Çima Ragihandina Tîmê Ji Stacka Martech-a We Girîngtir e

Ragihandin û Analîza Tîma Kirrûbirrê

Li ser kalîteya daneyê û avahiyên danûstendinê nêrîna adetîp a Simo Ahava tevahiya salona salonê nû kir Analytics biçin! şêwre. OWOX, serokê MarTech li herêma CIS, pêşwazî li hezaran pisporên vê kombûnê kir ku zanist û ramanên xwe parve bikin.

Tîma OWOX BI dixwazim ku hûn li ser têgeha ku ji hêla Simo Ahava ve hatî pêşniyar kirin bifikirin, ku bê guman potansiyela wê heye ku karsaziya we mezin bibe. 

Kalîteya Daneyê û Kalîteya Rêxistinê

Kalîteya daneyê bi kesê / a ku wê analîz dike ve girêdayî ye. Bi gelemperî, em ê di daneyên li ser amûr, karûbarên xebatê û daneyên danûstendinê de hemî kêmasiyan sûcdar bikin. Lê gelo ew maqûl e?

Bi dilsoziyê dipeyivim, kalîteya daneyê rasterast bi awayê ku em di nav rêxistinên xwe de têkiliyê datînin ve girêdayî ye. Kalîteya rêxistinê her tiştî diyar dike, dest bi nêzikbûna danekirin, texmîn û pîvandinê dike, bi pêvajoyê re didomîne, û bi kalîteya giştî ya hilberê û biryargirtinê ve diqede. 

Pargîdanî û Avahiyên Ragihandina Wan

Bila xeyal bikin pargîdaniyek di amûrek yek de pispor dibe. Kesên di vê pargîdaniyê de di dîtina hin pirsgirêkan û çareserkirina wan de ji bo beşa B2B mezin in. Her tişt pir baş e, û bê guman hûn bi pargîdaniyên cotek bi vî rengî dizanin.

Bandorên alî yên çalakiyên van pargîdaniyan di pêvajoya demdirêj a rakirina hewcedariyên ji bo kalîteya daneyê de veşartî ne. Di heman demê de, divê em bi bîr bixin ku amûrên ku ji bo analîzkirina daneyê tenê bi daneyê re dixebitin hatine afirandin û ji pirsgirêkên karsaziyê têne veqetandin - her çend ku ji bo çareserkirina wan jî hatine afirandin. 

Ji ber vê yekê cûreyek din a fîrmayê derket holê. Van pargîdaniyan di xeletiya tevgera xebatê de pispor in. Ew dikarin di pêvajoyên karsaziyê de komek tevahî pirsgirêkan bibînin, wan deynin ser spî, û ji rêveberan re bêjin:

Li vir, li vir, û li wir! Vê stratejiya karsaziya nû bicîh bikin û hûn ê baş bibin!

Lê ew pir baş dixuye ku rast be. Kêrhatîbûna şîreta ku li ser bingeha têgihîştina amûran nayê girtin guman e. Ew fîrmayên şêwirmendiyê ne ku fam nakin ku çima pirsgirêkên wusa xuya bûn, çima her roj nû tevlihevî û xeletiyên nû tîne, û kîjan amûr bi xeletî hatine saz kirin.

Ji ber vê yekê kêrhatîbûna van pargîdaniyan bi serê xwe bi sînor e. 

Pargîdaniyên ku hem bi pisporiya karsaziyê û hem jî bi amûran dizanin hene. Di van pargîdaniyan de, her kes bi xebitandina mirovên xwedan taybetmendiyên mezin, pisporên ku di jêhatîbûn û zanîna xwe de piştrast in ve mijûl dibe. Xwînsar. Lê bi gelemperî, ev pargîdanî ne ku armancên çareserkirina pirsgirêkên danûstendinê yên di hundurê tîmê de ne, ku ew timûtim wan ne girîng dibînin. Ji ber ku pirsgirêkên nû xuya dibin, nêçîrvaniya sêwiran dest pê dike - ev sûcê kê ye? Dibe ku pisporên BI pêvajoyên tevlihev kirin? Na, bernemevanan danasîna teknîkî nexwendin. Lê bi tevahî, pirsgirêka rastîn ev e ku tîm nikare li ser pirsgirêkê zelal bifikire ku bi hev re çareser bikin. 

