Marketing Content

Ez Nafikirim Kirrûbirr Di derheqê Kirina Peran de ye

Heke di vê pîşesaziyê de du peyvên ku ez dibînim hene û min diqehirîne û diçim, ev hevok e Dirav bikin. Ez naxwazim têkevim nav siyaseta van demên dawî, lê pargîdaniyek biryar da ku dest bi kampanyayek kirrûbirra nakokbar bike. Yek ji hevalên min diyar kir ku ew kirrûbirrînek berbiçav bû ji ber ku ew ê tonek drav bide wan.

Ugh.

Binihêrin, ew pargîdaniyek in û bi kirrûbirra xwe çi dixwazin bila bikin dikarin bikin. Bazdana nav gengeşiyek populer dibe ku ji bo gogên çavan û heta nîşanên dolaran mezin be. Lê ez bawer nakim ku armanca kirrûbirrê qezenckirina drav e. Min ji bo gelek pargîdaniyên ku hemî li ser dravgirtinê bûn xebitî, û ew an êş dikêşin an jî mirî - ji ber ku drav dravîn metrica herî girîng bû.

  • Rojnameyên - Ez ji bo rojnameyên ku monopola reklama wan hebû xebitîm û berdewam kir ku rêjeyên xwe zêde bikim. Nûçe bû "dagirtî ya navbera reklaman". Gava ku pêşbazî hat serhêl, xerîdar û reklaman li bendê ne ku keştiyê bavêjin.
  • Saas - Ez ji bo hin ji yên herî mezin Nermalav wekî pêşkêşkerên Karûbarê di pîşesaziyê de xebitîm. Di xîreta wan de ku her çaryek mebestan bixin, min li wan mişteriyên shmooze temaşe kir û dûv re ew ji bo mişterî yê girîngtir ê din meşandin. Gava ku damezrêner destpêkên xweyên pêşerojê dan destpê kirin, wan xerîdarên kevn bersîva têlefonê nedan. Dema ku çareseriyên nû hatin dîtin, xerîdarên jibîrbûyî koçber bûn.

Çêkirina drav armancek demkurt e ku bala her tiştê hewce dike ku ji bo avakirina karsaziyek pêşkeftî digire. Drav ew e ku di navbera pargîdanî û xerîdarên wê de ji bo nirxa ku ew diguhezînin. Drav krîtîk e - pir zêde drav bidin û dibe ku xerîdarê we hest bike ku we çirandî ye û vekişe. Heke hûn têra xwe drav nekin, dibe ku hûn nekarin xwe bi rêkûpêk xizmeta xerîdar bikin. Drav guherbar e… lê avakirina têkiliyek qayîm ya girîng e.

Kirrûbirrîn bi hewldana dîtina, naskirin û hedefgirtina xerîdarên pêşerojê yên ku rola xwe dilîze lazimî hilber an karûbarê we û ku mîna xerîdarên weyên çêtirîn xuya dikin. Her hefte ez ji danûstandinên ku ez bawer nakim ez jêhatî me ku bi pargîdaniyê re bixebitim dûr dikeve. Hin pargîdanî jî aciz dibin ku ez ê alîkariya wan nekim - lê ez dizanim ku armanca kurt-dem ya Dirav bikin berê hema hema karsaziya min hilweşand. Gava ku min xerîdarek rast dît, bi sebir li bendê me ku bi wan re bixebitim, hêviyên guncan destnîşan dikim, û piştrast bûm ku ew hewce û dixwazin hilber û karûbarên min my wê çaxê me têkiliyek çêkir.

Bila ez çend nimûneyan li wir derxînim:

  • Ez arîkariya a pargîdaniya komkirina dravê ku niha bi dibistanan re dixebite. Wan di van du salên paşîn de mezinbûna wan a bêhempa hebû ku ez alîkariya wan dikim - lê ji ber ku ew bi xurtî li ser kî ne ku dibistanên rast in ku bi wan re bixebitin. Ew ji xebata li dibistanên ku berhema wan dikare bibe sedema nakokî di navbera xwendekar de bimînin avoid û li şûna wan, ew bi xêrxwaziya xwe piştgiriya wan dibistanan dikin. Ma ew dikarin bi firotina wan drav bidin hev? Bê guman… lê ew dizanin ew ne di berjewendiya dibistanê de ye.
  • Ez arîkariya a pargîdaniya navenda daneyê kî nûjen û serbixwe ye. Ew dikarin bi firotina peymanên piçûk ên tevahiya salê drav bistînin… ew di demek kurt de pir bi kêr in. Lêbelê, ew dizanin ku xerîdarên mezin, pargîdaniyên bi dijwarîyên lihevhatinê cihê ku lê dibiriqin in. Ji ber vê yekê, ew ji karsaziyên mezin re bazarê dikin û ji kirrûbirra pargîdaniyên piçûk dûr dikevin.
  • Ez arîkariya a karûbarên malê karsaziya ku karûbarên banê, keviran, û karûbarên din ên derveyî dike. Ew karsaziyek malbatî ne ku hema hema 50 sal in di nav civakê de heye. Pêşbaziya wan soz dide û şopên tevgerên tirsnak dihêle bi karanîna firotanên giran û her xerîdar ber bi nêzikbûnek an serhildanekê ve dibe. Muwekîlê min hildibijêre ku ji wan peywiran dûr bikeve û li şûna wê, ji heval, malbat û cîranên xerîdarên xwe re bazarê bike.
  • Ez arîkariya a ceribandina avê karsaziya ku armanca yekem ew bû ku alikariya xerîdaran bike ku kalîteyên ava xwe bi alavên malê biceribînin. Lêbelê, wan pirsgirêkek pir mezin destnîşan kirin ku şaredariyan nermalava şopandinê tune bûn ku bi tevahî bi rêzikên herêmî, eyalet û federal re têkildar be. Wan dizanibû ku ew ê bi armanca xwe ya alîkariyê biguhezin ku kalîteya avê li welêt biguhezînin heke ew girêbidin û li ser peymanên hukûmetê yên demdirêj bisekinin, dê pir zêde bandorê bikin.

Di van rewşan de hemî, em naxwazin ku pere. Hewldanên me yên kirrûbirrê ev e ku em hilber û karûbarên karsaziyên ku em bi xerîdarên pêşerojê yên ku ew dikarin xizmetê bikin re çêtirîn û hevber bikin. Mezinbûna van hemî pargîdaniyan heye, lê ji ber ku ew dizanin ku dema ku ew neçar in ku ji drav drav vegerin… li dû wê neçin.

Her bazirgan dikare alîkariya pargîdaniyek bike ku pere. Karsazên kêm bi karsaziyên ku ji hilber û karûbarên wan re teqdîr dikin re dibin alîkar û mezin dibin. Di dehsala paşîn de digel karsaziya xwe, min dît ku drav bi rastî di encama dîtin û xebata bi xerîdarên rast re tê. Kirrûbirra min ew e ku ez wan pargîdaniyan bibînim, ne ku li lêgerîn û dravê xwe bigerim. Ez hêvî dikim ku ew bala we jî be.

 

 

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.