Pênc Pirsên ku Rêzkirina Firot û Kirrûbirra Xwe Nerxînin

Depositphotos 6884013 s

Vê gotinê hefteya çûyî bi rastî bi min ve zeliqî:

Armanca bazirganiyê ew e ku firotanê zêde bike. Armanca kirrûbirrê ew e ku ew xerîdar ew qas baş nas bike û fêhm bike ku berhem an karûbar li wî xweş tê û xwe difroşe. Peter Drucker

Bi çavkaniyên piçûk dibin û barkirina karker ji bo bazirganek navîn zêde dibe, dijwar e ku hûn armanca hewldanên kirrûbirra xwe di hişê xwe de hiştin. Her roj em bi pirsgirêkên karmendan re, bi êrişa e-nameyan re, bi mebestan re, bi butçeyê re mijûl dibin.

Heke hûn dixwazin hewldanên weyên kirrûbirrê bidin, divê hûn bernameya xwe li ser bingehek berdewam binirxînin û çawa çavkaniyên we têne karanîn li ber çavan bigirin. Li vir 5 pirs hene ku ji we re dibe alîkar ku hûn ber bi bernameyek kirrûbirr a bandorker ve bibin:

  1. Ma karmendên ku bi xerîdarên we re rû bi rû ne, an rêveberên wan in, haya we ji peyamnûsa ku hûn pê diaxivin heye bi bernameya kirrûbirra xwe? Pêdivî ye, nemaze bi xerîdarên weyên nû re, ku karmendên we hêviyên ku di seranserê pêvajoya kirrûbirrîn û firotanê de hatine danîn fêhm bikin. Zêdebûna bendewariyan xerîdarên dilxweştir dike.
  2. Bernameya kirrûbirra we ye ji karmendên firotanê re firotin hêsantir dike hilber an karûbarê we? Heke na, divê hûn astengiyên din ên rê veguherînin ku xerîdarek veguherînin û stratejiyên têkbirina wan têkel bikin.
  3. Kesane, tîm û dezgehî ne armancên li seranserê rêxistina we bi hewldanên kirrûbirra we re lihevhatî ne an bi wan re nakok e? Mînakek hevpar pargîdaniyek e ku ji bo karmendan armancên hilberînê destnîşan dike ku bi rastî kalîteya karûbarê xerîdar kêm dike, û bi vî rengî hewlên we yên kirrûbirra qels dike.
  4. Ma hûn dikarin hejmar bikin li veberhênana bazirganiyê vegerin ji bo her stratejiyên we? Gelek bazirgan li şûna pîvandin û fêhmkirina tiştê ku dixebite, ber bi tiştên birqok ve dikişînin. Em mêldarê gravitation ji bo xebata me çawa ji bila karê ku radest dike bêtir bikin.
  5. Ma we avakiriye nexşeya pêvajoyê ya stratejiyên kirrûbirra we? Nexşeyek pêvajoyê bi dabeşkirina perspektîvên we ji hêla pîvan, pîşesazî an çavkaniyê ve dest pê dike… dûv re pêdivî û nerazîbûnên her yekê diyar dike… dûv re stratejiya guncan a guncan pêk tîne da ku encaman vegerîne çend armancên navendî.

Di bernameya weya kirrûbirra giştî de peydakirina vê asta hûrguliyê dê çavên we li nakokî û derfetên di nav stratejiyên kirrûbirra pargîdaniya we de vebike. Hewldanek e ku divê hûn zûtir bidin meşandin!

4 Comments

  1. 1

    Tu bi zimanê min diaxivî. Min qet fêhm nekiriye ku çima mirov ne xwediyê pêvajoyekê ne û bi ya salname ne pêvajoyek e. Pêvajoyên hanê heya ku werin nûve kirin û berdewam bên baştir kirin dixebitin. Mirov di hewildana pêşxistina yekê de bi hêsanî berê xwe dide û şerma her tiştî ev e; Çiqas ramanên baş ji ber pêvajoyek xirab têk diçin?

    Post baş! Bi taybetî, gava ku hûn mîna min difikirin! :)

  2. 2

    Ev li ser her pêvajoyek kirrûbirrê meşek mezin e. Vêga ez ji bo pargîdaniya xwe li teknîkên nû yên kirrûbirrê digerim û paşxaneya kirrûbirra min tune. Ev blog ji bo min amûrek mezin e.

  3. 3

    Post post!
    Hejmara du ji bo hevdîtina armancên firotanê girîng e. Min cihên ku wan gazî kirrûbirrê, tîmê pêşîlêgirtina firotanê kir, dît!

    Gotina birêz Drucker, bi rêzdarî, hinekî miop e. Divê axaftin be:

    ? armanca firotanê, wê, ew be ku kirrûbirr zêde be? Armanca firotanê ew e ku ew qas bi xerîdar re têkildar bibin ku hilber an karûbar ne hewce be ku were bazar kirin?

    - Tu kes ji encamê

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.