Sêgoşeya Pêşkeftina Tevneyê

Hemî peymanên me bi xerîdarên me re mebestên mehane ne. Pir kêm kêm em li pey projeyek sabît digerin û hema hema qet em nexşerêya demê ne garantî dikin. Ew dibe ku ji hinekan re tirsnak xuya bike lê pirsgirêk ev e ku divê armanc ne roja serbestberdanê be, divê ew encamên karsaziyê bin. Karê me ev e ku em encamên karsaziya xerîdarên xwe bigirin, ne ku ji bo çêkirina tarîxên destpêkirinê kurteriyan bigirin. Wekî ku Healthcare.gov fêr dibe, ew rêça ku dê bibe sedema hêviyên wenda.

Projeyên xerîdaran biceribînin û biparêzin serwext, em daxwazên ji hev cihê dikin ku divê em hebin (hevdîtina encamên karsaziyê) û xweşikbûna me (başkirinên vebijarkî). Di heman demê de em carî di dema serbestberdanê de qedandina qedandinê ne ji ber ku em dizanin dê her gav hin guhertin hewce bibin.

Robert Patrick CEO ye Ph. Labs, ajansek ku ji bo gelek pargîdaniyên Fortune 500-ê malperên sereke sêwirane, çêdike û vedike. Robert zehmetiyên ku Healthcare.gov pê re rû bi rû maye hiltîne û 5 sedemên sereke yên destpêkirina têkçûyî peyda kiriye.

  1. Qet, qet binpê nakin Dem, Mesref & Taybetmendî Rêzik danîn. Vê yekê wekî sêgoşeyek bifikirin, divê hûn yek xalê hilbijêrin ku bibin vekirî û du guherbarê din. Di vê cîhanê de, hema hema her dem û drav hebe hema hema her tişt dikare were afirandin. Lêbelê, her kesê ku serlêdanek tevnê ava dike, divê li pêş, ku pêşengiya herî bilind e, hilbijêre. Ev reng û fokusê li ser awayê destpêkirina projeyek diyar dike. Bo nimûne,
    • Pêdivî ye ku ew tenê carek taybetmendiyên taybetî werin çêkirin (drav û dem guherbar in) were destpê kirin.
    • Pêdivî ye ku ew zû were destpê kirin (drav û taybetmendî guhêrbar in).
    • Pêdivî ye ku ew bi budceyek di hişê xwe de were destpê kirin (dem û taybetmendî guhêrbar in).
  2. Destpêkirina bi xeta qedandinê di hişê de li şûna xeta destpêkê. Divê sepanên tevnê wekî projeyek ku dê were dîtin destpêkirin and then pêşve bibin. Avakirina tiştê ku ji bo îro girîng û mecbûrî ye ku di hiş û geşbûn û geşedanê de ye her dem ji çêkirina bi mebesta qedandina di xala destpêkê de çêtir e.
  3. Pir firoşyar tevlî kirin. Hat ragihandin ku di malpera Obamacare de nêzê 55 firoşyar tevlî bûne. Zêdekirina gelek firoşyarên li her projeyê dikare bibe şemitokek. Hûn dikarin hema hema garantî bikin ku dê pirsgirêkên guhertoya pelê, cûdahiyên pelên hunerî, nakokiyên ramanên hunerî, terikandina projeyê, û navnîş berdewam û dirêj dibe. Xiyal bikin ku 55 senatoyên me hebin ku ji bo çareserkirina beşek pirsgirêka giştî wezîfedar in.
  4. Agahdariya Agahdarî cidî nayê girtin. Pir caran, ajansên mezin dê ji firoşkaran bipirsin ku li ser RFP-ê pêşkêşî bikin û bi tevahî li ser Pêvajoya Mîmariya Agahdariyê bêyî ku têgihîştin an lihevhatinek li ser qadekê bikevin rastê pêşveçûnê. Ev xeletiyek mezin, xerab, dem windabûn, windakirina drav e. Ew ji bo mîmarê qasî serîlêdanê wekî ku hûn dikarin li pêş bin û ji we re amade be ku li ser tiştên ku baş nehatin pêşbînîkirin berî ku hûn dest bi programkirina wê nekin (û ev mîna avakirina xaniyek bê pêşnumayîn e) amade û amade bin ku hûn li ser çak û nerm bin. Heke ev ne rast were kirin, dê pêşkêşî firoşkaran bikin ku butçeya wan xilas bibe û dest bi birrîna quncikan bikin.
  5. Ji bo dem têrê nake Quality Assurance. Diyar e ku ev hilweşînek mezin bû ji bo destpêkirina HealthCare.Gov. Ew li ser tarîxa destpêkirina dijwar dixebitîn (di vê rewşê de dem guhêrbariya sabît a sêgoşeyê ye) û pêdivî ye ku taybetmendî û budçe werin guherandin da ku roja destpêkirinê bi demê re ji bo Baweriya Kalîteyê ya guncan a ku di pilanê de hatî bicîh kirin bicîh bînin. Ev xeletiyek girîng e û dibe ku mesrefa karên gelek kesan bide.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.