Pirsgirêkên Min Bi Nermalava Birêvebirina Projeyê re

rêvename

Carinan ez dipirsim gelo kesên ku çareseriyên projeyê pêş dixin bi rastî wan bikar tînin. Di nav qada kirrûbirrê de, nermalava rêveberiya projeyê pêdivî ye - şopandina reklaman, peyaman, vîdyoyan, spî, kaxezên karan û projeyên din pirsek mezin e.

Pirsgirêka ku em dixuye ku bi hemî nermalava rêveberiya projeyê re rû bi rû ye hiyerarşiya serîlêdanê ye. Proje serê hiyerarşiyê ne, dûv re tîm, dûv re peywirên sermaye û demên dawîn. Em ne wusa ne ku îro em kar dikin… nemaze bazirgan. Ajansa me bi hêsanî rojane 30+ projeyan hogir dike. Her endamek tîmê dibe ku heya dehhekî juggling dike.

Bi vî awayî Nermalava Birêvebiriya Projeyê bi berdewamî dixebite:
projeya-rêveberiyê

Li vir sê senaryoyên ku ez nikarim bi wanên me re carî bikim heye Nermalava Birêvebirina Projeyê:

  1. Pêşniyara Xerîdar / Proje - Demên xerîdar her dem diguherin û dibe ku girîngiya her xerîdar ji hev cûda be. Ez dixwazim ku ez dikarim girîngiya xerîdarek zêde bikim an kêm bikim û pergalek min hebe ku ji bo endamên ku pêşengiya erkê diguhezîne li seranserê projeyan bixebitin gorvî.
  2. Rêzkirina Task - Divê ez bikaribim li ser endamek nermalava Birêvebiriya Projeyê bitikînim û HEM of erkên wan li seranserê HEM projects projeyên wan bibînim û dûv re jî li gorî bingehek kesane tercîhkirinê sererast bikim.
  3. Parvekirina Asset - Em pir caran ji bo kiriyarek yek çareseriyê pêş dixin û dûv re jî li seranserê xerîdaran bikar tînin. Vêga, ew hewce dike ku em wê di nav her projeyê de parve bikin. Ev dîn e ku ez nikarim pariyek kod li seranserê projeyan û xerîdaran parve bikim.

Ev rastiya ku em bi rastî çawa dixebitin ev e:
projeyên-realîteyên

Me bi rastî pêşvebirînek peywirê derveyî rêveberê projeya xwe ceribandiye da ku em hin ji van tiştan bi dest xwe bixin, lê qet xuya nake ku wext heye ku em amûrê biqedînin. Çiqas em li ser wê bixebitin, bêtir ez difikirîm ka çima em ê tenê ne tenê nermalava rêveberiya projeya xwe bi tevahî pêşve bixin. Kesek bi çareseriyek dizane ku nêzîkê awayê projeyan û bazirganan bi rastî dike?

9 Comments

  1. 1

    Ji hêla teknîkî ve, dibe ku ev "nermalava rêveberiya projeyê" nebe, lê ez dest pê dikim Trello di karûbarên xweyên rojane de bikar bînim. Sadebûn yek ji rûmetên wê yên herî mezin e. Xerîdarên min ên ne-teknîkî jî dikarin fam bikin ka ew çawa di hundurê 5 hûrdeman de bikar bînin.

  2. 4

    Bi xwe, ez ji bo karsaziya SEO ya xwe nermalava rêveberiya projeya xwe bikar tînim. Tenê ji bo karsaziyên SEO-yê tenê hatine çêkirin. Rêveberiya projeyê bixwe tenê "gelemperî" ye ku ji% 100 bi bandor be ji bo her celeb karsaziya pîşesaziyên cûda.

  3. 5

    Douglas, me Brightpod ava kir (http://brightpod.com) bi tam ev hiş e. Pir amûrên PM-ê ji bo tîmên kirrûbirrê ne hatine çêkirin lê divê hûn awirek li Brightpod-ê bigirin.

    Çend tiştên ku em bi rengekî cûda dikin rê ji ajansan re ye ku projeyên ji hêla xerîdaran ve parzûn bikin, xerîdaran têkevin nîqaşan (bêyî ku ew neçar bibin ku têkevin hundir), salnameyek edîtorî û rengek hêsan a şêwaza Kanban ku ji bo kampanyayên domdar bêtir watedar e li ser qonaxan têne belav kirin.

    Ez dixwazim zanibim ku hûn di derheqê wê de çi difikirin ji ber vê yekê hûn lê bidin!

  4. 6

    Silav Douglas. Spas ji bo parvekirina têgihiştina xweya hêja! Hinek dem derbas bûn, lê ew hîn jî rast e.

    Ez pêşniyar dikim ku gava ku bi perspektîfa hewcedariyên we yên di gotarê de hatine xuyang kirin, li çareseriya Rêvebiriya Projeya me ya ji bo tîmên kirrûbirrê - Projeya Comindware - binêrin.

    Projeya Comindware destûrê dide pêşberkirina erkê. Ji bo vê yekê divê hûn tenê biçin beşa karûbarê kar. Li ser endamek tîmê bikirtînin da ku HEM of erkên wan li seranserê HEM projects projeyên wan bibînin û dûv re dê karibin pêşanî li ser bingehek kesane sererast bikin. Mixabin, pêşanî kirina mişterek / projeyê tune, lê pêşanî li ser bingehek kesane dikare bibe alîkar - ne variant ew qas zû, lê her awayî. Ji bo parvekirina sermayeyê hûn dikarin jûreya nîqaşê ya bi navê "Heyeren Kêrhatî" biafirînin û ji bo hemî hebûnan ​​wekî navendek yek bikar bînin. Ew ê li seranserê projeyan hebin.

    Di derbarê Projeya Comindware û ceribandina 30-rojî de bêtir agahdarî li vir hene - http://www.comindware.com/solutions/marketing-project-management/ Em ê kêfxweş bibin ku bersivên we yên di derbarê çareseriyê de bibihîzin. Hûn dixwazin bala wê bikişînin?

  5. 7
  6. 8

    Gotara mezin. Ez ê serpêhatiya xwe bi "Done" re parve bikim, ew nermalava rêveberiya projeyê ye.

    Gava ku Serlêdana Kirî li ser prosedurên karsaziya me hate sepandin, me fêhm kir ku di nav koma karmendên me de asta hilberînê li her deverê ye û rêveberên projeya me di fatûreya demjimêrên guncan de ji bo projeya kiriyar kêm bûn. Di nav meha yekem de, piştî cîbicîkirina pergalê, me karibû ku di demjimêrên bîlok de ji% 10-an zêdetir vegerîn.
    Hin endamên tîmê fikirîn ku em casûsiya wan dikin. Hinekan endamên tîmê din sûcdar kirin, û hinên din jî naxwazin guhdarî bikin û biryar dan ku ji pargîdaniyê derkevin. Lê di dawiya rojê de, peyam ji hêla endamên tîmê ve mayî ve hate fam kirin û, îro, tîm dîsa bi kêr e. Managersdî hewce ne ku gerînendeyên projeya me bi qasî wextê çavdêriya tîmê bikin, û her kesî xweseriya kesane bi dest xwe xist.

    Piştî karanîna donzdeh mehan, qazanca me li gorî salên berê ji% 60 zêdetir bû. Zelaliya Done pêşnîyar kir ku di dema domandina performansek bilind de atmosfera xebatê ya aramtir bide tîmê.

    Ez ê pêşniyar bikim ku hûn biçin serdanê http://www.doneapp.com bike bo zaniyarîy zortir.

  7. 9

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.