Teknolojî Kirrûbirra We Çêdibe an Neçalak dike?

red kirin

Di dehsala paşîn de wekî Xizmetek di Nermalavê de xebitî, pirraniya populerbûna wê ji pargîdaniyek tê ku ne pêdivî ye ku bi riya beşa xweya IT kar bike. "Heya ku hûn ne hewce ne ku bi xortên me yên IT re bipeyivin!", Mantrayek e ku ez timûtim dibihîzim,"Ew mijûl in!".

Her daxwaz bi navgîniya pêvajoya navxweyî û dûv re bi 482 sedeman re hevdîtin çima nikare were kirin. Bi qeşengî, ev heman zilamên ku bi rastî jî digirin in şaş gava ku hûn ji bo çareseriyê li derve digerin!

Ew pirsê dipirse, gelo beşa IT ya we xebatên we yên kirrûbirrînê gengaz dike an ew bêbandor dike? Ger hûn Derhênerê IT-yê ne, hûn her roj dixebitin ku arîkariya xerîdarên xwe bikin an hûn bi tenê wan înkar dikin?

Ger bersivek paşîn be, ew pêgehek xemgîn e ku ez bawer dikim mezin dibe. Pir û bêtir bazirganên ku ez dizanim hene bênteng bûyî bi beşa xwe ya IT-yê re. Li karsaziyek ku ez li wê xebitîm (ku bi dehan servera malperê mêvandarî kir), em rastî derketin û pakêtek mêvandariya derveyî kirîn.

Dem dema guherînê ye! Divê beşa IT ya we kar be bi tu ji bikêrkirin teknolojiya ku ji bo meşandina karsaziya we hewce ye.

Li vir ji we re şandiyek mezin heye Hugh MacLeod li ser mijarê:

Bunny Evil û Beşa IT

11 Comments

  1. 1

    Ez kêfxweş bûm ku ji bo çend destpêkan teknolojî û operasyonan dimeşînim. Destpêkên ku bi hewcedariyên mezin ên kirrûbirrê pir zû mezin dibin. Heke ne ji bo xebata hevpar a di navbera tîmê teknîkî, ops, bazirganî, û biz dev… de bûya dê tiştek çênebûya.

    Pêdivî ye ku hevkarî çêbibe û çavkaniyên çavkaniyê jî werin parve kirin. Sedema ku pir di IT de dê we bide gelek neyîniyan wiha ne (bi kêmanî di ezmûna min de):
    1. Piraniya budçeyên teknolojiyê zehf teng in. Zehf odeyek heye ku bêhn bike. Hûn tiştek din tînin ku dê lêçûnên lêçûnê bistînin, lê hûn NIKARIN ku tiştek lê daxwazan bînin ser masê, hûn ne wekî tîmek tevdigerin û çavbirçîtiya we zirarê dide pargîdaniyê. Hûn tiştek dixwazin - ji bo wê bidin. Çavkaniyên teknîkî ne belaş in.
    2. IT mirov ne bêaqil in. Heke hûn wana wusa bikin, ew ê bersîva wan bidin. Jiyan wusa ye. Di berjewendiya herî baş a pargîdaniyê de ye ku hûn wext veberhênin da ku pê bawer bin ku gelên IT bi têgihiştinî ya bandora projeyên we hene. Têkiliyê bixwazin û hûn ê hevkariyê bistînin.

    Teknolojiya karsaziyê ji bo hilberîn û bandoriya karmendan bingehîn e. Dermankirina jê tiştek kêmtir ew darizandinek xirab e.

    Last di dawiyê de, projeyên teknolojiyê yên ku ji bo ne-teknolojiyan sade xuya dikin, bi gelemperî pêkhatina wan pir zor e. Projects dibe ku projeyên dijwar xwediyê çareseriyek pir hêsan be. Bi tîmê xwe re hevkar bin. Heke hûn hilbijêrin ku siloyan biafirînin, ji ya ku hûn hêvî dikin encamên nebaş hebin.

    Di HER KOMB marketingNA bazirganiyê de divê ji IT we yek kes hebe. Ya ku ez her dem alîgiriya wê dikim ev e.

    Tenê xalên min 2.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, dema ku ez bi her tiştê ku te gotî razî me ez nafikirim ku sedem ji bo forT seqetkirin mafdar e. Kurt û dirêjiya wê digihîje armancên karsaziyê. Divê IT bi armancên karsaziya herî dawî re têkildar be ew ne li ser IT ye ew li ser karsaziyê ye.

      Ji ber ku IT mirov ne bêaqil in û divê wekî wan neyên dermankirin, ez razî me. Lê dîsa ew berpirsiyariya serkirdayetiya IT ye ku sûretê dezgeha wî / wê biguhezîne û piştrast be ku mirovên wî tevgera xirab beramber nakin.