Ev nîşanî me dide ku di pargîdaniyek dagirtî pisporên qeşeng de jî, heke rêxistin ne be, dê her tişt ji hewcedariyê bêtir hewce bike çêbû bes. Fikra ku divê hûn mezin bin û berpirsiyar bin, nemaze di krîzê de, ya herî dawî ye ku mirov di piraniya pargîdaniyan de difikirin.

Tewra zarokê min ê du salî ku diçe baxçê zarokan ji hin rêxistinên ku min bi wan re xebitandî çêtir xuya dike.

Hûn nekarin tenê bi xebitandina gelek pispor re pargîdaniyek kêrhatî biafirînin, ji ber ku ew hemî ji hêla hin kom an dezgehan ve têne vekişandin. Ji ber vê yekê rêveberî xebitandina pisporan didomîne, lê tiştek naguhere ji ber ku avahî û mantiqa xebata xebatê hîç naguhere.

Ger hûn tiştek nekin ku kanalên ragihandinê yên hundur û derveyî van kom û dezgehan çêbikin, dê hemî hewldanên we bêwate bin. Ji ber vê yekê stratejî û gihîştina danûstendinê bala Ahava ye.

Zagona Conway ji Pargîdaniyên Analîzan re Sepandin

Daneya Wateyî - Zagona Conway

Pêncî sal berê, bernamegerekî mezin ê bi navê Melvin Conway pêşniyarek kir ku paşê di nav gel de wekî qanûna Conway hate nas kirin: 

Rêxistinên ku pergalên sêwiran dikin. . . mecbûr in ku sêwiranan hilberînin ku kopiyên avahiyên ragihandinê yên van rêxistinan in.

Melvin Conway, Qanûna Conway

Van ramanan di wextekî de xuya bû ku yek computer bi yekcarî li yek jûreyê dikeve! Tenê xeyal bikin: Li vir tîmek me heye ku li ser yek komputer dixebite, û li wir tîmek me ya din jî heye ku li ser komputerek din dixebite. In di jiyana rastîn de, qanûna Conway tê vê wateyê ku hemî kêmasiyên ragihandinê yên ku di nav wan tîman de xuya dike, dê di avahî û karbidestiya bernameyên ku ew pêşve dibin neynik be. 

Nîşana Nivîskar:

Ev teorî di cîhana geşedanê de bi sedan carî hat ceribandin û gelek hate nîqaş kirin. Danasîna herî diyar a qanûna Conway ji hêla Pieter Hintjens ve, yek ji bernameçêkerên herî bibandor ên destpêka 2000-an, ku got ku "heke hûn di nav rêxistinek şitle de bin, hûn ê nermalava şitlê çêbikin" hate afirandin. (Amdahl ji Zipf re: Deh qanûnên fîzîka mirovan)

Ew hêsan e ku meriv bibîne ka ev qanûn li cîhana kirrûbirrîn û analîzê çawa dixebite. Di vê cîhanê de, pargîdanî bi mîqdarên mezin ên daneyên ku ji çavkaniyên cûda hatine berhev kirin dixebitin. Em hemî dikarin bipejirînin ku dane bixwe adil e. Lê heke hûn daneyên danûstendinê ji nêz ve kontrol bikin, hûn ê hemî kêmasiyên rêxistinên ku ew dane berhev kirine bibînin:

  • Nirxên wenda yên ku endezyar di pirsgirêkek de neaxivîne 
  • Formatên çewt ên ku kesî guh nedayê û kesî jî li ser hejmara dehjimaran nîqaş nekir
  • Ragihandin dereng dereng dibe ku li wir kes nizane formata veguhastinê (batch an stream) û kî divê daneyê bistîne

Ji ber vê yekê pergalên danûstandina daneyê kêmasiyên me bi tevahî eşkere dikin.

Kalîteya danûstendinê serfiraziya pisporên amûran, pisporên xebata xebatê, rêveberan û danûstendina di nav van hemî mirovan de ye.

Avahiyên Ragihandina Çêtirîn û Xirabtir ji bo Tîmên Pirdîsîplîner

Tîmek projeya tîpîk di pargîdaniya MarTech an analîzên kirrûbirrê de ji pisporên aqilmendiya karsaziyê (BI), zanyarên daneyê, sêwiraner, bazirgan, analîzvan, û bernemekaran (di her têkelê de) pêk tê.

