Hûn Ne Serkeftin 500

20120422 115404

Roger Yu ji USA Today çend roj berê li ser gotarek nivîsand pargîdaniyan dev ji tevnvîsînê berdan:

Bi derketina holê ya medyaya civakî re, bêtir pargîdanî li şûna tevnvîsên bi amûrên nerm ên ku bi dem û çavkaniyên kêmtir hewce ne, yên wekî Facebook, Tumblr û Twitter, li şûna blogan digerin.

Hemî gotar bi hejmar hevsengî ye… lê dibe ku daneyên hemî pargîdaniyan hinekî derewîn be. Ya yekem, daneyên ku têne referans kirin ji pargîdaniyên Fortune 500 ên zûtirîn mezin dibin. Ev çîroka kevnar a sedemîtiyê li dijî têkiliyê ye. Ma pargîdanî dev ji tevnvîsînê berdidin ji ber ku stratejî alîkariya wan nake ku mezin bibin an ew dev ji tevnvîsê berdidin ji ber ku ew mezin dibin?

Hîn gelek pargîdaniyên mezin hene ku fantastîk diweşînin blogên pargîdaniyê. Ez ne celebek kesek im ku bêje ku tevnvîsîn ji bo hemî karsaziyan stratejiya bêkêmasî ye. Heke bi we re marqeyek fantastîk, şopandinek mezin heye û pargîdaniyek pêşkeftî, kêrhatî ne ... dibe ku hûn dikarin birêvebirina tevnvîsa pargîdaniyê derbas bikin. Ev nayê wê wateyê ku taktîkên ku pargîdaniya we bicîh tîne ne bi qasî tevnvîsandina pargîdanî bi arzanî ne… dibe ku hûn ji ya ku hûn difikirin pirtirîn dem û drav li ser enerjiya bazirganî û têkiliyên giştî yên din bikin.

Lê hûn ne di Fortune 500-ê de yek ji pargîdaniyên zûtirîn mezin dibin, ne wusa? Pargîdaniya we di neteweyî an navneteweyî de tê zanîn? Hûn di pîşesaziya xwe de wekî rêberek ramanê têne dîtin? Ma hûn marqeyek pêbawer û desthilatdar in ku pîşesazî guhdarî dike? Ma hûn encamên lêgerînê serdest dikin? Ma we budceyek kirrûbirrê heye ku bi azadî avakirina wê stratejiyê bi karanîna rêyên din heye?

Çavkaniyên têne dayîn, ez ê neçar bim ku ji bo pargîdaniya xwe jî tevnvîs bikim. Ez dikarim bêtir têkiliyên gelemperî, sponsor, reklamkariyê veberhênim û li bûyerên li seranserê welêt biaxivim. Lê ew luksek e ku ez nikarim debara xwe bikim. Blogging ji bo min baş dixebite ji ber ku ez dikarim dem û enerjiyê veberhênim… hem çavkaniyên biha lê yên ku ez her dem dibînim ku karsaziya xwe pê re mezin dikim.

Xemgîniya min bi gotarê re ev e ku, di nihêrîna pêşîn de, pargîdanî dikarin li vê gotarê mêze bikin û bibînin ku ew hincetek mezin e ku li blogeriyê wekî stratejiyek pêkan nebînin. Biryara veberhênanê li stratejiyek tevnvîsandinê ji tenê nihêrîna ku Fortune 500 çi dike pir tevlihevtir e. Blogging is veberhênanek demdirêj ku ji dilsoziyê, çavkaniyan û stratejiyê hewce dike ku ew baş bixebite.

Ez bixwe bawer dikim ku pir pargîdanî ji bo tevnvîsînê bar dikin ji ber ku ew encamên yekser ên ku hin pargîdaniyên mezin daxwaz dikin nade. Meriv her tim hêsantir e ku meriv bala xwe bikire da ku balê bikişîne… pirs ne çi dixebite, ew mesele çend e, çiqas û çima hûn ê stratejiyek li ser stratejiyek din vehewînin.

Têbîniyek din, ji min re jî ne ecêb e ku dezgehên ragihandinê yên mezin bi rojnamevan, edîtor û weşangerên pispor re dê li ser neyîniyên tevnvîsandinê binivîsin. Just sayin!

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.