5 Awayên Bihêzkirina Pêvajoyê bêyî Afirandina Afirandinê

Pêvajoya Afirîner

Dema ku behskirina pêvajoyê derdikeve holê bazirgan û afirîner dikarin piçek şermokî bistînin. Divê ev ne surprîz be. Beriya her tiştî, em wan ji bo karîna wan a eslî, xiyalî, û heta bêedebî jî digirin. Em dixwazin ku ew bi azad bifikirin, me ji rêça lêdanê derxînin, û marqeyek nûjen ava bikin ku li sûka qelebalix dertê pêş.

Paşê em nekarin bizivirin û hêvî bikin ku afirînerên me pir rêkûpêk bin, şopînerên rêgeza-pêvajo-rêgez ên ku nekarin li benda analîzkirina nuansên herikên kar ên bi bandor bin.

Lê di nav me de yê herî azad-ruh jî heye ku bipejirîne ku gava pêvajo qels be an kêm be, kaos serdest dibe, û ew ji bo hilberîna afirîner ne baş e.

Li cîhanek ku karkerê zanyariya navînî lê derbas dike % 57 ê dema wan on her tişt lê karê ku ew ji bo kirê kirin, danîna avahiyek rast a rast ji her demê girîngtir e. Ew riya yekane ye ku meriv pandemonium bihêle û her kes bikaribe karê xweya çêtirîn bike.

Li vir pênc awayên xurtkirina pêvajoyan hene ku ji bo paşvexistina dema xebata xelatkar, afirîner ku bi armancên stratejîk ên herî girîng ên pargîdaniyê re hevûdu dike.

1. Derbarê Vê de Bi dizî Bibin

Ez dilşewatek mezin a nêzîkatiya "pêvajoya nepenî" ya Kelsey Brogan im. Wekî derhênerê rêveberiya bernameya entegre li T-Mobile, Kelsey hez dike ku ji mirovan re îsbat bike ku herikên xebatê yên damezirandî ne hewce ne ku bifetisin.

Pir kes ji peyva 'pêvajo' -yan jî têgeh-hez nakin, ji ber ku ew difikirin ku ew super hişk e. Ev ne li ser afirandina sînorên tixûbdar e ku mirov di rêçên xwe de bihêle. Ew li ser zanîna tişt li ku ne, li ku tişt divê bibin, li ku derê guncan in. Ew li ser navendkirina navnîşên her kesê û danîna wan li deverek e ku her kes tê de heye.

Kelsey Brogan, Dîrektorê Rêvebiriya Bernameya Hevgirtî ya T-Mobile

Lê ew xwe nespêre hêzên xweyên razîkirinê an serî li erkên ji jor ve dide da ku tîmên xwe têxe stûyê xwe. Di şûna wê de, ew alîkariya yek tîmê di demekê de veguherîne dike, û paşê ew dihêle ku sûdên berbiçav ên pêvajoyên bihêztir bi xwe biaxifin. Gava ku tîmên nêz dikarin cûdahiya karûbarê karûbarê pargîdanî bibînin, ew zû zû dest bi gazinan dikin ku bixwe bibin beşek jê. Nêzîkatiya Kelsey delîl e ku dema ku guhertin bi serfirazî tê rêvebirin, ew bi organîkî dirêj dibe û berfireh dibe.

2. Tablonên Ji bo Karê Dûbare Bidin Bikaranîn

Cûreyên afirîner ji piranî pirtir ji xebata dubare, bê mejî hez nakin. Wan li ku derê watedar be serî li şablonan bidin û wan ji meraqan dûr bixin. Teknolojiya karûbarê karûbarê karsaziyê bikar bînin ku ji bo celebên projeyên cûda yên navnîşên bêkêmasî pêşve bixin, bixweber rolên kar bi erkan ve girêbidin, û heya demjimêr û demjimêrên plansazkirî jî ji bo her subtask binirxînin. Ev di bingeh de hemî tiştên pêvajoya êşdar ji afirînerên we re nayê dîtin.

