryar didin ku hûn dixwazin li ku derê bixebitin, temenê pargîdanî cîhek ne maqûl e ku meriv dest pê bike. Berevajî vê yekê, pêdivî ye ku meriv pîşesazî, nirx, etîka xebatê, çanda cîhê kar, û kesayetiyên wan ên ku hûn di her rêxistinek kesane de dicivîne bihesibînin.

        Bi dîtina min, ji bo destpêk an pargîdaniyên kevneşopî tercîha bêbext celebek temenparêziyê ye. Weke kargerên cihêkar, divê em kardêran li gorî pîvanên watedar binirxînin. Ev dîroka tevlêbûnê nagire.

  11. 15

    Ev 5 meh in ez ji bo destpêkek dixebitim û jê kêfxweş dibim. Me çavkaniyên xwe yên hindiktirîn dixe nav ji nû ve sêwirandin û kodkirina malperê. Ji bo siberoja sala bê ji bo min gelek heyecanek heye ku divê bi kesên ku di destpêkê de ne. Ez dizanim ku dê di nav 6 mehên pêş de bêtir kar bê kirin û malper bêtir bişopînin, lê hêvîdarim ku ew ê berdêla xwe bide û ez wê li xwe nekim. Ew ne ji bo her kesî ye, lê ez karekî kevneşopî naxwazim.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.