Teknolojiya ReklamkariyêAnalytics & TestingMarketing ContentCRM û Platformên DaneyêBazirganî û BazirganîKirrûbirra Email & OtomasyonKirrûbirra BûyerêKirrûbirra Mobîl û TabletDestûra FirotanêMalpera LêgerînMedya Civakî & Kirrûbirra Influencer

Guherîna Dîjîtal Pirsgirêka Rêberiyê ye, Ne Pirsgirêka Teknolojiyê ye

Zêdetirî deh salan e, bala şêwirmendiya min di pîşesaziya me de alîkariya karsaziyan dike ku pargîdaniyên xwe bi dijîtal bişkînin û veguherînin. Gava ku ev timûtim wekî celebek ji jor veberhênêr, veberhêner, an Serekê Kargêrê Rêvebir tête fikirîn, hûn ê şaş bimînin ku bibînin ku rêberiya pargîdanî ji ezmûn û jêhatîbûna ku guherîna dîjîtal bikişîne kêm e. Ez bi gelemperî ji hêla rêberiyê ve tête kirim ku ji pargîdaniyek re veguherînim dîjîtal - û ew çêdibe ku bi firoşgeh û firsendên kirrûbirrê dest pê dike ji ber ku ew e ku encamên bêkêmasî zû zû têne fam kirin.

Gava ku kêmbûnên di kanalên kevneşopî de berdewam dikin û gelek stratejiyên medyaya dîjîtal ên bi arzanî rabûne, pargîdanî timûtim ji bo guhertinê têkoşînê dikin. Hişmendiya mîras û pergalên mîratê serdest dibin, bi analîz û rêberiyê tune. Bi karanîna pêvajoyek agile, ez dikarim dîjîtala wan pêşkêşî serokan bikim gihîştina kirrûbirrê di nav pîşesaziya xwe de, di nav pêşbazên xwe de, û bi rêzgirtina xerîdarên xwe. Ew delîl zelalbûnek peyda dike ku em hewce ne ku karsaziyê veguherînin. Gava ku me kirîna kirînê hebe, em diçin rêwîtiyek ku karsaziya wan veguherînin.

Ez bi berdewamî ecêbmayî dimînim ku karmend amade ne ku fêr bibin û drav bidin… lê ew timûtim rêvebirin û rêberiya ku didomîne navberdanan e. Gava ku ew fahm dikin ku alternatîfa veguherîna dîjîtal û zelal tunebûn e, ew ji tirsa guherînê paş de dikişînin.

Têkiliya jêrîn-jêrîn û nebûna rêberiya veguherînê pirsgirêkên girîng in ku pêşveçûna ber bi veguherînê ve asteng dikin.

Li gorî Lêkolîna herî dawî ji Nintex, veguherîna dîjîtal ne ew qas pirsgirêkek teknolojiyê ye, ew qas jî behreyek behre ye. Ji ber vê yekê ye ku şêwirmendên mîna min aniha pir daxwaz dikin. Gava ku pargîdaniyên xwedan behreke hundirîn a bêhempa ne, ew behre ne timûtim li pêşberî metod, platform, medya û metodolojiya nû ye. Pêvajoyên statik timûtim bi tebeqeyên rêveberiyê re ewlehiya wê îstîkrar dikin ... ku dibe ku pir tiştê ku di rastiyê de hewce dike asteng dike.

  • Bes 47% rêza karmendên karsaziyê hay jê hebin jî ka veguherîna dîjîtal çi ye - bila nehêle ka pargîdaniya wan e
    planek heye ku veguherîna dîjîtal navnîş bike / bi dest bixe.
  • 67% ji rêveberan dizanin ka çi veguherîna dîjîtal bi tenê% 27% ji ne-rêveberan re tête danberhev kirin.
  • Herçi % 89 biryar-birîn digotin ku wan rêberiya veguherînê ya destnîşankirî heye, kesek tune ku li seranserê pargîdaniyan wekî serokek eşkere derkeve holê.
  • Ji bilî valahiya hişmendiyê veqetandek girîng xeta IT ya karkerên karsaziyê ye, 89% kî dizane veguherîna dîjîtal çi ye.

Di nîqaşên me de bi serokên IT re li ser me Podcast Dell Luminaries, em dibînin ku ferqa serkirdayetiya bihêz ji rêxistinan re çêdibe. Van rêxistinan ti carî ji bo aramiyê biryar nadin. Çanda xebitandina van rêxistinan - pir ji wan pargîdaniyên navneteweyî ku bi deh hezaran karmend hene - ev e ku guherîna domdar pîvanek e.

