Ji bo Avakirina Stratejiya Naveroka Rêberiyê Pênc Serişteyên Jor

Pandemîka Covid-19 destnîşan kir ku çêkirina - û hilweşandina - markayek çiqas hêsan e. Bi rastî, xwezaya ku marqe çawa têkiliyê datîne diguheze. Hest di biryaran de hertim ajokarek sereke bû, lê ew ê çawa marqeyan bi temaşevanên xwe re girêdide dê di cîhana post-Covîd de serfirazî an têkçûn diyar bike. Nêzîkî nîvê biryaran dibêjin ku naveroka rêberiya ramîna rêxistinek rasterast beşdarî adetên kirîna wan dibe, lêbelê% 74 pargîdanî hene

Ma Çîroka Pargîdaniya We Van 5 Pêdivî hene?

Ez ji sêwiranê hez dikim, lê ez sêwiranerek tirsnak im. Ez ji geşedanê hez dikim, lê ez pir hack im. Ez rojane li ser dinivîsim Martech Zone û min Nivîskariya Tevnvîsa Hevkariyê ya Dummies nivîsandiye, lê ez xwe wekî nivîskarek dabeş nakim. Lê ez sêwirana mezin nas dikim, ez ji hêla geşedanek mezin ve diçim, û ez ji nivîsandina mezin hez dikim. Me tenê ji bo malperê pargîdaniyek nû vekir DK New Media, ji ber vê yekê ev şîret ji Thinkshift dema bêkêmasî bû

Context, Dîtin û Paqijiya Parveker

Dema ku ez li ser otobanê dimeşim, ez difikirim ku tiştek ji mûcîzeyê kêm e ku ez wiya bikim ku di wextê xwe de zindî û (hema hema) bixebite. Ez difikirim ku ew ji mûcîzeyê tiştek kurttir e ji ber ku dema ku ez bi mirovên pir jîr re nexebitim, ez li Twitter û Facebook-ê gelek cahşên ehmeq dixwînim… û li televîzyonan li gelek cahşên ehmeq temaşe dikim. Ger mirov mîna ku ew agahdarî parve kirine gerîdeyên xwe ajotin, ez difikirim navînî