Amade, Agirî, Armanc

Depositphotos 3269678 s

Vê êvarê şevek xweş bû ku digel hin pisporên firotanê, kirrûbirr û markayên pir navdar re derbas bû. Em di jûreyek taybetî de ji bo xwaringehek pir xweşik hatin vexwendin. Armanca civînê ew bû ku alikariya hevkarekî ku dixwest karsaziya xwe derxe asta pêştir… an çend astan li dervayê ku nuha ye, bike.

Li jorê ton peymanek hebû hêviyên sereke yên bazarê û geşedanek marqeyek ku tişta hûn tînin ser maseyê vedihewîne.

Ez neçar im ku bi vê yekê razî ne… lê ew çend xebatek pir dijwar e, ne wusa? Hûn dikarin bi salan li ser van tiştan bixebitin… û ji ber ku hûn bi ser neketin dîsa li tabloya xêzkirinê vegerin.

Ligel rêzgirtina ji hevkarên xwe re, dema ku pispor vî rengî plansazî û şîreta stratejîk pêşkêş dikin, ez her dem hinekî bi guman im. Ez bi dilsoziya xwe ji du dehsalan vir ve li dezgehên kirrûbirrê û derdora wê dixebitim û ez nikarim planek kirrûbirra yekta ya ku dixebitî bifikirim wekî ku hatî plan kirin.

Bi dilpaqijî, ez difikirim ku gelek ji vê axaftinê tenê poppycock e.

Ew bi tevahî qeşeng nine… Ez bawer dikim ku ramîna stratejîk girîng e. Beriya her tiştî, hûn hewce ne ku bizanin ka rêberiya giştî ya hedef li ku derê ye berî ku hûn tirek bikişînin. Lêbelê, ez tercîh dikim ku kesek pêşî bişewitîne û dûv re jî mebest jê hebe ku ez bi mehan bixebitim ku fîşekek saz bikim ku dibe ku li tîrêjê nekeve.

Ez gelek caran dibînim karsazî têk diçin berî ku ew bi rastî teşeyê bikişînin. Ew ji têkçûnê ew qas ditirsin ku felç dibin û bi rastî jî tu carî rîskên pêwîst nadin ku pêşve biçin. Li dora xwe li karsaziyên serketî binêrin. Ma ew serfiraz in ji ber ku wan bêkêmasî plan kirin? An ew serfiraz in ji ber ku ew çeleng bûn û karîn stratejiya xwe li gorî daxwazên hêviyên wan, xerîdarên wan û pîşesaziya wan sererast bikin?

Nêrînên we çi ne? Tecribe?

8 Comments

  1. 1

    Ez difikirim ku hûn bi piranî rast in. Ji min re xuya dike ku ew bi tiştê ku tu dikî ve girêdayî ye û çiqas bi xwe ewle yî ku tiştek hêjayî pêşvebirinê ye. Mebesta min ev e ku carinan pir hewce ye ku meriv nexşeyek fermî ku rê û mebest hebe, bîne cih. Ew alîkariya kesên ku nexşe pêk tînin bi rastî di qursê de bimînin. Lêbelê, di nav wê planê de pêdivî ye ku ji plansazkirinê bêtir darvekirin hebe. Stratejiyên destpêkê di nav çend rojan de dikarin berûvajî bibin. Ew guhartinên bilez hewce dike.

    Ji bo ku analojiya xwe hinekî kûrtir bikin, xeyal bikin heke we berî ku hûn agir nekin tû hedef nekiriye. Hûn dikarin li hedefê bixin, lê hûn bi îhtîmalek mezin dê bi tevahî bêriya bikin, an hevalek, an jî xwe bixwe. Ji ber vê yekê ez difikirim ku ev pir bi vebaweriya we ve girêdayî raman an karsaziyê ve girêdayî ye (hedef çiqas mezin e).

    Ji ber vê yekê ku em giştan bigihînin hev - di vê hawîrdora pêşbazî ya ku em hemî tê de ne, pêdivî ye ku em pir zû ATK û agir bikin armanc, dûv re ji nû ve bikin armanc û dîsa bişewitînin, dûv re jî ji nû ve bikin armanc û agir bikin. An jî… tenê tivingê bîne.

  2. 2

    Doug,

    Ez li ser vê yekê bi te re me. Ku ez ji rêxistinek nîv-mezin hatim ku leza wê bi meh û nîv sal hate pîvandin û "stratejiya + gihiştina wê" rast bûn saziyên 15 salî min nirxa xweya çeleng dît ku me dest bi rêbaza nû ya xebitandina karsaziya xwe kir . Naha meşandina kirrûbirra ji bo destpêkek ku, dema ku min dest pê kir, ji tîmê kirrûbirra ku ji bo min xebitandî xala we jî girîngtir e. Divê ezmûnên kolektîf ên endamên payebilind ên tîmê têra we bikin ku hûn di rêgezek rast de nîşan bidin. Agile û her ku diçe baştir dibe, di derbarê serfiraziya operasyonê de ye ... ji bo tîmên geş komek pisporiyek bêhempa girîng û timûtim ji paş ve.

