Marketing Content

Erozyon, Teqîn û Tesîrên Teknolojiyê

Bi tiştên ku li seranserê pîşesaziyê diqewime re hevkariyek zêde heye - nûçe, xwarin, muzîk, veguhastin, teknolojî û hema hema her tiştê dinê - tevî ku erdnigariya me bi demê re diguhere. Dema ku digire bi hêsanî kurt dibe ku teknolojî zûtir pêş dikevin.

Nûçe ji ber leza tevn û kapasîteya danûstendina bilez zûtirîn adapte kir. Doesdî ne pêdivî ye ku temaşevan li bendê be ku agahî were belav kirin, ew dikarin bi hêsanî rasterast biçin çavkaniyê da ku agahdariya rast bistînin. Rojnamevan hatine tepisandin û rojname hatine hilweşandin ji ber ku nepenî û reklam ji nûçegihan û serhêl têne derxistin. Ez hîn jî bawer dikim ku ji rojnamevaniyê re qîmetek pir mezin heye - ku kesek kûr bikole û vekolîne - berevajî blogvan lê ew ji bo dîtina modela rast têkoşîn dikin. Ez bawer dikim ew ê were. Nûçeyên lêpirsînê hîn jî têne nirxandin… em tenê neçar in ku pîşesaziya nûçeyan ji pîşesaziya klîkbîtê derxînin.

Wekî mînak xwarin, ji hilberîna girseyî ber bi hilberîna mîkro û belavkirinê ve fokusê diguheze. Dostê min, Chris Baggott, wekî mînak li vê pîşesaziyê gelek veberhênan dike. Teknolojiyên di çandinî û lojîstîkê de dikin ku cotkarên piçûk bi pargîdaniyên girseyî re pêşbaziyê bikin. Belavkirina mîkro dikare ji hêla erdnîgarî ve hedef were baştir kirin. Chris, wek nimûne, xwedan xwaringehek e ku lêçûnê kirrûbirra bingehîn e ku hebûna Facebook-ê didomîne.

Gelek kes li pîşesaziya mûzîkê mirin mêze dikin, lê bi rastî tenê heman pêvajo ye ku bi xwarinê re çêdibe. Di muzîkê de, komek hilbijêr a hilberînerên girseyî hebû ku mifteyên tiştê ku me kirî, me çawa kirî û li ku derê girt. Naha, bi teknolojiyên dîjîtal, komên piçûk dikarin bêyî hewceyê labelek îmzekirî muzîkê hilberînin û belav bikin. Bêtir û bêtir malperên ku rê didin koman ku daxwazê ​​bi temaşevanan re çêbikin, paşê rêwîtiyê dikin da ku li wir pêşandanên zindî bikin. Têkela ku digel bazirganî li serhêl û muzîkjenek tê firotin û dikare debara xwe xweş bike. Xortên ku Bentleys diajon, ne alîgirên vê yekê ne.

Veguhastin jî diguheze. Serîlêdanên mobîl ji Uber û Lyft re gengaz kir ku veguhastinê veguherînin, da ku kesek otomobîlek paqij derxîne ser rê da ku mirovan hilbijêre û wan bavêje.

Li gorî min, aliyên vê yekê hene ku divê em bi kirrûbirrê re di hişê xwe de bigirin. Pir caran, heye çîyayê agirî

çalakî û nûjeniya ku erdnîgariya nûhatî ya ku berê li wê derê tunebû dike. Mînak telefonên smart. Qezencên mezin teqiyan û yên ku dixwazin rîskê bigirin bi rastî jî tonek pere çêkir. Kirrûbirrên ku zû adapteyî zozana tûj bûn û encamên bêhempa dîtin. Pêdivî ye ku bazirgan her dem çavê xwe ji volkana paşîn re bigirin… heke pêşbirkek zû dikare xelatên fantastîk bistîne.

Bê guman, piştî ku tiştek di çalakiyê de diteqe, erdnigarî diguhere. Pêşbazî rûniştiye û pişka sûkê parve dike. Ev birçîbûnê. Mînaka qazancên taksî, li ser dahatên ajokarên Uber ên navîn bicîh bûne. Ne hewceyê avahiyên mezin ên ofîsan, pergalên lojîstîkê, kabînên zer, pergalên radyoyê, rêveberên guherînê, hwd ... ew ji holê radibin û encam veguhastina baş a bi nirxek zexm e ku ji bo gelekan dahatek hêjayî ajotinê peyda dike.

Piştre, di teknolojiyê de, em temaşe dikin mêlkirin. Çemê medyaya civakî - mînakek - bi lezên bêhempa rabû. Pargîdaniyên mezin ji bo şopandin û weşandina li çemê Twitter û Facebook-ê hatin avakirin. Lê çem niha bi rastî dest bi rûnişkandinê dike. Hin pişkên dîn mîna Google+ qewimîn û bi hezaran serlêdan ketin sûkê. Deh sal şûnda, her çend, û çem kûr dibe û metodolojî, pratîkên çêtirîn, û platform dest bi rûniştinê dikin.

Ji bo teşegirtina erdnîgariyê hezar sal hewce dike, lê bi rastî ji bo teşegirtina teknolojiyê tenê demjimêr hewce dike. Gelek bazirgan di erdek neguhêzbar de rehetiyê dibînin ku ew dikarin li ser ava bikin û ne hewce ne ku jê xeman bixwin. Bi dilpakî, ez bawer nakim ku devera ku em lê dimînin êdî û dibe ku carek din jî nabe. Axa di binê me de vediguhêze û neçar in ku bazarker hengaz bin ku sûdê ji êş û lebatan bigirin. Zû zû bikevin û hûn dikarin werin şûştin, lê pir dereng bikevin û hûn hiştin ku li ser ziwabûnek avabikin.

Dê çiya her gav biherifin. Ji ber vê yekê ye ku em dibînin ku zilamên mezin di van hemî pîşesaziyan de pargîdaniyên teqîner ên piçûk dikirin û hewl didin ku bendav û lehiyên ku xaniyê wan ê sereke diheje rakin. Ew dikarin wê yekê bikin ku bi lobî ji bo qanûnên nû an dozên ajotinê li gel parêzerên hêzdar-bilind ku avên xwe dûr bigirin. Ew dikarin bikaribin demekê li ber xwe bidin - lê di dawiyê de dê xweza bi ser bikeve.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.
Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.