Vekirî = Mezinbûn
Ez bi Tîmek NFL ya neteweyî re xebitîm da ku databasa wan û amûrên kirrûbirra e-nameyê binirxînim û pêşniyarên firoşker peyda bikim. Ew nirxandinek berfireh a çavkaniyên wan ên navxweyî, astengiyên budceyê, rêzikên demê, û her weha platformên pirjimar ên ku di xebata rêxistina wan de navendî bûn, bû.
Gava ku min li çareseriyên maqûl nihêrî, deverên ku min bala xwe dayê ev bûn:
- Qabiliyeta entegrekirina çareseriyên derve bi rêya APIs
- Kapasîteya otomatîkkirina pêvajoyên hundurîn da ku hêza mirovî û xeletiyên biha kêm bike
- Hêsaniya karanîna ji bo tîmê kirrûbirrê, ku bi piranî ji stajyer û personelên ciwan pêk dihat
- Bersiva firoşkaran bi rêveberiya hesab û piştgirîyê ve
Ji van du pêşîn ji bo pêşerojê feyde bûn. Min dixwest piştrast bibim ku rêxistin bi çareseriyên ku entegrasyon û otomasyonê hembêz dikin re dixebite, her çend dibe ku taybetiyên wanên heyî nebûbin jî heya pêşbaziyê. Argûkek dijwar e ku meriv mirovan fêm bike, lê pargîdanî xwedan jêhatîyên bingehîn in. Gava ku ew dest bi xebata li derveyî van jêhatîyên bingehîn dikin da ku dahatek zêde biafirînin, ew dest bi qelskirina hilbera xweya bingehîn dikin û îhtîmal e ku hilbijarkek hilberên ku ji hêla taybetmendiyê ve dewlemend in, lê di sêwirandin, piştgirî û nûbûnê de xizan in hebin.
Dîmena teknolojiyê ya îro tê guhertin. Ez dixwazim li şûna wan pargîdaniyan bisekinim ku ji hilberên dewlemend-taybetiyên xwe teknolojiyên ku dikarin otomatîk û baş entegre bibin vekin.
Di dawiyê de, pargîdanî şîreta min girt. Li şûna ku li ser çareseriyek yekane bixebitin, wan dest bi xebata li ser 3 çareseriyên cihêreng kirine, û ya din a ku niha ne berdest e li dora quncikê ye:
- Bilêtkirin - bilêtên wan di pergala bilêtên wan de tê kirin.
- Mişterî Management TÊKILIYA - çalakkirina firotanê û karûbarê xerîdar di wan de tê kirin CRM pergal (Salesforce)
- Email Marketing - di Çareseriya Kirrûbirra E-nameya wan de pêk hat (Cloud marketing).
- Xanî - Çareseriya pêvek çareseriyek malê ya serhêl e ku ji bo paqijkirin û birêvebirina daneyên nameya wana rasterast e.
Di nav hefteyek ji entegrasyona yekem de, me e-nameyek ji derî derket da ku pêwendiyan bi xwediyên Bilêtên Demsalî re baştir bikin. Naha em li ser yekkirina databasa bilêtên wan di CRM-ya xwe de dixebitin… Pirsgirêk ev e ku pergala bilêtê ne hevalbendê entegrasyonê ye. Ev mixabin e û ew wekî rêgirek ji bo pêşkeftina domdar di pêvajoyê de tê dîtin.
Pargîdaniya bilêtê dibe ku bixwaze stratejiya xwe ji nû ve bifikire û li ser jêhatiya xwe ya bingehîn bimîne, wekî din, kesek din dê bi çareseriyek ku dê baş bilîze û şûna wan bigire.