Destûra Firotanê

Herdem Girtî Bibin: 10 Statîstîk Guhertina Firotina Ajotinê

Tîmê li Microsoft-ê li ser dijwarî û serfiraziyên rêxistinên firotanê, berhemdariya wan, û kapasîteya adaptekirin û pejirandina teknolojiyê, kaxezek spî ya fantastîk berhev kiriye. Em gelek caran bi pargîdaniyên ku ji firotana devkî û sar ve encamên firotanê yên berbiçav vedibêjin re hevdîtin dikin. Ez qet guman nakim ku ji van stratejîyan her du jî bixebitin - bê guman ew jî dikin.

Stratejiyên firotanê ji bo gelek pargîdaniyan di nav deh salan de nehatiye guhertin. Ev mixabin, ji ber ku ya ku diguhere rêwîtiya kirrûbirra ye û çawa xerîdar û karsazî bi hev re biryara kirîna xweya paşîn lêkolîn dikin. Gava ku karsaziyek ji hevalbendek an xerîdarek xwe re referralek mezin werdigire, wê hêviyê hingê li ser serhêl li ser pargîdaniya we û desthilatdariya we lêkolîn dike. Pirs ev e Pargîdaniya we li ku lê digerin çiqas temsîlkirî ye?

Firoşyarên xurt tenê karên xweyên rojane baş bicîh naynin… ew xwe dispêrin jêhatîbûnên kolektîf bi awayên ku ne mumkun bûn çend sal berê. Review Review of Harvard.

Microsoft's Whitepaper, Herdem Girtî Bibin: ABCyên Firotanê di Serdema Nû de, Çavkaniyek fantastîk e ji bo rêxistina xwe di nav guherînan de bimeşîne, û her weha şîret ji çavkaniyên fantastîk mîna hevalê min Jason Miller ji LinkedIn û deh pisporên din li ser birêvebirina firotanên we di rêberiya bayê de ji bila şer bikin.

Li vir ji statuya spî ya ku 10 delîlên berbiçav pêşkêş dikin, li seranserî çavkaniyan, hene ku hûn hewce ne ku teknolojiyê qebûl bikin heke hûn hêvî dikin ku bandorkirina firotanên xwe zûtir û zêde bikin.

  1. Ligor Hilberandina Pace, Nûnerên Firotanê tenê% 22-ê hefteya xwe bi rastî firotanê derbas dikin. YEK Lêkolîna Biryarên Sirius eşkere kir ku 65% repên firotanê yên pargîdaniyan gelek demjimêran li ser çalakiyên nefirotinê derbas dikin, di nav de kolandina çavkaniyan û dirûvê materyalên pêşkêşiyê.
  2. Li gorî SBI, kiriyar in Ji% 57 riya çerxa kirînê berî ku ew bi firotanê re têkilî daynin. Ji bo kirînên tevlihev, ev hejmar dikeve% 70.
  3. Li gorî an Lêkolîna tercîha IBM, bangek sar tenê% 3 bi bandor e.
  4. Bikaranîna LinkedIn Inmail, dibe ku wergir bersiva wan bidin derdikeve% 67 caran
  5. Ligor Dîtinên Pargîdanî, 74% kirrûbirrên pargîdaniya ku FIRST bû hilbijêrin da ku nirx zêde bikin
  6. 79% ji firotanê mirovên ku kota bi dest xistine teknîkên firotina civakî bikar anîne. Li gorî SBI.
  7. Firotina civakî li gorî, # 1 rê bû ji bo repên firotanê da ku rêberên xwe hilberînin SBI.
  8. Ligor microsoft, agahdariya daneyên têkildar li ser hêviyan dikare dema ku li ser lêkolîna pêş-bangê derbas kiriye ji% 70 bibire.
  9. Ew Lêkolîna Pratîkên Çêtirîn a Miller Heiman Sales dît ku 91% rêxistinên çîna cîhanî li hemî dezgehan hevkar in da ku danûstandinên mezin bigirin, dema ku tenê 53% ê hemî rêxistinê li ser danûstandinên mezin hevkar bûn.
  10. Pargîdaniyên ku torên civakî yên pargîdaniyê bikar tînin dît ku hilberîna karsaziyê bi qasî% 30 zêde dibe, li gorî Enstîtuya Global Globala McKinsey.

Adoption bi tevahî kilît e. Rêxistinên firotanê yên mezin li amûr û karûbar digerin ku nûnerên firotanê wan dihêlin ku danûstandinên zûtir û mezintir bifroşin. Rêxistinên firotanê yên ku têkoşîn dikin çareseriyên ku pêvajo û hilberîna tîmên wan hêdî dikin bicîh tînin.

Pargîdaniyên pêşverû pêvajoyên karsaziyê diguherin da ku xwe bi şêwazek nû ya xebata ku ji hêla alavên desta, amûrên hevkariyê û teknolojiyên civakî bandor bûne ve biguhezînin. Avade.

Li ser rêzikên perwerdehiya infografîk, spî, û firotanê binêrin ku em ê li ser firotina civakî pêşkêş bikin. Ev valahiyek mezin e di pîşesaziyê de ye ku me biryar da ku em tijî bikin. Me pisporên marqebûnê, stratejîstên medyaya civakî û naverokê, û rêberên firotanê berhev kir da ku ji bo lewazkirina firotana civakî metodolojiyek îsbatkirî peyda bikin. Di vê navberê de, bawer bin ku vê spîpelê dakêşin û bibînin ka Microsoft Dynamics çi pêşkêş dike.

Herdem Girtî Bibin: ABCyên Firotanê di Serdema Nû de

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.