      Di IT-ê de serweriya rastîn hewce dike ku daîrek baş a IT-yê çêbike. Rêber neçar e ku ji rola "Ez gûrek teknîkî me" derkeve û "putT îro çawa dikare alîkariya te bike?" kûm. Tenê ji ber ku pêdivî ye ku IT di civînekê de têkildar be nayê vê wateyê ku hûn ê bibin heya ku hûn qîmeta IT-ê şampiyon bikin û têgihiştina IT-ê neguherin.

      Li ser rêberê IT-ê ye ku daîreyên beşa IT-ê çêbike û ew tê vê wateyê ku awayê IT-ê tête kirin û çi ye. Ew ne li ser teknolojiyê ye ew li ser karsaziyê ye û kirina karsaziyê ye.

      Adam Small

  2. 3
  3. 4

    Ji bo pargîdaniyek ku neçar bû ku bi pargîdaniyên mîlyar dolaran re bixebite CIO bû ez bûm ezmûn ku gelek beşên IT wê bi hêsanî tiştek bişewitîne ji ber ku ew naxwazin wê bikin. Bi salan min ji karmend, hevrê û serokên xwe re got ku ger ew nûjeniyê dixwazin T had pêdivî ye ku ne çalaker be ne astengdar!

    Li gorî karmendên min ev dihat wateya ku guh bidin daxwazê, ger rêveberiyê biryar dabû ku ew projeyek e ku pêdivî ye were kirin- wê bike. Bi qasî wê sade. Heke ew dikarin pêvajoyek çêtir bikin ku wê hêsantir, zûtir, û lêçûnek kêmtir pêşniyar bikin! Li wan derfetan bigerin.

    Ji hevalên min re ev dihat vê wateyê ku ew neçar bûn ku ji fikrên derveyî qada xweya pisporiyê re vekirî bin û ew neçar bûn ku pirsgirêkên xwe bi mercên ku teknolojî dikare fam bike û bi wan re bibe alîkar vebêjin.

    Li gorî rayedarên min ev dihat wateya guhartin, lêzêdekirin û bihêzkirina IT li ku hewce bû û ya herî girîng rêzkirina pêşanîyên IT bi armancên karsaziyê re wekî misogerkirina kalîteyê, bandoriya hilberînê û naskirin ku dema ku IT ne hilberînek dahatê bû ew dikare her sal dravê pargîdaniyê zêde bike ji xerckirin. Ne hewce ye ku ew tenê lêçûnek be.

    Tenê ji ber ku "di bûdçeyê de nebû" hincetek baş nebû ku ji bo bernameya lêçûnek lêçûnê, başkirina karîgeriyê neyê cîbicîkirin. Wateya wê ev bû ku em neçar man ku projeyên xwe ji nû de hildibijêrin û tiştan paşve bikişînin.

    Adam Small
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Ne ku tenê IT-xort in ku dibe ku bi teknolojiya nû ve hewldanên kirrûbirrînê asteng bikin. Carinan hûn ketin bazarkerên ku dibe ku teknolojiya nû red bikin, ji ber ku ew dikarin wê wekî xeterek li ser rola xweya profesyonel bibînin.
    Ez bawer dikim ku her kesê ku têkeve nav kirrûbirrê hewce ye ku xwe li gorî teknolojiya nû ya zîrek û lêçûn-efektîv biguncîne. Yên ku nekin teqez ji yên ku rû didin demên dijwartir re rû bi rû ne.

  5. 6

    Ez bawer dikim ku Peter Drucker carek gotinek gotibû ku digot, "Di IT de 'ez' çi bû?" Bala IT li ser teknolojiyê ye û bûye. Kêm caran agahî an têkiliyên gel, û ne jî mirovên ku nûvekirinên IT hêsantir dikin kar dike. Bi hêsanî, divê piraniya dezgehên IT navê xwe bikin "HelpDesk" an "Beşa Email".

  6. 8

    Peter Drucker 10 sal an sal berê gotarek mezin nivîsand. Wê got ku çaperan di dema şoreşa agahdariya berê de Lord û Baron hatine çêkirin ji ber ku ew bi xeletî ji bo agahdariya ku hatî peyda kirin têne bawer kirin. Bi demê re ew pirtir şîn bûn, ji afirînerên rastîn bêtir wekî teknîsyen dîtin.
    Gelek pargîdanî bi nezanî ji hêla dezgehên xwe yên ITT ve têne biryar kirin ka pêşî çi tê kirin.
    Mehê carekê, an her du hefteyan carek jî bicivin, û kesên ku şirket dimeşînin divê pêşengiyan destnîşan bikin. Wê hingê ji her kesî re, includingT jî tê de, bêjin ka ew çi ne. Bawer bikin ku tiştên girîng têne çêkirin, û, bi heman rengî girîng, tiştê ku dê di vê mehê de neyê kirin.
    Heke hûn dihêlin ITT pêşengiyê bike, hûn wan dikin Lord û Baron. Divê ew ji bo destûrdayîn û piştgirîkirina vîzyona pargîdaniyên we pir bêne nirxandin, lê pêşnumandina wan pêşnekeve, û ji bikarhêneran re nebêjin çi nayê kirin, şirketa we rêve nabe.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.