Çima Walmart Pêdivî Bi Civakî ya Hîperlokal Bidawîze
Pêşniyar.ly qedand an analîzkirina stratejiyek têkçûyî ji hêla Walmart ve ku rûpelên herêmî yên Facebook pêşve bibe ji bo her 3500 deverên xwe. Li vir encamek ku Pêşnîyarlyly çêkiriye ev e:
Walmart xuya dike ku xwedî stratejiyek naverokê ku tê de polîtîkaya şandinê jî heye. Lêbelê, ne diyar e ku armancên wan ên di asta firotgehê de hene ji bo stendin an tevlihevkirina fena. Bi kêmanî, kesek ku xuya dike ku hîn jî dixebite. Çavdêriyek taybetî, karanîna stratejiya naveroka navendparêz e. Ev dibe ku berevajî felsefeya lokalîzekirina Facebook-ê ji bo heyranokan e. Ji bo cîbicîkirina ezmûnê bi tevahî, pêdivî ye ku rêveberiya Rûpelê jî bi piranî herêmî be.
Pêşniyar.ly berdewam dike ku çar gavên peyda bikin ku bizivirînin lê ez ditirsim ku ew xelet bin. Walmart dê vê stratejiya xwe nevegerîne - her çend ew tonek hewildan jî bikin. Adviceîreta min dê çu carî nebûya ku pêşî li hewldanê were girtin.
Çima divê Walmart li ser stratejiyek hyperlocal, civakî kefalet bike?
- Heye cûdahiyek herêmî tune navbera Walmarts. Buldings şîn heman, layout heman û pêşkêşiyên heman. Armancên nîşankirin û malperê yên Walmart ew e ku her Walmart ji hevûdu cuda nebe… çima we stratejiyek civakî heye ku berevajî vê yekê dike?
- Li her herêmek qelebalix a dayîn, di navbera ajotinê de du sê Walmart hene. Mirov ji xwe re nafikire, "Ew Walmart bijareya min e". Ew, li şûna wê, ajotina li cîhê herî guncan. Ev bi cûdahiyek herêmî ve jî têkildar dibe. Li herêmek qelebalix dibe ku mêvanên li ser Facebook-ê têra piştgirîkirina rûpelan bikin, lê pêbendiya wan bi deverek taybetî re tune. Li herêmên gundewarî di Facebook-ê de têra mêvanan tune ku cihên serbixwe piştgirî bikin.
- Cûdahî û nirxa yekane ya Walmart ji bo xerîdar biha ye… ne tiştek din e. Gava ku hûn bihayê xweya cûdakirina mifteyê dikin, kes nîn e hilbijartina marqeya we ji ber ku ew ji we hez dikin. Ew dikarin ji bihayên kêm hez bikin… lê ew biha li her derê têne dîtin. Fans of Walmart di rastiyê de her tiştî ne alîgir in, ew heyranên bihayên kêm in.
Bi gotinên din, stratejiya di nav Facebook-ê de bi stratejiya wan a firotana firotanê re nabe û nabe. Bi rastî her du bi hevûdu re nakok in.
Pêşniyara min dê bibe here herêmî. Heye fans li wir. Ez malbatek nas dikim ku her hefte seferê digihîne Wallyworld û ji pîrozbahiyê tiştek kêm e. Lê ew gel (eşkere) hindik in û dûr in. Di şûna ku ez biçim hîperlokal, ez ê nêzîkatiyek DMA (qada sûkê ya destnîşankirî) hilbijêrim û rêveberên ji her Walmartê ji bo baldariyê di heman rûpelê de pêşbaziyê dikin.
Nêzîkatiyek DMA dê destûr bida belavkirina hêsan û navendî ya reklam, pêşkêşî û kuponan, û her weha ji temaşevanên Walmart re vebijarka ku bibin fanek herêmî û seredana her firotgeha ku ew dixwestin li şûna ku yek an bêtir di nav Facebookê de hilbijêrin, pêşkêşî kir. Ez hîn jî difikirim ku ew ê ji bo Walmart şerek dijwar be ku meriv li ser rûpelek herêmî ya Facebook-ê temaşevanan bi dest bixe, lê ew ê ne bi qasî ku bi rûpelek firotgeha herêmî re bixebite ne mumkun be.