    - Jascha

  3. 3

    Bi tevahî bipejirînin, Brian! Tinaz ew e ku ez piraniya dema xweya vala bi xwendin û xwendina encamên yên din re derbas dikim da ku ez zanim ku armanc divê 'kîjan alî be'. Ez tenê xemgîn im ku gelek pargîdanî bi rastî gava yekem davêjin. Ew ji ber gavek xelet yekser têk naçin… lê di dawiyê de dema ku kesên din wan derbas dikin têk diçin.

  4. 4

    Belê dipejirînim. Min destê pêşîn kirrûbirra xirab nedîtiye lê ez çîrokên pargîdaniyên kevn ên ku bi rastî bi hewldanên kirrûbirra destpêkê re têkoşînê didomînim. Ew tenê wiya nagirin ji ber vê yekê hemî plansaziyên li dunyayê alîkariya wan nake ku dersên rastîn ên ku ji wan re hewce ne fêr bibin da ku ji nû ve bibin armanc û careke din gulebaran bikin û ew têr dubare nakin ku pirsgirêkê çareser bikin.

    Bi awayê, ew analogiyek mezin e. Di vê rewşê de pir baş dixebite. Hûn di derbarê tenê zanîna armanc li ku derê de ne rast in û ez bawer dikim ku we ji bo wiya xwediyê hestek pir dilrakêş e. Hin kes tenê nakin. Kî dizane ka plansazî alîkar e, lê meriv hin kes hene ku bi kirrûbirra xwe tenê xwe li lingê xwe didin. (Ez neçar bûm ku wê bibêjim, ew tenê pir xweş tê)

  5. 5

    Doug ez nikarim bêtir bi we re bipejirînim. Di bingehê ku ez kî me de ev e: P ENTVAN. Heya ku karsaz diçin ez hemî li ser pêşerojê xeyal dikim û ji bo ku biçim her gavên hewce bavêjim. Ez ji stratejiyan bawer dikim. Ez ji plansaziyê bawer dikim. Lêbelê, divê ez mikur were ku min qet "plana karsaziyê" ya kevneşopî pêş nexistiye.

    Salek berê min bi birêzek re sohbet kir. Navê wî jî nayê bîra min. Em cara yekem di civînek taştê de ku em herdu jî li Castleton, herêma Indiana beşdarî bûn, civiyan. Ew yek ji wan "stand-derketin-li-parkkirinê-ji-bo-ser-saetek-piştî-hûn-tenê-hevdîtin-hevdîtin bûn" bû û bi rengek me em derbasî mijara afirandina plansaziyek karsaziyê bûn. Min jê re mikur hat ku min qet planek karsaziya kevneşopî çênekiribû. Wî ji min pirsî "Ma hûn zû plan dikin ku hûn herin ji bankek ji bo karsaziya xweya piçûk fînanse bikin?" Min bersiv da, "Na." Wê hingê ji plana karsaziyê meraq nekin, wî got. Bi rastî, wî ji min re got "Agir û Armanc." Wî cesaret da min ku ez giyanê karsaziyê bişopînim û derkevim û bi ser keve.

    So ji ber vê yekê Doug ev e ku ev 3 sal in ez dikim ji dema ku min di Çiriya Pêşîn a 2007-an de Cross Creative dest pê kir. Ji ber vê yekê ji bo pargîdaniya min rojbûna we pîroz be û ji me re gelek salên din jî serfirazî dema ku em hewl didin ku bi hewesên dilşewat re xizmetê bikin me her rojek nû! Rojek xweş e ku meriv bibe karsaz.

  6. 6

    Bi tevahî qebûl dikin, Doug. Felcê analîzê ne tenê nîşanek pargîdaniyên mezin e. Gelek xwedan karsaziyên piçûk jî ji gavek çewt ditirsin. Çalakî, bi pîvanên nirxandina serfiraziyê, stratejiyek baş e. Fortune qalikê zirav dide.

  7. 7

    Ez Doug jî dipejirînim, Nermbûnî îro navê lîstikê ye. Ramana stratejîk îro divê kapasîteya ku zû li bazara ku her gav diguheze biguncîne.

  8. 8

    Ji ber vê yekê karsazên bi rastî serfiraz dest bi karsaziyan dikin… dûv re wan difiroşin stratejîstên ku pir "poppycock" diaxivin da ku carî yek bi serê xwe dest pê nekir.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.