Ma Rêxistina We Amade ye ku Daneyên Mezin Bikaranîn?

Daneyên mezin

Daneyên mezin ji bo pir rêxistinên kirrûbirrê ji rastiyê bêtir azwerî ye. Lihevhatinek berfireh a li ser nirxa stratejîk a Daneya Mezin cihê xwe digihîne bêhejmar pirsgirêkên teknîkî yên findiq û zexm, ku ji bo sazkirina ekosîstemek daneyê û anîna têgihîştinên danûstendî yên hişk ên jiyanê di danûstendinên kesane de.

Hûn dikarin amadebûna rêxistinek ji bo karanîna Daneya Mezin binirxînin bi analîzkirina karînên rêxistinê li heft warên sereke:

  1. Dîtina Stratejîk pejirandina Daneya Mezin wekî hevkariyek krîtîk e ji bo bicihanîna armancên karsaziyê. Famkirina pêbendbûn û kirîna C-Suite gava yekem e, dûv re veqetandina dem, fokus, pêşanî, çavkanî û enerjiyê. Hêsan e ku meriv axaftinê biaxive. Di navbera karbidestên payebilind ên ku tercîhên stratejîk û zanistên daneya asta xebatê, analîzkerên daneyê û bazirganên danûstendinê-navendî yên ku bi rastî kar dikin de qutbûna pir caran bigerin. Pir caran biryar bêyî têketiyên têra asta xebatê têne girtin. Pir caran, nêrîna ji jor û dîmena ji navîn bi radîkal cuda ne.
  2. Ekosîstema Daneyê dikare bibe astanggek an destûrek. Gelek pargîdanî ji hêla pergalên mîrasî ve têne girtin û veberhênanên avêtin. Ne ku her fîrmayek xwedan vîzyonek pêşerojê ya zelal e ku nexşeya avê ya heyî ye. Bi gelemperî di navbera rêveberên teknîkî yên dîmena IT û bikarhênerên karsaziyê yên ku budceyên têkildar zêde dikin de nakokî heye. Di pir rewşan de, vîzyona pêşberî berhevoka rêçareyan e. Tevliheviyê zêde dikin 3500+ pargîdanî hemî awayên çareseriyên teknolojî yên ku îdîayên wekhev dikin, zimanek wekhev bikar tînin û danûstandinên wekhev pêşkêş dikin.
  3. Rêveberiya Data behsa têgihiştina çavkaniyên danûstendinê dike, xwedan nexşeyek ji bo helandin, asayîbûn, ewlehî û pêşengbûnê ye. Ji bo vê yekê pêdivî bi tevlihevkirina tevdîrên ewlehiyê yên çewsîner, rejîmek destûrdayînê ya bi zelalî diyarkirî û rêçên gihîştin û kontrolê heye. Rêgezên rêveberiyê nepenîtiyê û lihevhatina bi karanîna nerm û ji nû ve karanîna daneyê hevseng dike. Pir caran ev pirsgirêk ji ber ku polîtîka û protokolên baş-sêwirandî nîşan didin, ji hêla şert û mercan ve têne dorpêçkirin an li hevûdu têne girêdan.
  4. Analytics Bikaranîn nîşaneyek e ku rêxistinek çiqas bi cih kiriye analytics çavkaniyên û bikaribe bîne rewşenbîrî sûnî û fêrbûna mekîneyê hilgire. Pirsên girîng ev in: ma rêxistinek têra xwe heye analytics çavkaniyên û ew çawa têne belav kirin? Are analytics di nav kirrûbirrên kirrûbirr û stratejîk de bicîhkirî ye, an li ser bingehek ad hoc hatiye lêdan? Are analytics ajotina biryarên karsaziya sereke û karûbarên ajotinê di stendin, ragirtin, kêmkirina lêçûn û dilsoziyê de?
  5. Binesaziya Teknolojiyê nermalav û avahiyên danûstendinê yên ku ji bo tevizandin, pêvajo, paqijkirin, ewlehî û nûvekirina torgilokên daneyên ku diçin pir pargîdanîyan têne bikar anîn dinirxîne. Nîşaneyên sereke asta otomasyon û behreyên normalîzekirina daneyan, çareserkirina nasnameyên takekesî, afirandina beşên watedar in û bi berdewamî daneyên rast-ên nû digirin û bikar tînin. Nîşaneyên din ên erênî tifaqên bi ESP-ê, otomasyona kirrûbirrê, û pargîdaniyên computing-ewr in.
  6. Pêşveçûna Dozê Bikaranîn kapasîteya fîrmayekê dipîve ku bi rastî daneyên ku berhev dike û pêvajoyê dike bikar bîne. Ma ew dikarin xerîdarên "çêtirîn" nas bikin; pêşniyarên çêtirîn ên din pêşbînî bikin an dilsozên muhtemel mezin bikin? Ma mekanîzmayên wan ên pîşesazkirî hene ku peyamên kesane biafirînin, mîkro-dabeşkirinê pêk bînin, li tevgera di medya mobîl an civakî de bersivê bidin an jî gelek kampanyayên naverokê yên li gelek kanalan hatine radest kirin biafirînin?
  7. Silavkirina Mêrên Math nîşana çanda pargîdanî ye; pîvanek xwerûya orjînal a rêxistinê ji bo lêgerîn, pejirandin û stendina nêzîkbûn û teknolojiyên nû. Her kes retorîka veguherîna dîjîtal û daneyê vedişêre. Lê gelek ji WMD (çekên têkçûna bîrkariyê) ditirsin. Kêmtir pargîdanî dem, çavkanî û drav veberhênan dikin da ku daneyên navendî bibin sermayeyek pargîdaniya bingehîn. Çûyîna amadebûna Daneya Mezin dikare dirêj, biha û dilşikestî be. Ew her gav di helwest, xebat û teknolojiyê de guherînên girîng hewce dike. Vê nîşanderê dilsoziya rastîn a rêxistinê ya ji bo armancên karanîna daneyên pêşerojê dipîve.

Fêrbûna feydeyên Daneya Mezin, rahênanek di rêveberiya guherînê de ye. Van heft krîterên me dihêlin ku em ramanek bi çavê zelal bibînin ka li ku derê rêxistinek diyarkirî dikeve ser spektruma veguherînê. Fêmkirina ku hûn li hember cîhê ku hûn dixwazin lê bin, dibe ku ger tetbîqek soberî be.

 

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.