Bi hemî heb iPhone-ê re (ez nabim yek), min digot qey dê balkêş be ku ez çalakiya li Flickr-ê bibînim û çend kesan wêneyan li ser iPhone-ê an bi iPhone-a xwe re danîn. Ez ecêbmayî mam ku min dît ku li ser 15,000 wêneyên vê dawiyê yên iPhone-ê li Flickr-ê hatî weşandin bibînim!
Ji bo xwendevanên RSS min, bikirtînin bi riya postê ve ji bo dîtina şanoyê:
Tîmê Bazirganiya Sêvê bi rastî li ser vê yekê bonusek heq dike!
Douglas Karr damezrênerê Martech Zone û li ser veguherîna dîjîtal pispor nas kir. Doug a Keynote û Axaftvanê Giştî. Ew VP û damezrênerê Highbridge, Pargîdaniyek pispor ku alîkariya pargîdaniyên pargîdaniyê dike ku bi karanîna teknolojiyên Salesforce veberhênana teknolojiya xwe bi dîjîtal veguherînin û zêde bikin. Wî ji bo kirrûbirra dîjîtal û stratejiyên hilberê pêş xist Teknolojiyên Dell, GoDaddy, Salesforce, Trendên Tevneyê, û SmartFOCUS. Douglas di heman demê de nivîskarê Blogging Pargîdanî ji bo Dummies û co-nivîskarê Pirtûka Karsaziya Better.
Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi Kate Bradley-Chernis re, CEO li Demên Dawîn (https://www.lately.ai) diaxifin. Kate bi marqeyên herî mezin ên cîhanê re xebitiye ku stratejiyên naverokê yên ku tevlîbûn û encaman dimeşîne pêşve bixe. Em nîqaş dikin ka îstîxbarata sûnî çawa dibe alîkar da ku encamên kirrûbirra naverokê ya rêxistinan biajo. Di demên dawî de rêveberiya naveroka AI ya medya civakî ye
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi Mark Schaefer re diaxivin. Mark di pîşesaziya kirrûbirrê de hevalek mezin, şîretkar, nivîskarekî berhemdar, axaftvan, podcaster, û şêwirmend e. Em li ser pirtûka wî ya nû, Advantage Gumulative, ku ji bazirganiyê wêdetir diçe û rasterast ji faktorên ku di karsazî û jiyanê de serfiraziyê bandor dikin re diaxive, nîqaş dikin. Em li cîhanek dijîn
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi hev-damezrîner û CEOyê Casted, Lindsay Tjepkema re diaxifin. Di kirrûbirra Lindsay de du dehsal heye, podcaster-a kevnare ye, û vîzyonek wê hebû ku platformek ava bike da ku xebatên xweyên kirrûbirra B2B zêde bike û bipîve ... lewma wê Casted ava kir! Di vê beşê de, Lindsay ji guhdaran re dibe alîkar ku fam bikin: * Çima vîdyo
Nêzîkî deh salan e, Marcus Sheridan pirtûka xwe fêrî prensîbên temaşevanên çar aliyê cîhanê dike. Lê berî ku ew pirtûk be, çîroka Çemên Çemê (ku bingeh) di pir pirtûk, weşan û konferansan de ji bo nêzîkatiya xweya bêhempa ya Bazirganiya Inbound û Naverok hate pêşandan. Di vê de Martech Zone Hevpeyvîn,…
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi Pouyan Salehi re, karsazek rêzeyî diaxifin û deh salên dawî ji bo baştirkirin û otomatîkkirina pêvajoya firotanê ji bo repên firotanê û tîmên dahatê yên pargîdaniya B2B veqetandiye. Em li ser meylên teknolojiyê yên ku firotanên B2B teşe girtine nîqaş dikin û têgihiştin, jêhatîbûn û teknolojiyên ku dê firotanê bimeşînin vedikolin.
