Pandemiya Covid-19 destnîşan kir ku çêkirina marqeyek - û hilweşandin - çiqas hêsan e. Birastî, xwezaya ku marqe çawa têkiliyê datîne diguhere. Hest di biryargirtinê de her dem ajokarek sereke bû, lê ew e çawa marqeyên bi temaşevanên xwe re ku dê di cîhana post-Covîd de serfirazî an têkçûnê diyar bike girêdidin.
Hema hema nîvê biryargiran dibêjin naveroka serkirdayetiya ramîna rêxistinek rasterast beşdarî adetên kirîna wan dibe, lêbelê 74% pargîdanî stratejiya serokatiya ramanê tune li cîh.
Di vê tevnvîsê de, ez ê pênc serişteyên sereke bigerim da ku stratejiyek serkirdayetiya ramana serfiraz ava bikim:
Tip 1: Li Ser Çi Hevpeyman Ji Pargîdaniya We Dixwazin
Ew dikare wekî pirsek bingehîn xuya bike lê serkirdayetiya ramanê li şûna pêşvebirina kesan şirovekirina pisporiya pargîdaniya we ye. Ji bo ku hûn wê bi bandor bikin, divê hûn fêr bibin ku dê temaşevanên we sê, çar, pênc sal pêş de bi kîjan pirsgirêkên re rû bi rû bimînin. Nêzîkatiyek serkirdayetiya ramanê ku li dora lêkolîna kalîtîkî û hejmar bingehî ye, têgihiştina stratejîk a li sûkê pêşkêşî dike, dê piştrast bike ku çalakiya ragihandinê nayê kirin li ser kêfa, lê ji bo guhdarên we bi nêzîktêdayîna danûstendinê ya vegotina çîrokan hatine xwerû kirin.
Serişte 2: Ji Bo Ku Rêberiya Ramanê Dê Li Funnelê ya Firotanê Bandorek Dîtinek Zelal Bibîne
Bi taybetî di hawîrdora B2B de, kirîn dikarin tevlihev û dijwar bin. Rêberiya ramanê dikare destnîşan bike ka hûn ji bo kar hilbijartina herî baş çi ne, rolek girîng dilîze. Ev eşkere hevsengiyek nazik e ji ber ku - berevajî kirrûbirra naverokê - serkariya ramanê nekare bi eşkereyî hilber an karûbar pêş bixe. Lêkolîna pîşesaziyê dil û mejiyan bi dest dixe, li gorî tiştên ku ji temaşevanên we re pir girîng in pêşnumayek nirxê diafirîne.
Tip 3: Fêr Bibin Çi We We Pir Pêbawer Dike
Ji bo ku pêbaweriyê werbigire, dem hewce dike, nemaze li bazarên têr. Ji ber ku danûstendina dîjîtal bi rastî nêzîkatiya tenê bû ku di dema pandemiyê de bigihîje guhdarvanan, mirov bi naverokê dagirtî ne, bêguman ber bi westandinê ve diçe. Em ji we re teşwîq dikin ku hûn bi bandorên pîşesaziyê yên wekî laşên bazirganî, xerîdar, û hevkaran re bibin yek da ku li ser serokatiya ramanê nêrînek hevpar bigirin. Ev ê bibe alîkar ku baweriyek tavilê çêbike ku nebe ku bi salan çêbibe ku were avakirin.
Serişte 4: Bila Stratejiya Naveroka Xwe Têr Neke
Hatina bi mijarên teze ji bo piraniya serokên ramanan zehmetiyek mezin e, lê heke hûn ji goşeyek xweser nêzîkê wê bibin, wê hingê hûn ê zûtir li dîwarekî bixin. Mînakî rojnamevan, ti carî gotinên wan kêm nabe ji ber ku ew li tiştek pispor digere li tiştek nû diqewime. Nûçe qet ranaweste. Mîna rojnamevanek bifikirin, pêşî li lêkolîna domdar bigirin ku şîroveyek nû û têgihîştî bi 'nûçeyên' aktuel ku ji aliyên pêwendîdarên we re girîng e bîne.
Serişte 5: Rastbûn Çênabe Çêdibe
Bi kurtahî: ji temaşevanên xwe re nîşan bidin ku hûn ji bo dirêj-mayînê tê de ne. Rêberiya raman ne ev e ku nîşanî her kesê bide ka hûn çiqas zîrek û serfiraz in. Ew ne ku ji bo xatirê wê edî be jî. Rêberiya ramanê pêşandana pisporiyê ye û nîşan dide ku hûn li dora ne ku hem îro û hem jî di pêşerojê de pirsgirêkan çareser bikin. Bawer bikin ku mijarên naveroka we, dengê deng û xalên daneyê rast in û ya ku hûn li ber xwe didin bi rastî temsîl dikin.
Di serdema danûstandinên pir kanal de, çu carî girîngtir nîne ku meriv pêşengiya ramanek ku ji pargîdaniya we re otantîk e, ji xerîdaran re qîmet zêde bike û deng qut bike pêşve bibe. 2021 dikare bibe sala we ku hûn gav bavêjin û werin bihîstin.
