Medya Civakî & Kirrûbirra Influencer

Qet Qasî Fan û Followopînaran Sade nabe

TesîrBala bazirganên medyaya civakî: jimara şopîneran nîşanderê bihêz ê bandorê ne. Bê guman… ew eşkere û hêsan e - lê ew her weha tembel e. Hejmara fanos an şopînerên bi gelemperî carî tiştek bi kesek an pargîdaniyek bandor dike ku li ser kesên din bandor bike.

Heft Taybetmendiyên Bandora Serhêl

  1. Divê bandorker di serî de lê mijûl bibe axaftinên têkildar. Lîstikvanek ku bi şagirtên bajillion re hebe wê ne wateya ku ew dikarin di derheqê hilber an karûbarê we de bandorê li yên din bikin.
  2. Divê bandor bike gelek caran û vê dawiyê mijûl bibin di axaftinên li ser mijara têkildar de. Li wir gelek blogan, rûpelên Facebookê, û hesabên Twitterê yên hatine terikandin hene. Medyaya Civakî lazim e, û yên ku hinekî radiwestin an jî hinekî disekinin jî gelek bandora xwe li ser mijaran winda dikin.
  3. Divê bandor bibe timûtim tê behs kirin ji hêla kesên din ve di axaftinên pêwendîdar de. Retweets, paşvekêş û şîrove nîşanderên karîna bandorker e ku bi temaşevanan re mijûl bibe.
  4. Divê bandor bike bi sohbetê re mijûl bibin. Ew bes nîne ku peyamek ji guhdarên wan re bişîne, bandorker jêhatî ye ku bersiva pirsên gelan dide, li hember rexneyan radiweste, û rêberên din ên li cîh jî referans dike. Derbasbûna bi zencîreyek an Tweetek ji pêşbaziyek ne karsaziyek xirab e, ew nîşan dide ku hûn bi rastî guhdarên xwe dixwazin û dixwazin agahdariya çêtirîn a gengaz bidin wan.
  5. Divê bandûra wê hebe îtîbara. Çi dereceyek be, pirtûk be, tevnvîs be, an jî sernaviyek kar be must divê bandora bandorker xwedî navûdeng be ku zanebûna wan a di derbarê mijarê de bi desthilatdar piştgirî bike.
  6. Divê bandor bike guhdarên wan veguherînin. Hebûna tonek şopîner, tonek retweet, û tonek referans hîn jî nayê wê wateyê ku bandor heye. Bandora veguherînan hewce dike. Heya ku bandorek bandor li biryara kesek bike ku bi rastî kirînê bikire, ew ne bandorker in.
  7. Bandora bi demê re mezin nabe, bi demê re diguhere. YEK guherîna bandorê dikare bi tenê wekî girtina girêdana xwe an ji hêla bandorek din ve retweetek were. Tenê ji ber ku salek berê kesek xwedî 100,000 şopîner bû nayê vê wateyê ku ew îro jî bandor dikin. Bi bandora ku bi mezinbûna domdar ve tê dîtin bandorên bi bandor bibînin.

Ma îstîsna hene? Bê guman hene. Ez viya wekî rêgezek venakişim - lê ez dixwazim ku pergalên ku bandora li ser Internetnternetê nas dikin û radiwestînin bila ew qas lewaz bimînin û li ser taybetmendiyên ku bi rastî bandorê li kesek dikin dest bi hin analîzek sofîstîke bikin.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.