Lê di tîmek ku girîngiya ragihandinê fam nake de dê çi bibe? Ka em bibînin. Dê bernamenûs ji bo demek dirêj kodê binivîsin, pir hewl bidin, dema ku beşek din ê tîmê dê tenê li benda wan bimîne ku darbestê derbas bikin. Di paşiya paşîn de, dê guhertoya beta-yê serbest were berdan, û her kes dê li ser çima ew qas dirêj domandî gilî bike. Dema ku xeletiya yekem xuya dike, her kes dê dest bi lêgerîna kesek din bike ku sûcdar bike lê ne li rê û rêbazên ku rewşa ku wan gihandiye wir. 

Heke em kûrtir binêrin, em ê bibînin ku armancên hevdu bi rengek rast (an jî qet) nehatin fam kirin. Di rewşek weha de, em ê hilberek zirarê an xelet bistînin. 

Tîmên Pir-dîsîplîn teşwîq bikin

Taybetmendiyên herî xirab ên vê rewşê:

  • Tevlêbûna têrê nake
  • Beşdariya têrê nake
  • Nebûna hevkariyê
  • Bêbawerî

Em çawa dikarin wê rast bikin? Bi rastî ji hêla mirovan ve diaxivin. 

Tîmên Pirzimanî teşwîq bikin

Ka em her kesê li hev bicivînin, mijarên nîqaşê destnîşan bikin, û civînên heftane rêz bikin: kirrûbirra bi BI re, bernamenûs bi sêwiraner û pisporên daneyê re. Wê hingê em ê hêvî bikin ku mirov qala projeyê bike. Lê ew hîn jî ne bes e ji ber ku endamên tîmê hîn jî li ser tevahî projeyê naaxivin û bi tevahî tîmê re napeyivin. Hêsan e ku meriv bi deh civînan û ne çare û ne jî wext ji bo kirina xebatê di bin berfê de bimîne. Those ew peyamên piştî civînan dê dema mayî û têgihiştina ku dê paşê çi bikin bikujin. 

Loma civîn tenê gava yekem e. Hîn pirsgirêkên me hene:

  • Ragihandina nebaş
  • Nebûna armancên hevbeş
  • Tevlêbûna têrê nake

Carcarinan, mirov hewl dide ku agahdariya girîng a li ser projeyê bigihîne hevkarên xwe. Lê li şûna ku peyam derbas bibe, makîna dengbêjiyê ji bo wan her tiştî dike. Gava ku mirov nizanibe çawa raman û ramanên xwe bi rêk û pêk û di hawîrdorek guncan de parve dikin, dê agahdarî li ser riya wergir winda bibe. 

Ev nîşanên pargîdaniyek e ku bi pirsgirêkên ragihandinê re têkoşîn dike. It ew bi civînan dest bi qenckirina wan dike. Lê her dem çareseriyek me ya din heye.

Rêberiya her kesê bikin ku li ser projeyê ragihînin. 

Di tîmên danûstendina pir-dîsîplîn

Taybetmendiyên herî baş ên vê nêzîkê:

  • Transparency
  • Linavketinî
  • Danûstendina zanîn û behreyan
  • Perwerdehiya bêrawestan

Ev avahiyek pir tevlihev e ku çêkirina wê dijwar e. Hûn dikarin çend çarçoveyên ku vê nêzîkbûnê digirin dizanin: Agile, Lean, Scrum. Navê ku hûn lê dikin ne girîng e; hemî li ser bingeha "her tişt bi hev re di heman demê de çêbikin" hatine avakirin. Hemî wan salname, rêzikên kar, pêşandanên demo, û civînên stand-up armanc dikin ku mirov bi gelemperî û hemî bi hev re qala projeyê bikin.

Ji ber vê yekê ez Agile pir ecibandim, ji ber ku ew girîngiya danûstendinê wekî şertek ji bo zindîbûna projeyê di xwe de digire.

Heke hûn difikirin ku hûn analîstek in ku Agile hez nake, bi rengek din lê mêze bikin: Ew ji we re dibe alîkar ku hûn encamên xebata xwe nîşan bidin - hemî daneyên danûstendinên we, ew panelên mezin, daneyên daneyên xwe - da ku mirovan çêbikin hewldanên we binirxînin. Lê ji bo vê yekê, divê hûn hevkarên xwe bibînin û li ser maseya dorpêçê bi wan re bipeyivin.

Çi ye paşê? Her kesê dest bi axaftina projeyê kiriye. Naha em hene da ku kalîteyê îsbat bike ya projeyê. Ji bo vê yekê, pargîdanî bi gelemperî şêwirmendek xwedan pisporên herî bilind ên profesyonel digirin. 

Pîvana sereke ya şêwirmendek baş (ez dikarim ji te re bibêjim ji ber ku ez şêwirmend im) her gav tevlîbûna wî ya di projeyê de kêm dibe.