Lêkolîna lêkolîna Nintex piştgirî dide vê yekê. Bi taybetî ji bo rêxistina firotanê, lêkolîn diyar dike:

  • 60% ji pisporên firotanê nizanin ka guherîna dîjîtal jî çi ye
  • 40% pisporên firotanê bawer dikin ku ji pêncan yekê karê wan dikare otomatîk bibe
  • 74% bawer dikin ku hin aliyek karê wan dikare otomatîk bibe.

Rêxistinên ku ew ji bo wan dixebitin bê serokatî ne ku çawa veguherînê bandor bikin bi pêkanîna aqilmendiya çêkirî û otomasyona ku valahiyê pire bike. Mixabin, lêkolîn jî diyar dike ku 17% ji pisporên firotanê ne jî di nîqaşên veguherîna dîjîtal de ne ku ji sedî 12 tevlêbûnek sînorkirî heye.

Guherîna Dîjîtal Nodî Xeternak e

Guhertina dîjîtal a îroyîn li gorî deh sal berê jî xeternak nine. Bi tevgera dîjîtal a xerîdar re pêşbînîtir dibe û hejmara platformên bi arzanî berfireh dibe, pargîdanî ne hewce ne ku veberhênanên sermiyanê yên pir mezin bikin ên ku berê tenê çend salan didan çêkirin.

Mesele şirketek e ku ez bi nîşana dîjîtal re dibe alîkar. Firoşyarek bi pêşniyarek pirr mezin ket ku dê mehan bikişîne ku vegerîne, heke ew jî bikarin. Ew hewceyê pergalek xwerû bû ku ji hêla firoşyar ve hatibû xwedîkirin û domandin, hem hewceyê abonetiya platforma wan û hem jî kirîna alavên wan ên xwedîtiyê. Pargîdaniyê bi min re têkilî danî û arîkarî ji min xwest lewma ez gihîştim tora xwe.

Ji hêla hevpeymanek ve tê pêşniyar kirin, min çareseriyek dît ku AppleTV û HDTV ji refikê bikar anîn û dûv re jî serlêdanek kir ku per screen tenê 14 $ / mo lêçûn e - Kitcast. Bi neçarî veberhênanên sermayek mezin û karanîna çareseriyên ji refê, pargîdanî dê hema hema zûka ku pergalê zindî ye, lêçûnan paşde bistîne. That's ew heqê şêwirmendiya min jî tê de!

Di nirxandina doza ya Topavêjiya dawî ya Sears, Ez difikirim ku ev teqez tiştê ku qewimiye ye. Her kesek navxweyî fam kir ku pargîdanî hewceyê veguheztinê ye, lê ew ji rêberiyê kêm bûn ku wê pêk bîne. Abilitystîqrar û statu-quo di dehsalan de danîbû û rêveberiya navîn ji guhertinê ditirse. Ew tirs û nekarîna lihevhatinê bû sedema mirina wan a bêserûber.

Veguheztina Dîjîtal Neçar Ji Karkeran Ditirsin

Sedema rêza karmendên karsaziyê di derbarê hewldanên veguheztinê de memo nagirin - û di encam de tirsên karê bêbingeh hene - ew e ku heye serkirdeyek zelal tune li paş hewldanên veguherînê. Nintex kêmasiyek lihevhatinê dît ku kî divê di nav rêxistinê de rê li ber veguheztina dîjîtal bigire.

Wekî encama kêmbûna haydarbûna wan, rêza karmendên karsaziyê pirtir dibe ku hewldanên veguherîn û otomasyona pargîdaniya xwe wekî bibînin dixe xeterê karên wan, her çend ev ne wusa ye. Nêzîkî ji sisiyan yekê karmendan fikar dikin ku karanîna behreyên hişmend dê karên wan bixe xeterê. Lêbelê, pirraniya mezin a karan di encama otomasyona pêvajoyê ya hişmend de winda nabe.

Di nav beşên kirrûbirr û firotanê de ku ez bi wan re dixebitim, pargîdaniyan berê çavkaniyên xwe bi kêmî ve şûştin. Bi veberhênana veguherîna dîjîtal, xetereya tunekirinê tune, derfet heye ku hûn behremendiya xwe bi bandortir bikar bînin. Nehiştina afirînerî û zîrekiya tîmên firotanê û kirrûbirra we di dawiyê de feydeya sereke ya veguherîna dîjîtal e!

Daxistin Lêkolîna Xweseriya Pêvajoya Rewşenbîr

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.