Meriv Bi Têkiliyên Influencer Meriv Çawa Xwedî Guhertina Dîjîtal e

bandor 2 bazirganiya bandora pêşerojê

Xerîdarên we her roj bêtir agahdar, hêzdar, daxwazkar, têgihîştî, û direve dibin. Taktîk û pîvanên rabirdûyê êdî bi yê ku mirov di cîhana dîjîtal û girêdayîn a îro de biryar digirin re naguncin.

Bi bicîhkirina teknolojiyê bazirgan dikarin bi awayek bingehîn bandorê li awayê nêrîna rêwîtiya xerîdar bikin. Di rastî, 34% veguherîna dîjîtal ji hêla CMO ve tê rêve kirin li gorî tenê% 19 ji hêla CTO û CIO ve têne pêşeng kirin.

Ji bo bazirganan, ev guherîn wekî şûrekî ducar tê. Bi karanîna veguherîna dîjîtal, CMO dikarin li ser rêwîtiya xerîdar li her mîkro-kêlîkê bandor bikin. Li aliyê din, bi 70% ji hewldanên guhertinê di rêxistinan de têk diçin, veguherîna dîjîtal a ku ji hêla bazirgan ve pêşengî dike çawa dikare serfiraziyê bibîne?

Nasandina Bandora 2.0: Pêşeroja Kirrûbirra Influencer

Ji bo ku hûn di vê dîmena pêşkeftî de riya xwe bibînin, em bibin alîkar TopRank Kirrûbirra û Brian Solis, Analystê Sereke, Koma Altimeter, ku ji bazirganên rêber, di nav wan American Express, 3M, Adobe, û Microsoft de, bazirganên rêvebir bipirsin. Erka me? Ji bo ku bizanin ka pratîka kirrûbirra bandorker çawa pêşve diçe û çarçoveyek di navbera "bazirganiya bandorker" a îro û "têkiliyên bandorker" a sibê de xalên girêdanê peyda dike.

Bandor 2.0: Pêşeroja Kirrûbirra Influencer der barê vedîtina cîhana têkiliyên bandorker de ye - dîsîplînek nû ya ku ji hemî kirrûbirra têkiliya-rêve derbas dibe, li ser bingeha empatî û xerîdar-navendî hatî avakirin. Vê lêkolîna nû stratejiyên Influence 2.0 ronî dike, ku komên yekcar yekbûyî dikin yek ku bandorê li firotanê, dilxweşiya xerîdar û ragirtinê bikin.

Daxuyaniya Tevahî Dakêşînin

Dema ku ez ê te pir teşwîq bikim rapora tevahî dakêşin ji bo ku hûn lêkolînê bi dest bixin hûn hewce ne ku bi bawerî li vê erdnîgariya nû bigerin, ez ê di nav raporê de sê sê têgihiştinên mezin li we bigerim.

  1. Xwedî û Karmendên Bernameya Influencer Qut dibin

Yek ji kêşeyên sereke ku bandor li pêşeroja kirrûbirra bandorker dike ew e ku ew timûtim parvekirî ye. Ev nahêle ku bandora bala rêveberê bikişîne û ji hewldana veguherîna dîjîtal a mezintir sûd werbigire. Di heman demê de, em fêr bûn ku veguherîna dîjîtal û têkiliyên bandorker bi heman rengî bandor li her aliyê karsaziyê dikin.

Me ew kifş kir 70% bernameyên bandorker xwedan kirrûbirr in, lê fonksiyonên din, di nav de daxwaziya gen, PR, hilber û medyaya civakî, bi çalakî bi bandorvanan re jî dikevin têkiliyê. 80% ji bazirganan dibêjin ku sê an bêtir dezgeh bi bandûran re dixebitin, ku tê vê wateyê ku bandor pêdivî ye ku ji xwediyê yekta kevneşopî ya kirrûbirrê re xwedan cross-fonksiyonel be. Pêdivî ye ku bandora li seranserê van fonksiyonên cûrbecûr komek şampiyonan e ku bala rêveberan bikişîne û rêwîtiya xerîdar li her nuqteyê têkiliyê bandor bike.