Consultêwirmendek nekare tenê pariyên piçûk ên razên profesyonel bide pargîdaniyek ji ber ku ew ê pargîdanî mezin û xwe-domdar neke. Ger pargîdaniya we jixwe bêyî şêwirmendê we nikare bijî, divê hûn qalîteya xizmeta ku we girtiye bifikirin. 

Bi awayê, pêdivî ye ku şêwirmendek rapor neke an ji we re nebe cotek destanek zêde. Ji bo wê hevkarên we yên hundurîn hene.

Ji bo Perwerdehiyê, Ne Deandeyê Bazirganan Kirin

Armanca sereke ya kirîna şêwirmendek perwerdehî, sererastkirina avahî û pêvajoyan e, û hêsankirina danûstendinê ye. Rola şêwirmendek ne raporkirina mehane ye lê belkî xwe têxe nav projeyê û bi tevahî tevlî rojane ya tîmê bibe.

Baş şêwirmendê kirrûbirra stratejîk di zanîn û têgihiştina beşdarên projeyê de valahiyan dagire. Lê dibe ku ew an wê çu carî karê kesekî neke. One rojek, dê hewce be ku her kes bêyî şêwirmendê tenê baş bixebite. 

Encamên ragihandina bibandor tunebûna nêçîrvaniya sêrbaz û nîşankirina tiliyan e. Berî ku wezîfeyek were destpêkirin, mirov guman û pirsên xwe bi endamên tîmê din re parve dikin. Ji ber vê yekê, pir pirsgirêk berî ku kar dest pê bike têne çareser kirin. 

Ka em binihêrin ka ew hemî bandor li ser beşa herî aloz a karê analîzkirina kirrûbirrê dike: diyarkirina herikên daneyê û danhevkirina daneyê.

Avahiya Ragihandinê Di Veguheztin û Pêvajoya Daneyê de Çawa Nerîn e?

Bila em sê çavkaniyên me hene ku daneyên jêrîn didin me: daneyên seyrûseferê, daneyên hilbera e-bazirganî / daneyên kirîna ji bernameya dilsoziyê, û daneyên analîzên mobîl. Em ê qonaxên danûstandina daneyê yek bi yek derbas bikin, ji her tiştî daneya Google Cloud bigire heya şandina her tiştî ji bo dîtbarî Google Data Studio bi alîkariya Google BigQuery

Li ser bingeha mînaka me, ji kîjan pirsan divê mirov bipirse da ku di her qonaxa pêvajoya daneyê de danûstendinek zelal piştrast bike?

  • Qonaxa berhevkirina daneyê. Ger em ji bîr bikin ku tiştek girîng bipîvin, em nikarin paşde vegerin û wê ji nû ve bipîvin. Tiştên ku berê li ber bifikirin:
    • Heke em nizanin navê pîvan û guhêrbarên herî girîng çi bikin, em ê çawa karibin bi hemî tevliheviyê re mijûl bibin?
    • Dê bûyerên çawa werin nîşankirin?
    • Ji bo herikên daneyên hilbijartî dê nasnameya yekta çi be?
    • Em ê çawa ewlehî û nepenîtiyê bigirin? 
    • Em ê li ku derê li ser berhevkirina daneyan hûrgelan hene, em ê daneyê çawa berhev bikin?
  • Daneyên yekbûnê diherike. Ya jêrîn bifikirin:
    • Prensîbên sereke yên ETL: Ma ew celeb an veguherînek danûstendina danûstendinê ye? 
    • Em ê çawa têkiliya veguheztina danûstendinên herikbar û komî nîşan bikin? 
    • Ma em ê çawa wan di heman şemaya daneyê de bêyî windahî û çewtî sererast bikin?
    • Pirsên dem û kronolojiyê: Em ê çawa mohrên demjimêrî kontrol bikin? 
    • Ma em çawa dikarin bizanin ka nûvekirin û dewlemendkirina daneyê di nav mohrên demê de rast dixebite?
    • Em ê çawa lêdanan erê bikin? Bi lêdanên nederbasdar çi dibe?

  • Qonaxa berhevkirina daneyê. Tiştên berçav:
    • Mîhengên pispor ên ji bo pêvajoyên ETL: Çi têkiliya me bi daneyên nederbasdar re heye?
      Patch an jêbirin? 
    • Ma em dikarin jê sûd werbigirin? 
    • Ew ê çawa bandor li kalîteya tevahiya daneya daneyê bike?

