Teknolojî Kirrûbirra We Çêdibe an Neçalak dike?

red kirin

Di dehsala paşîn de wekî Xizmetek di Nermalavê de xebitî, pirraniya populerbûna wê ji pargîdaniyek tê ku ne pêdivî ye ku bi riya beşa xweya IT kar bike. "Heya ku hûn ne hewce ne ku bi xortên me yên IT re bipeyivin!", Mantrayek e ku ez timûtim dibihîzim,"Ew mijûl in!".

Her daxwaz bi navgîniya pêvajoya navxweyî û dûv re bi 482 sedeman re hevdîtin çima Nikare were kirin. Bi qeşengî, ev heman zilamên ku bi rastî jî digirin in şaş gava ku hûn ji bo çareseriyê li derve digerin!

Ew pirsê dipirse, gelo beşa weya IT-ê xebatên we yên kirrûbirrînê gengaz dike an ew bêbandor dike? Ger hûn Derhênerê IT-yê ne, hûn her roj dixebitin ku arîkariya xerîdarên xwe bikin an hûn bi tenê wan înkar dikin?

Ger bersivek paşîn be, ew pêgehek xemgîn e ku ez bawer dikim mezin dibe. Pir û bêtir bazirganên ku ez dizanim hene bênteng bûyî bi beşa xwe ya IT-yê re. Li karsaziyek ku ez li wê xebitîm (ku bi dehan servera malperê mêvandarî kir), em rastî derketin û pakêtek mêvandariya derveyî kirîn.

Dem dema guherînê ye! Divê beşa IT ya we kar be bi tu ji bikêrkirin teknolojiya ku ji bo meşandina karsaziya we hewce ye.

Li vir ji we re şandiyek mezin heye Hugh MacLeod li ser mijarê:

Bunny Evil û Beşa IT

11 Comments

  1. 1

    Kêfa min hebû ku ez teknolojî û xebatan ji bo çend destpêkek bimeşînim. Destpêkên ku bi hewcedariyên kirrûbirra mezin pir zû mezin dibin. Ger ne ji bo xebata hevkariyê di navbera tîmê teknolojiyê, ops, kirrûbirra, û biz dev de… baş e tiştek nedibû.

    Pêdivî ye ku hevkarî çêbibe û ÇAVKANÎ jî bêne parve kirin. Sedema ku di IT-ê de ew qas pir neyînîyan bidin we ev in (qet nebe di ezmûna min de):
    1. Piraniya budceyên teknolojiyê pir teng in. Bi zor jûreyek ji bo nefesê nemaye. Hûn tiştek din tînin ku dê çavkaniyan lêçûn bike, lê hûn NIKANE ku hûn ji bilî daxwazan tiştek bînin ser maseyê, hûn ne wekî tîmek tevdigerin û çavbirçîtiya we zirarê dide pargîdaniyê. Hûn tiştek dixwazin - ji bo wê bidin. Çavkaniyên teknîkî ne belaş in.
    2. Kesên IT ne ehmeq in. Ger hûn wan bi vî rengî bigirin, ew ê berdêla xwe bidin. Jiyan wisa ye. Di berjewendiya pargîdaniyê de ye ku hûn wextê veberhênanê bikin da ku mirovên IT-ê têgihîştinek bêkêmasî ya ku bandorek projeyên we heye heye. Têketinê bixwazin û hûn ê hevkariyê bistînin.

    Teknolojiya karsaziyê ji bo hilberî û bandoriya karmendan bingehîn e. Dermankirina wê ji wê kêmtir daraza belengaz e.

    Û di dawiyê de, projeyên teknolojiyê yên ku ji bo ne-teknolojiyên hêsan xuya dikin, bi gelemperî pir dijwar e ku bêne kirin. Û projeyên dijwar dibe ku çareseriyek pir hêsan hebe. Bi tîmê xwe re hevkar bin. Ger hûn hilbijêrin ku silo biafirînin, divê hûn li bendê ne ku encamên belengaz bin.

    Divê di HER civîna kirrûbirrê de kesek ji IT-ya we hebe. Ya ku ez her gav diparêzim ev e.

    Tenê xalên min 2.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, her çend ez bi hemî tiştên ku we gotî re dipejirînim, ez nafikirim ku sedem ji bo neçalakkirina IT-ê rastdariyek e. Dûr û kurtiya wê bi armancên karsaziyê ve tê. Pêdivî ye ku IT bi armancên karsaziya paşîn re hevaheng be, ew ne li ser IT-ê ye, ew li ser karsaziyê ye.

      Ji bo kesên IT-ê ne ehmeq in û divê bi wan re neyê girtin, ez qebûl dikim. Lê dîsa berpirsiyariya serkirdayetiya IT ye ku wêneya beşa xwe biguhezîne û piştrast bike ku mirovên wî reftarên xirab berevajî nakin.

      Di IT-ê de serokatiyek rastîn digire da ku dezgehek IT-ê ya baş çêbike. Pêdivî ye ku rêber ji rola "Ez guruyek teknolojiyê me" derkeve û "Îro IT çawa dikare ji we re bibe alîkar?" kûm. Tenê ji ber ku IT divê beşdarî civînekê bibe, nayê vê wateyê ku hûn ê nebin heya ku hûn nirxa IT-ê neparêzin û têgihîştina IT-ê biguhezînin.