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi Michelle Elster, Serokê Pargîdaniya Lêkolînê ya Rabin re diaxifin. Michelle di navgîniya navneteweyî de di kirrûbirrîn, pêşxistina hilbera nû, û danûstandinên stratejîk de di metodolojiyên lêkolînê yên hejmar û kalîtîkî de pispor e. Di vê axaftinê de, em nîqaş dikin: * Çima pargîdanî di lêkolîna sûkê de veberhênan dikin? * Çawa dikare
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi Guy Bauer, damezrîner û derhênerê afirîner re, û Hope Morley, karmendê kargêriya sereke ya Umault, ajansek vîdyoyek afirîner re diaxivin. Em li ser serfiraziya Umault di pêşxistina vîdyoyan de ji bo karsaziyên ku di pîşesaziyek bi vîdyoyên pargîdaniya navîn de pêşve diçin nîqaş dikin. Bi mişteriyan re portfoliyoyek berbiçav a serketinan a Umault heye
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi Jason Falls re, nivîskarê Winfluence re diaxifin: Reframing Influencer Marketing To Ignite Your Brand (https://amzn.to/3sgnYcq). Jason bi rêgezên kirrûbirra bandorker re bi pratîkên herî çêtirîn ên îroyîn re peyivî, ku ji bo marqeyên ku stratejiyên mezin ên kirrûbirra bandorker bi kar tînin hin encamên çêtirîn peyda dikin. Ji bilî girtin û
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi John Vuong ya Lêgerîna SEO ya Herêmî re, ji bo karsaziyên herêmî lêgerînek organîk, naverok û sazûmana medyaya civakî ya tev-karûbar diaxivin. John di navneteweyî de bi xerîdaran re dixebite û serfiraziya wî di nav şêwirmendên SEO-ya Herêmî de bêhempa ye: John di fînansê de xwedan dîplomeyek e û destûrek dîjîtal a zû bû, di kevneşopî de dixebitî
di vê Martech Zone Hevpeyivîn, em bi Jake Sorofman, Serokê MetaCX re, di pêşengê rêgezek nû-bingeha encaman de ji bo birêvebirina çerxa jîyana xerîdar, diaxifin. MetaCX alîkariya SaaS û pargîdaniyên hilberên dîjîtal dike ku çawa ew difiroşin, radest dikin, nû dikin û berfireh dibin bi yek ezmûna dîjîtal a girêdayî ku di her qonaxê de xerîdar tê de ye. Kiriyar li SaaS
Ez ji iPhone-ê hez nakim. Û ew ne berdest e, hîna (ji bo cihê ku ez lê dijîm - bi kêmî ve 6-9 mehên din)…
🙂
Ez difikirim ku Apple di manîpulekirina mirovan de bi kirrûbirra xwe re jêhatî ye. Cihê ku gelek pargîdanî li ser hilberandin û vegerandina veberhênanê hûr dibin, Apple li ser 'cool' disekine. Berevajî normê li ser 'daxwazan' li hember 'hewceyan' disekinin.
Wusa tê gotin, Apple xwedan dîrokek pir dirêj e ku tiştan "xebitîne" yekem car di nav hilberên xwe de dike û nûbûnê dike. Min heye kêfa xwe li makîneya Apple kir pir hinekî.
Li paş xwe mêze dikim, lê… naha AppleTVek min heye (ku ez bi qasî TV-ya birêkûpêk temaşe dikim), MacBookPro, û G3 (pêdivî arîkariyê ye) û G4 (di heman demê de pêdivî bi alîkariyê heye). Du sal berê, min ne xwediyê tiştek Apple bû!
Ez plan nakim ku di demek nêzîk de iPhone-ê bistînim. Ew bi tenê luksek e ku ez niha nikarim debara xwe bikim. Naha… ger kardêrê min bixwaze wê biguhezîne…. 🙂
Spas!
?û tiştê ecêb (ku hîn jî piştî gelek salan bi komputeran min matmayî dihêle) ev e ku iPhone ji G3-ê bêtir xwedî hêza pêvajoyê ye. (Axaftina wê, we çawa du sal berê destên xwe li G3 girt?)
Di heman demê de ez dixwazim bibînim ku Apple ji "cool" wêdetir e. Erê, ew alavên xweş çêdikin, lê bingeh ji bo min "ew dixebite". Ew ne bi qasî PC-yê hevaheng in, lê di encamê de hûn tiştek ku ji qutiyê dixebite distînin. Hûn ê gelek parametreyên ku hûn dikarin biguhezînin negirin. Dibe ku meriv dikare bibêje: Microsoft bawer dike ku bihêle bikarhêner xwedî gelek vebijarkan be. Apple bawer dike ku pir bikarhêneran di derbarê jiyana hundurê komputeran de kêm dizanin, û bi vî rengî endezyarên Apple ji we re hilbijartinan dikin.
Ji bo hin karan Mac çêtir e, ji bo yên din ew PC ye. Xweşbextane, xêz ji dereng de bêtir şêlû bûne.
Hem KIA û hem jî Mercedesek we ji A-yê digihînin B. Ew ji ya din hinekî rehettir e…
Silav Foo,
Baş danî! (Min van demên dawî G3 û G4 stend - ew çîrokek dirêj e, lê ji bo ku vegere şeklê her duyan jî gelek xebat lazim in… zêdeyî min hewcedariya min bi hin çavdêr, klavyeyan, hwd. )
Doug
Erê, Apple li hember IBM/Lenovo Thinkpads, yên ku bi tenê "xebitin", û "xebat" ji "cool" pir cûda ye, tiştan "şor" dike 🙂
?ku dîsa bi xeta xebata we ve girêdayî ye 😉
(Ez texmîn dikim ku ew bi rastî ya ku kampanyaya Apple lê dileyize…)
Min demek berê Thinkpadek hebû û ew ecêb bû. Ew tuxle bû, lê min 3 Pergalên Xebatê li ser wê hebûn (Windows 2000, Win 98, û OS/2). bîranînên xweş. Min naha MacBookPro heye û ew laptopa herî baş e ku min berê hebûye - her çend ez dilteng bûm ku ez çend rojan wê bixim dikanê. (Apple ew pir zû zivirî - ez bandor bûm).
wey! ew gelek wêne hene O_O