Prensîba yekem ji bo van hemî qonaxan ev e ku xeletî li hevûdu dixin û ji hev re mîras digirin. Daneyên di qonaxa yekem de bi xeletî hatine berhev kirin dê di hemî qonaxên paşîn de serê we hinekî bişewite. Prensîba duyemîn ev e ku divê hûn ji bo ewlehiya kalîteya daneyê xalan hilbijêrin. Ji ber ku di qonaxa berhevkirinê de, hemî daneyên dê bi hev re tevlihev bibin, û hûn ê nekarin bandor li ser kalîteya daneyên têkel bikin. Ev ji bo projeyên fêrbûna makîneyê, ku dê kalîteya daneyê li ser kalîteya encamên fêrbûna makîneyê bandor bike, ev bi rastî girîng e. Encamên baş bi daneyên kêm-kalîteyê ve negihiştin.

  • Visualization
    Ev qonaxa CEO ye. Dibe ku we li ser rewşê bihîstibe dema ku CEO li hejmaran li ser dashboard dinihêre û dibêje: “Temam, me îsal gelek qezenc girt, hê ji berê zêdetir jî, lê çima hemî pîvanên darayî li herêma sor in ? " Di vê gavê de, pir dereng e ku meriv li xeletiyan bigere, ji ber ku diviyabû ew ji zû de hatibin girtin.

Her tişt li ser bingeha ragihandinê ye. Li ser mijarên axaftinê. Li vir mînakek heye ku dema amadekirina weşana Yandex-ê divê were nîqaş kirin:

Kirrûbirra BI: Snowplow, Google Analytics, Yandex

Hûn ê bersivên piraniya van pirsan tenê bi tevahiya ekîba xwe re bibînin. Ji ber ku dema ku kesek li gorî texmîn an raya kesane biryarê dide bêyî ku ramanê bi yên din re test bike, çewtî dikarin derkevin holê.

Tevlihevî li her deverê ne, li cihên herî hêsan jî hene.

Mînakek din jî heye: Dema ku şopandina hêjayên kartên hilberê dişopîne, analîzek xeletiyek dibîne. Di daneyên lêdanê de, hemî bandorên ji hemî pankart û kartên hilberê piştî barkirina rûpelê rast hatin şandin. Lê em nikarin pê ewle bin ka bikarhêner bi rastî li her rûpelê rûpelê nihêrî. Analîst tê tîmê ku wan di derbarê vê yekê de bi berfirehî agahdar bike.

BI dibêje ku em nikarin rewşê wusa bihêlin.

Ger em nekarin pê ewle bin ku hilberek hate xuyang kirin em çawa dikarin CPM bihesibînin? Wê hingê CTR-ya pispor ji bo wêneyan çi ye?

Bazirgan bersiv didin:

Binêrin, her kes, em dikarin raportek çêtirîn CTR çêkin biafirînin û wê li dijî pankartek afirîner an wêneyek li cîhên din rast bikin.

Then hingê pêşdebir dê bêjin:

Erê, em dikarin vê pirsgirêkê bi alîkariya entegrasyona xweya nû ya ji bo şopandina scroll û venêrana xuyangiya mijarê çareser bikin.

Di dawiyê de, sêwiranerên UI / UX dibêjin:

Erê! Em dikarin hildibijêrin ka di dawiyê de me pêdivî bi scroll an pagination-a tembel an ebedî heye!

Li vir gavên ku vê tîmê piçûk derbas kir ev in:

  1. Pirsgirêk diyar kir
  2. Encamên karsaziyê yên pirsgirêkê pêşkêş kir
  3. Bandora guhertinan pîvand
  4. Biryarên teknîkî pêşkêş kirin
  5. Qezenca nehsûl dît

Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, divê ew berhevkirina daneyê ji hemî pergalên kontrol bikin. Çareseriyek qismî di yek perçeyek şemaya daneyê de dê pirsgirêka karsaziyê çareser neke.

align sêwiranê eyar bikin

Loma divê em bi hev re bixebitin. Pêdivî ye ku daneyên her roj bi berpirsiyarî werin berhev kirin, û kirina wê karekî dijwar e. The ya kalîteya daneyê divê ji hêla ve were girtin kirîna mirovên rast, kirîna alavên rast, û veberhênana drav, dem û hewildan ji bo avakirina avahiyên ragihandinê yên bibandor, ku ji bo serfiraziya rêxistinê girîng e.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.