Li dijî vê Lîsteya Kontrolê ya 8-Pointî Stratejiya Xweya Medyaya Civakî Rast bikin

Piraniya pargîdaniyên ku ji bo alîkariya medyaya civakî têne cem me, medyaya civakî wekî kanalek weşangerî û desteserkirinê dinêrin, şiyana wan a ku li serhêl hişyarî, rayedarî û veguherînên marka xwe mezin dikin bi dijwarî sînor dikin. Di medyaya civakî de pir zêde heye, tê de guhdarî kirina xerîdar û pêşbazên xwe, tevna xwe fireh dikin, û desthilatdariya ku gel û marqeya we li serhêl heye mezin dikin. Heke hûn xwe tenê bi weşandin û li benda firotanê li vir bi sînor dikin û

Zelaliyê acksrişên Buzzwordsmithiness Li ser Têkilî dike

Hevalek minê baş ê gelek salan Steve Woodruff e, aêwirmendê Zelaliyê yê xwe-daxuyandî (û pir jêhatî), berdewam dike ku di nav malperan û profîlên medyaya civakî de hin danûstendinên kirrûbirr ên pêkenok parve bike. Wî bijareya xweya hertimî ji du salan berê bi min re parve kir: Me li ser bingehên prensîbên pergalên adapteyî yên tevlihev, pêşengiya modelek nû ya ji bo domdariya mezinbûna mezêxer kir. Ev pêşnumayek nû ye ji bo stratejiya ji bo cîhanek ku guherînek pêkhatî ya kûr pêk tîne:

Rant: Gotina "P"

Bazirganên mezin ji vegera Veberhênanê kêfxweş dibin. Duh, ez beşdarî civînek bi pargîdaniyek nekêşbar re bûm ku bi stratejiya xweya tevnê re hin dijwarî hebû. Malpera broşura wan gelek rêber ne ajot û ew gelek drav li ser gelek bernameyên derveyî xerckirin da ku rêgezan têxin nav gola firotana xwe. Pirsgirêka ku me destnîşan kir ew bû ku ew ji bo hemî wan pargîdaniyan didin da ku bi wan re hevrikiyê bikin

Karsaziya Xwe Bi Portala Karsaziya Bing Navnîş Bike

Ji ber ku Google xwedan pir bazara lêgerînê ye, em dixwazin hinekî li ser wan bisekinin. Lêbelê, Bing hêdî hêdî pişka bazarê girtiye û bi hin sepanên xweşik ên yekta re derketîye - di nav wan de Android û iPad jî. Hin taybetmendiyên wan serlêdanan û malpera Bing bixwe ew qas xweş bûn ku me li Google temaşe kir ku bi rengek wekhev Google deyndar dike û motora lêgerîna xwe zêde dike. Nexşeya Bing pir xweş e

Çima na?

Pargîdaniya we çawa qezenc dike? Ma her yek ji armancên pargîdaniya we bi avakirina wê qezencê re hevaheng e? Ma her yek ji armancên tîmên rêveberiya we ji bo piştgiriya armancên pargîdaniya we li hev hatine? Ma her mebestên karmendên we digel armancên rêveberiya we ne? Ma performansa karmendên we li gorî armancên wan têne pîvandin? Ma tezmînata her karmendek bi wan awayê ku ew wan armancan digirin diyar dibe? Ma tezmînata karmendê bi bandora ku wan mebestan pêk tîne re nisbet e