kirrûbirra bandor

  1. Têkiliyên Influencer Ji hêla Serweriya Rêwîtiya Mişterî Bandora

Tenê nîvê (% 54) bazirganan di nav sala paşîn de rêwîtiya xerîdar nexşe kirine. Piraniya hûrgelên pargîdaniyên ku nexşeyê nexşeyê dikin perspektîfek stratejîk, xerîdar-navendî werdigirin ku li derveyî tîmê kirrûbirrînê xwedî bandorek şepirze ye. Nexşeya rêwîtiyê ji bo pargîdaniyan hewce ye ku fêr bibin û di dawiyê de, avantajek pêşbazî.

Heke hûn pêvajoya nexşeya rêwîtiya xerîdar bi platformek Birêvebiriya Têkiliya Influencer (IRM) temam bikin, hûn ê ne tenê hemî bandorên sereke di karsaziya xwe de nas bikin, lê her weha diyar bikin ka her yek bi çi awayî bandorê li rêwîtiya xerîdar dike. Brian Solis, Analystê Sereke, Koma Altimeter

Vedîtin ka kî di her qonaxa rêwîtiya xerîdar de bandor li xerîdarên we dike dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bandorên ku herî zêde bi marqeya xwe ve hatine rêve kirin baştir nas bikin. Wekî din, pêvajoya nexşeya xerîdar bêguman bandorên nû yên ku biryarên di qonaxên krîtîk de bandor dikin vedibêje. Pêvajoya nexşeya xerîdar dê bi xwezayî bazirganan bixe zorê ku ji nû ve li hewldanên kirrûbirra bandorker bifikirin.

traackr

  1. Berfirehkirina Bûdceyên Influencer Pêşanîya Stratejîk Nîşan didin

Berdewamkirina nêzîkbûna bi kirrûbirra bandorker wekî her dem dê bibe sedem ku hûn kontrola marqeya xwe û qabîliyeta pêşbaziya li cîhanek ku xerîdar di bin kontrolê de ne winda bikin. Wext e ku meriv têkiliyên bandorker bide pêş. Divê serokên bi stratejîk bandorên bi her xala têkiliya xerîdar re bikin yek lê, divê ew jî li an veberhênan bikin Birêvebirina Têkiliya Têkiliyê platformek ku bihevra karûbarên demdirêj bi bandortir bimeşîne û optimize bike.

% 55 bazirgan Tê payîn ku butçeyên bandorker berfireh bibin. Di nav budçeyê de ji bo bazirganên ku teknolojiyek berbiçav bikar tînin 77% plan dikin ku bêtir lêçûn bikin. Li chartsên jêrîn mêze dikin, zû zû zelal dibe ku pirraniya mezin a budceyên kirrûbirra bandorker dê di mehên pêş de berfireh bibin.

Heke hûn di karsaziyê de ne, hûn di karsaziya bandorê de ne. Guhertin her gav li ser yek rêza budceyê dest pê dike ji ber vê yekê hûn hewce ne ku di rêxistinê de hin şampiyon hebe ku bêje em ê vê yekê biceribînin û bibînin ka çi diqewime. Philip Sheldrake, Parmendê Rêvebir, Hevkarên Euler

budceya kirrûbirra bandor

Sazkirina Bingeha Bandorê 2.0

Dora we ye. Wekî bazirgan, hûn ê çawa veguherîna dîjîtal bilez bişopînin? Bi hînbûna bêtir li ser ka xerîdar biryaran çawa digirin û çi bandor li wan dike. Zanîna xwe ya Bandora 2.0 ji van sê sê dîtinên sereke wêdetir bigirin. Ji bo ku deh gavên çalak werin girtin û bi sazkirina bingeha Bandora 2.0 re dest pê bikin, dakêşin Bandor 2.0: Pêşeroja Kirrûbirra Influencer. Li ser nexşeya rêwîtiyê, veguherîna dîjîtal, û bandora îro bêtir fêr bibin.

Daxuyaniya Tevahî Dakêşînin

bandor 2 0

 

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.