Marketing Content

Ew Ji sedî 10-ê Dawîn e

Di çend mehên paşîn de, di serlêdana me û entegrasyonên me de herî kêm bi dehan serbestberdanên karbidestiya nû hene. Mixabin, çend projeyên me jî hene ku pir, pir meh berî hatina min hatine dest pê kirin ku hîn jî ji bo hilberînê ne amade ne. Ew ne sûcê tîmê ye, lê niha berpirsiyariya min e ku ez xwe bigihînim hilberînê.

Pirsek tune ku tîmê min û teknolojiya rast heye. Lê% 90 ê xebatê pir dirêj hatiye kirin.

Li vir pilan heye ku me ji% 10-ê paşîn bistîne:

Pêşkêşkerê Nerva

  1. Pêşdebirên we fonksiyoneliyê nîşan bidin.
  2. Daxwaza belgeyê bi berfirehî mezin diguheze û ji tîmê qebûl dike ku çima ew guhertin divê bêne kirin.
  3. Li ser kengê guhertin dê bi dawî bibin rêkeftinê bistînin.
  4. Xwepêşandana pêşîn plansaz bikin.
  5. Herin gava 1-an.

Gava ku projeyek dereng ket, rastî xetereyê ku ew ê dîsa dereng bikeve zêde dibe. Di karên berê de, min dema ku muhletek xilas bû min bi rastî nefesên rehet bihîst… ji ber ku ew ji bo qedandinê bêtir dem dikire. Karmend her gav dixwazin karekî mezin bikin û pêşdebiran bi taybetî hez dikin ku behreyên xwe nîşan bidin.

Me hefteyek an demek berê demo hebû ku pir baş derbas nebû. Pêşdebiran dereng nîşan dan, wan bi serlêdana xwe (piçek hack) bi destan daxwazek dan destpêkirin, û dûv re danûstendin têk çû. Gava têk çû, bêdengiyek hebû. Bêtir bêdengî. Some hinekî din. Me bi hin çareseriyên gengaz peyivîn û dûv re bi edetî demo girt.

Piştî demo, ez bi derhênerê pêşveçûnê re peyivîm û wî ji min re piştrast kir ku proje% 90 temam e.

Min jê re diyar kir ku% 90 tê wateya firotanê 0%. 90% tê vê wateyê ku armanc ne hatine bicihanîn. 90% tê vê wateyê ku bendewariyên bi hêvî û xerîdaran hatine danîn ne hatine cîbicîkirin. Dema ku ez dipejirînim ku% 90 piraniya xebatê ye, heya ku% 10-ê ya dawîn neqediya ew ne serkeftî ye. Ew bi awayê% 100 zêde dike;).

Vê heftê, me dîsa demo dît û ew tiştek bedewiyê bû. Em niha hilbera dawîn tweaking dikin û ez bawer im ku em ê di hefteyên bê de gava ku me bi kiriyarên xwe re dilsoz be serbest berdin. Ez tîmê agahdar dikim ku ew karekî çiqas mezin kirine û me çiqas ji xebatê re qîmet kir. Ew ne homerun e ... dema ku em hilberînê amade bikin dê bibe lê bingehên bê guman têne barkirin.

Hin şîretên din:

  • Her dem li ser muhletan li hev kirine.
  • Piştî her guherînek hewceyê, demjimêrê ji nû ve binirxînin û dîsa li hev bikin.
  • Ji bo ku tîm xwe amade bike xwepêşandanê bi gelek wext plansaz bikin.
  • Hêviyên xwepêşandanê saz bikin. Bila tîmê bizanin ku hûn kêfxweş in!
  • Tîmê rehet hiştin ku hûn dizanin ku pirsgirêk dikarin derkevin, hûn bi tenê hêvî dikin ku ew ê nebin.
  • Piştgir bin, li benda têkçûnê nemînin paşê êrîş bikin.
  • Di gelemperî de pesnê, di taybetî de rexne be.
  • Di bin her şert û mercî de, xwepêşandanê wekî fersendek ji bo motîvekirina bi şermê bikar neynin. Hûn ê tenê bernamegerên xwe motîve bikin ku li karekî bigerin!
  • Serkeftinê pîroz dikin.

Ji bîr mekin ku% 10ê paşîn herî dijwartir e. Ew% 10-ê paşîn e ku karsaziyê dike û dişikîne. Plankirin, amadekirin û pêkanîn li ser% 10-ê paşîn dê hemî cûdahî çêbike.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.