Pirsgirêkên Min Bi Nermalava Birêvebirina Projeyê re

rêvename

Carinan ez dipirsim gelo kesên ku çareseriyên projeyê pêş dixin bi rastî wan bikar tînin. Di nav qada kirrûbirrê de, nermalava rêveberiya projeyê pêdivî ye - şopandina reklaman, peyaman, vîdyoyan, spî, kaxezên karan û projeyên din pirsek mezin e.

Pirsgirêka ku em dixuye ku bi hemî nermalava rêveberiya projeyê re rû bi rû ye hiyerarşiya serîlêdanê ye. Proje serê hiyerarşiyê ne, dûv re tîm, dûv re peywirên sermaye û demên dawîn. Em ne wusa ne ku îro em kar dikin… nemaze bazirgan. Ajansa me bi hêsanî rojane 30+ projeyan hogir dike. Her endamek tîmê dibe ku heya dehhekî juggling dike.

Bi vî awayî Nermalava Birêvebiriya Projeyê bi berdewamî dixebite:
projeya-rêveberiyê

Li vir sê senaryo hene ku ez nikarim bi ya me bikim Nermalava Birêvebirina Projeyê:

  1. Pêşniyara Xerîdar / Proje - Demên xerîdar her dem diguherin û dibe ku girîngiya her xerîdar ji hev cûda be. Ez dixwazim ku ez dikarim girîngiya xerîdarek zêde bikim an kêm bikim û pergalek min hebe ku ji bo endamên ku pêşengiya erkê diguhezîne li seranserê projeyan bixebitin gorvî.
  2. Rêzkirina Task - Divê ez bikaribim li ser endamek nermalava Birêvebiriya Projeyê bitikînim û HEM of erkên wan li seranserê HEM projects projeyên wan bibînim û dûv re jî li gorî bingehek kesane tercîhkirinê sererast bikim.
  3. Parvekirina Asset - Em pir caran ji bo kiriyarek çareseriyek pêş dixin û dûv re jî li seranserê xerîdaran bikar tînin. Vêga, ku hewce dike ku em wê di nav her projeyê de parve bikin. Ev dîn e ku ez nikarim pariyek kod li seranserê proje û xerîdaran parve bikim.

Ev rastiya ku em bi rastî çawa dixebitin ev e:
projeyên-realîteyên

Me bi rastî pêşvebirînek peywirê derveyî rêveberê projeya xwe ceribandiye ku em hin ji van tiştan bi dest xwe bixin, lê qet xuya nake ku dema we heye ku amûrê biqedînin. Çiqas em li ser wê bixebitin, bêtir ez difikirim ku çima em ê tenê ne tenê nermalava xweya rêveberiya projeyê bi tevahî pêşve bixin. Kesek bi çareseriyek dizane ku nêzîkê awayê projeyan û bazirganan bi rastî dike?

9 Comments

  1. 1

    Ji hêla teknîkî ve, dibe ku ev ne "nermalava rêveberiya projeyê" be, lê ez di karên xwe yên rojane de dest bi karanîna Trello dikim. Sadebûn yek ji hêjahiyên wê yên herî mezin e. Xerîdarên min ên ne-teknîkî tewra dikarin fêm bikin ka meriv wê di nav 5 hûrdeman de çawa bikar tîne.

  2. 4

    Bi kesane, ez ji bo karsaziya xweya SEO nermalava rêveberiya projeya xwe bikar tînim. Tenê ji bo karsaziyên SEO-ê hatî çêkirin. Rêvebiriya projeyê bixwe pir "giştî" ye ku ji bo hemî celeb karsaziyê di pîşesaziyên cihêreng de 100% bandorker be.

  3. 5

    Douglas, me Brightpod ava kir (http://brightpod.com) bi tam ev hiş e. Piraniya amûrên PM-ê ji bo tîmên kirrûbirrê ne hatine çêkirin lê divê hûn li Brightpod mêze bikin.

    Çend tiştên ku em ji hev cûda dikin rêyek e ku ajans li gorî xerîdaran projeyan fîlter bikin, xerîdaran tev li nîqaşan bikin (bêyî ku ew têkevinê), salnameyek edîtorî û sêwirana şêwaza Kanban a hêsan e ku ji bo kampanyayên domdar ên ku bêtir watedar dike. li ser qonaxan têne belav kirin.

    Ez hez dikim bizanim ka hûn li ser wê çi difikirin, ji ber vê yekê hûn lê bidin!

  4. 6

    Silav Douglas. Spas ji bo parvekirina têgihîştina xweya hêja! Demek derbas bû, lê dîsa jî rast e.

    Ez pêşniyar dikim ku gava ku bi perspektîfa hewcedariyên we yên ku di gotarê de hatine ronî kirin were dîtin li çareseriya Rêvebiriya Projeya me ya ji bo tîmên kirrûbirrê - Projeya Comindware - binihêrin.

    Projeya Comindware rê dide pêşanîkirina peywirê. Ji bo kirina wê divê hûn tenê biçin beşa barkirina xebatê. Li ser endamek tîmê bikirtînin da ku HEMÛ peywirên xwe li ser HEMÛ projeyên xwe bibînin û dûv re dê karibin pêşanîbûnê li ser bingehek kesane rast bikin. Mixabin, pêşanînek xerîdar/projeyek tune, lê pêşanîkirina li ser bingehek kesane dibe ku bibe alîkar - ne guhertoyek wusa zû, lê bi her awayî. Ji bo parvekirina maliyetê, hûn dikarin jûreyek nîqaşê ya taybetî ya bi sernavê "Maliyetên Bikêr" biafirînin û wê ji bo hemî hebûnan ​​wekî navendek yekane bikar bînin. Ew ê li seranserê projeyan peyda bibin.

    Agahiyên bêtir li ser Projeya Comindware û ceribandina 30-rojî li vir hene - http://www.comindware.com/solutions/marketing-project-management/ Em ê kêfxweş bibin ku nêrînên we di derbarê çareseriyê de bibihîzin. Ma hûn dixwazin bala we binirxînin?

  5. 7
  6. 8

    Gotara mezin. Ez ê ezmûna xwe bi "Done" re parve bikim, ew nermalava rêveberiya projeyê ye.

    Dema ku Serlêdana Kirê li ser prosedurên karsaziya me hate sepandin, me fêm kir ku astên hilberandinê di nav koma xebatkarên me de li her deverê ye û ku rêvebirên projeya me di dayîna demjimêrên guncan de ji bo projeya xerîdar kêm bûn. Di meha yekem de, piştî bicîhkirina pergalê, me karîbû di demjimêrên billable de ji% 10 zêdetir vegere.
    Hin endamên tîmê fikirîn ku em sîxuriyê li wan dikin. Hinekan li endamên tîmê din sûcdar kirin, û yên din jî nexwestin ku guhdarî bikin û biryar dan ku ji pargîdaniyê derkevin. Lê di dawiya rojê de, peyam ji hêla endamên tîmê mayî ve hate fêm kirin û, îro, tîmê dîsa qezenc e. Rêvebirên projeya me êdî ne hewce ye ku ew qas dem li çavdêriya tîmê xerc bikin, û her kes xweseriya kesane bi dest xist.

    Piştî diwanzdeh mehên karanîna, sûdmendiya me li gorî salên berê ji% 60 zêde bû. Zelalbûna Done pêşkêşî tîmê kir ku di heman demê de performansa bilind diparêze atmosferek xebatek aramtir bide tîmê.

    Ez ji we re pêşniyar dikim ku hûn biçin http://www.doneapp.com bike bo zaniyarîy zortir.

  7. 9

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.