Dema ku em serî li 2016an didin, rêxistin hîn jî bi ya wan re têkoşîn dikin firotina civakî stratejiyên. Me parve kir bingehên firotina civakî di mesajên berê de û tu feydeyên tîmek ku pratîkên firotina civakî qebûl dike tune:
61% rêxistinên ku bi firotina civakî re mijûl dibin bandorek erênî li ser mezinbûna dahatê dikin, ku ji% 20 firotêrên ne-civakî zêdetir e!
Bi wan celeb statîstîkan, hûn difikirin ku her rêxistin firotina civakî wekî stratejiyek bingehîn qebûl dike lê ew qas hêsan nîne.
% 72 pisporên firotanê hest dikin ku ew bi firotina civakî re ne şareza ne
Zehmetiyên mezin ên ji bo pejirandina firotina civakî di daneyên anketa vê paşîn a ji Sales for Life de hatine diyar kirin. Perwerdehiya têr, kêmbûna pîvana ROI, û pêkanînên bi sînor ên stratejiyên firotanê bûne sedem ku karsazî ji bo pêkanîna bernameyan têkoşîn bikin. Di piraniya pirjimar de bername û cîhê perwerdehiya çalak tune û hema hema sê-çaran pisporên firotanê di lêvekirina stratejiyê de jêhatî ne.
Di destpêka vê salê de, me parve kir a Rêbernameya Destpêkê ya Firotina Civakî infographic ji Salesforce. Bê guman, stratejiyên we divê hinekî tengtir bin ku temaşevanên xweya hedef nîşan bikin, desthilatdariya xwe ava bikin, û derkevin pêşberî rêberên jêhatîtir.