Bazirgan dikarin tenê têkevin hundur û yekser karê ku ji wan re bi takekesî hatiye veqetandin bibînin. Managers gerînendeyên afirîner ji dêvla ku nekevin texmînên xwendî an bi dehan e-nameyan bişînin da ku bizanin ka kî ji bo çi heye, dikarin amûrên plansazkirina çavkaniyê yên hundurîn bikar bînin da ku hebûna her kesî bişopînin.

3. Bi xatirê te ji Têbiniyên Girîn

Tiştek wekî hêsantirkirina protokolên vexwarinê yên we, ku ji projeya mayî re qonax saz dike, dikare di pêvajoya weya giştî ya afirîner de cûdahiyek mezin bide. Bi bicîhkirina ku her daxwazek xebatê bi heman rengî tê şandin dest pê bikin-û ne bi e-name, notek asê, an jî peyamek yekser. Hûn dikarin formek Google-ê saz bikin ku bixweber rûpelek navendî belav dike an, hê çêtir, sûdê ji karbidestiya daxwaziya xebatê ya di platforma rêveberiya karê pargîdaniya we de bigire.  

4. theşa Ji Baweriyê Derînin

Heke hûn tenê perçeyek pêvajoya afirîneriyê hilbijêrin da ku xurt bikin û rêş bikin, rastnivîsandin yeka ku herî zêde dibe ku dil û hişên tîmê afirîneriya we bi dest bixe ye. Bi teknolojiya rastkirina dîjîtal, hûn dikarin zincîrên e-nameyên nebaş, bersiva nakok, û tevliheviya guhertoyê ji holê rakin. Afirîner û gerînendeyên trafîkê dikarin bi hêsanî bibînin ka kî bersîv daye û kî çi nekiriye, hewcehiya şopandina aliyên peywendîdar an jî tika kirina bertekan bi tundî kêm dike.

Ji bo xalên bonus, rêveberiya sermayeya dîjîtal (DAM) li amûreyên xwe zêde bikin. Dê hemî kirrûbirr bêyî ku derbasî dergevangerek sêwiranerê grafîkî bibin, gihîştina bilez a guhertoyên herî dawî yên hebûnên pejirandî, yên ku ew dikarin di formatên ku ew hewce ne, biguherînin û hinarde bikin. Xuyang bikin ku rûyên sêwiranerên we gava ku ew dibihîzin ew ê neçar bimînin ku careke din ji kesekî re guhertoyek jpg-reş-spî ya logoya pargîdaniyê bişînin.

5. Input Ji Her Kes Vexwendin

Kengê ku hûn guhartinan di pêvajoyên heyî de dikin-çi hûn veguheztinek dîjîtal a tevde pêk tînin an nûvekirinên xebata xebatê ya hedef bicîh dikin-ji kesên ku dê bandora guherînan herî zêde hîs bikin vexwendinê vexwendin. Dibe ku hûn ê bibin xwedan rêveberek pergalê an pisporek rêveberiya projeyê ku karê desta-analîzkirina karûbarên xebatê, belgekirina gavên, û avakirina şablonan dike, lê piştrast bin ku afirînerên ku ji pêvajoyê re pabend in her gav tevlî dibin ya rê.

Processansek bidin Pêvajoyê

We devoka kevn bihîstiye ku divê sêwirana baş bê dîtin. Divê pêvajoyên xebatê bi heman rengî bixebitin. Gava ku ew baş dixebitin, divê hûn bi zor wan ferq bikin. Pêdivî ye ku ew xwe neşikestî an vekêşandî an westyayî hîs nekin. Divê ew bi bêdengî, bi nedîtî ve piştgirî bidin xebata ku hewce ye were kirin.

When tiştek pêkenok çêdibe dema ku celebên afirîner bi vî rengî pêvajoyên xebatê diceribînin-berxwedana wan a axaftina avahî û herika xebatê ji holê radibe. Ew zû fêhm dikin ku pêvajoyên dîjîtal ên baş-sêwirandî ji wan bêtir bêtir ji xebata mijûl û wezîfeyên dubare re dikin. Ew her weha wan hêzdar dikin ku bi rengek zûtir û domdartir karekî kalîteyê bilindtir bidin, ji bo afirînerî û nûjeniyê paşde bistînin, û her roj pirtirîn bi kirina karê ku ji bo wan hatî girtin re derbas bikin.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.