Medya Civakî & Kirrûbirra Influencer

Çima Walmart Pêdivî Bi Civakî ya Hîperlokal Bidawîze

Pêşniyar.ly qedand an analîzkirina stratejiyek têkçûyî ji hêla Walmart ve ku rûpelên herêmî yên Facebook pêşve bibe ji bo her 3500 deverên xwe. Li vir encamek ku Pêşnîyarlyly çêkiriye ev e:

Walmart xuya dike ku xwedî stratejiyek naverokê ku tê de polîtîkaya şandinê jî heye. Lêbelê, ne diyar e ku armancên wan ên di asta firotgehê de hene ji bo stendin an tevlihevkirina fena. Bi kêmanî, kesek ku xuya dike ku hîn jî dixebite. Çavdêriyek taybetî, karanîna stratejiya naveroka navendparêz e. Ev dibe ku berevajî felsefeya lokalîzekirina Facebook-ê ji bo heyranokan e. Ji bo cîbicîkirina ezmûnê bi tevahî, pêdivî ye ku rêveberiya Rûpelê jî bi piranî herêmî be.

Pêşniyar bikin.ly Infographic1

Pêşniyar.ly berdewam dike ku çar gavên peyda bikin ku bizivirînin lê ez ditirsim ku ew xelet bin. Walmart dê vê stratejiya xwe nevegerîne - her çend ew tonek hewildan jî bikin. Adviceîreta min dê çu carî nebûya ku pêşî li hewldanê were girtin.

Çima divê Walmart li ser stratejiyek hyperlocal, civakî kefalet bike?

  • Heye cûdahiyek herêmî tune navbera Walmarts. Buldings şîn heman, layout heman û pêşkêşiyên heman. Armancên nîşankirin û malperê yên Walmart ew e ku her Walmart ji hevûdu cuda nebe… çima we stratejiyek civakî heye ku berevajî vê yekê dike?
  • Li her herêmek qelebalix a dayîn, di navbera ajotinê de du sê Walmart hene. Mirov ji xwe re nafikire, "Ew Walmart bijareya min e". Ew, li şûna wê, ajotina li cîhê herî guncan. Ev bi cûdahiyek herêmî ve jî têkildar dibe. Li herêmek qelebalix dibe ku mêvanên li ser Facebook-ê têra piştgirîkirina rûpelan bikin, lê pêbendiya wan bi deverek taybetî re tune. Li herêmên gundewarî di Facebook-ê de têra mêvanan tune ku cihên serbixwe piştgirî bikin.
  • Cûdahî û nirxa yekane ya Walmart ji bo xerîdar biha ye… ne tiştek din e. Gava ku hûn bihayê xweya cûdakirina mifteyê dikin, kes nîn e
    hilbijartina marqeya we ji ber ku ew ji we hez dikin. Ew dikarin ji bihayên kêm hez bikin… lê ew biha li her derê têne dîtin. Fans of Walmart di rastiyê de her tiştî ne alîgir in, ew heyranên bihayên kêm in.

Bi gotinên din, stratejiya di nav Facebook-ê de bi stratejiya wan a firotana firotanê re nabe û nabe. Bi rastî her du bi hevûdu re nakok in.

Pêşniyara min dê bibe here herêmî. Heye fans li wir. Ez malbatek nas dikim ku her hefte seferê digihîne Wallyworld û ji pîrozbahiyê tiştek kêm e. Lê ew gel (eşkere) hindik in û dûr in. Di şûna ku ez biçim hîperlokal, ez ê nêzîkatiyek DMA (qada sûkê ya destnîşankirî) hilbijêrim û rêveberên ji her Walmartê ji bo baldariyê di heman rûpelê de pêşbaziyê dikin.

Nêzîkatiyek DMA dê destûr bida belavkirina hêsan û navendî ya reklam, pêşkêşî û kuponan, û her weha ji temaşevanên Walmart re vebijarka ku bibin fanek herêmî û seredana her firotgeha ku ew dixwestin li şûna ku yek an bêtir di nav Facebookê de hilbijêrin, pêşkêşî kir. Ez hîn jî difikirim ku ew ê ji bo Walmart şerek dijwar be ku meriv li ser rûpelek herêmî ya Facebook-ê temaşevanan bi dest bixe, lê ew ê ne bi qasî ku bi rûpelek firotgeha herêmî re bixebite ne mumkun be.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.