Çêkirina Bûyerê ji bo Çavkaniya Bazirganiya E-nameyê
Ji bo bazirganên ku dixwazin ji bernameyên e-nameyên xwe bêtir zêrîn derxînin; kirrûbirra kirrûbirra e-nameyê zû populerîte dibe.
Kirrûbirra e-nameya birêvekirî dikare gelek forman bistîne, wekî mînak çêkirin û rêveberiya danûstendinên e-nameyên dubare.
Ew dikare pêşdebirina naverokê, belavkirina nav-kanalî, mezinbûna lîsteyê, û her weha entegrasyonên teknîkî yên bêhempa û mekanîzmayên raporkirinê jî bike. Lîste dirêj e.
Di her rewşê de, dema ku xerîdarên me têne me daxwaz dikin karûbarên e-nameyê rêve kirin ew bi piranî ji ber ku ew in xemgîn û frugal.
Bazirganên Bêhêvî
Ew têr bûne. Ew ji karmendên xwe yên heyî nekarin jêhatîbûna navxweyî an hilberînek (an jêhatîtiyek) zêde ya sifonê bibînin, lêbelê ew dizanin ku ew dikarin hêj bêtir tiştan bikin û divê bikin.
Ew gelemperî ye. Di gelek awayan de kirrûbirra e-nameyek dîsîplînek yekta ye. Email dijwar e. Lê bi awayên din bi tenê jêhatîbûn û qayîmbûn hewce dike. Zehmet e ku meriv wan herdu hewcedariyan di yek jêderek an tîmek zêde xebitî û kêm-perwerdekirî de bibîne.
Derveyî çavkanî kar dike ji ber ku ew dihêle bazirganî li cûrbecûr, lêbelê pispor, behreyên hevjînê xwe bigerin… ew bibin ajansek kirrûbirra e-nameyê an jî ESP.
Ji xeynî afirînerî, behreyên teknîkî, û hêzên qanehkirinê (ku hemî hewce ne ku hûn ê lîstika e-nameyê serfiraz bikin), hevparê bazirganiya e-nameyê di heman demê de ezmûnên xebata bi bingehek xerîdar a cûrbecûr re bi xwe re tîne. Ev çavkaniyek bêsînor ji bo ramanên nû ye ku piştrast dike ku hewildan nabe qurbana "komê difikirin" û her dolarê dravî tête zêdekirin.
Kirrûbirrên Frugal
Dema ku biryar hat dayîn ku meriv kirrûbirra xweya e-nameya xwe bikin an jî wê li hundur bihêlin, gelek xerîdarên me pêşî li dolaran geriyan da ku bibînin ka ew watedar e. Ew neçar in bêaqil in.
Ka em pê re rû bi rû bimînin, karûbarên kirrûbirra e-nameyan wext digire. Ji ber vê yekê, bi rengek an yek, dem çavkaniya lêçûnê bazirganê ye.
Ew yek ji sedemên ku peydakirina çavkaniyan bi wate dibe ev e; ew kêmtir wext digire.
Ji ber ezmûna ku hevkarê weya karûbarên e-nameyê tîne ser masê, hindik e ku tewra fêrbûnê tune, ji ber ku ew bi qabîliyetên wan ve girêdayî ye. Ew her weha hewceyê hîs dikin ku nirxa xwe, her meh, îsbat bikin.
Ez nikarim ji bo hemî saziyan biaxivim lê me bi mehan rûyên xwe veşartiye hema hema di navgîniya her ESP-ê û API-yê de. Em bi hêz, qelsî û sînorên wan dizanin. Me bi hezaran kampanya çêkirine û ji gelek gelek bazirganên B2C û B2B re xizmetên şêwirmendiyê peyda kirine. Ev bandorek çêdibe ku tenê bi ezmûnê tê stendin. Efficiency tê wateya dem kêmtir, ku tê wateya lêçûn kêmtir.
Ji bilî karîgeriyê, perwerdehiya domdar dibe lêçûna dabînkerê xizmetê. Lêçûnên mûçeyê, derman, dema betlaneyê? Fugetaboutit.
Mesref bi gelemperî ji ya karmendek tam-dem kêm e, an jî li gorî hewcedariyan ve girêdayî ye, hêj bêtir lêçûnên lêçûnê jî têne dîtin. Dîsa, hemî pişta xwe dide demê.
Ger ew çavkaniyên xwe veberhênin, kîjan celeb ROI dikare bazirgan hêvî bike? Tenê yek awayek heye ku meriv fêr bibe: veguherînek dest pê bike û bi aqilane hilbijêre. Ew dikare dravdanên mezin bide da ku hevparê ku ew dikare bi wan re an tîmên navmalîn re di navhevkariyê de bixebite peyda bike, an jî dibe ku ew dixwazin bixwazin ku tevahiya hewldana kirrûbirra e-nameyan, şorbe bi findan bidin hev.