      Ew bi serokê IT ve girêdayî ye ku beşa IT-ê çalakkeran bike û ev tê vê wateyê ku awayê ku IT tête kirin û IT çi ye biguhezîne. IT ne li ser teknolojiyê ye, ew li ser karsaziyê û pêkanîna karsaziyê ye.

      Adem Small

  2. 3
  3. 4

    Ji ber ku ez bûm CIO ji bo pargîdaniyek ku neçar ma bi pargîdaniyên mîlyar dolarî re bixebite, ezmûna min ev bû ku gelek beşên IT-ê dê tenê tiştek bavêjin ji ber ku ew naxwazin bi wê re mijûl bibin. Bi salan min ji xebatkarên xwe, heval û serekên xwe re got ku ger ew nûbûnê dixwazin IT diviyabû ku bibe çalakker ne ku seqetkar!

    Ji xebatkarên min re ev dihat wateya guhdarîkirina daxwazê, ger rêveberiyê biryar dabû ku ew projeyek e ku divê were kirin- wê bike. Bi qasî ku hêsan e. Ger ew dikarin pêvajoyek çêtir bikin ku wê hêsantir, bilez û kêmtir lêçûn pêşniyar bikin! Li wan derfetan bigerin.

    Ji hevalên min re ev tê vê wateyê ku ew neçar bûn ku ji ramanên ji derveyî qada pisporiya xwe re vekirî bin û diviyabû ku ew amade bin ku pirsgirêkên xwe bi têgînên ku teknolojî dikare fêm bike û jê re bibe alîkar rave bikin.

    Ji serekên min re ev tê wateya hembêzkirina guhartinê, guheztin û bihêzkirina IT-ê li cîhê ku hewce dike û ya herî girîng hevahengkirina pêşîniyên IT-yê bi armancên karsaziyê re wekî pêbaweriya kalîteyê, karbidestiya hilberînê û naskirina ku her çend IT ne hilberînerek dahatê bû, ew dikare pargîdaniyê her sal bêtir dravê xilas bike. ji wê xerc kir. Ne hewce ye ku IT tenê lêçûnek be.

    Tenê ji ber ku ew "ne di budçeyê de bû" ne hincetek têra xwe baş bû ku meriv bernameyeke lêçûn, başkirina karbidestiyê bicîh neke. Wateya vê yekê bû ku em neçar bûn ku projeyên xwe ji nû ve bidin pêş û tiştek paşde bixin.

    Adem Small
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Ne tenê xortên IT-ê ne ku dibe ku bi teknolojiya nû hewildanên kirrûbirrê asteng bikin. Carinan hûn ketin nav bazarên ku dibe ku teknolojiya nû red bikin, ji ber ku ew dikarin wê wekî xeterek li ser rola xwe ya profesyonel bibînin.
    Ez bawer dikim ku her kesê ku di kirrûbirrê de têkildar e pêdivî ye ku xwe li teknolojiya nû ya jîr û lêçûn rast bike. Yên ku nabin, bê guman ji yên ku dijwartir re rû bi rû dimînin.

  5. 6

    Ez bawer dikim Peter Drucker carek gotinek hebû ku digot, "Di IT-ê de 'ez' çi bû?" Nêrîna IT li ser teknolojiyê ye û bûye. IT kêm kêm agahdarî û peywendiyan kar dike, ne jî gel ku nûbûnên IT-ê hêsan bike. Bi hêsanî, divê piraniya beşên IT-ê werin guheztin "HelpDesk" an "Beşa E-name".

  6. 8

    Peter Drucker 10 sal berê gotarek mezin nivîsand. Wê got ku çaper di dema şoreşa berê ya agahdariyê de Lord û Baron hatine çêkirin ji ber ku ew bi xeletî ji bo agahdariya ku hatine peyda kirin têne hesibandin. Bi demê re, ew ji afirînerên rastîn bêtir wekî teknîsyen têne dîtin.
    Pir pargîdanî bi bêhemdî ji hêla beşên IT-ya xwe ve têne rêve kirin ku biryar didin ka pêşî çi tê kirin.
    Mehê carekê, an jî her du hefte carekê bicivin, û kesên ku pargîdaniyê dimeşînin divê pêşînan destnîşan bikin. Dûv re ji her kesî re, tevî IT-ê, bêje ka ew çi ne. Bawer bikin ku tiştên girîng têne kirin, û, bi heman rengî girîng, tiştê ku dê vê mehê neyê kirin.
    Ger hûn destûrê didin IT-ê ku pêşî lê bigire, hûn wan dikin Lord û Baron. Pêdivî ye ku ew ji bo çalakkirin û piştgirîkirina vîzyona pargîdaniya we pir bi nirx bêne girtin, lê nehiştina pêşîn ji bo wan, û negotin ku ji bikarhêneran re tiştê ku dê neyê kirin, nekarin rêberiya pargîdaniya we bikin.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.