Marketing ContentVîdyoyên Kirrûbirr & FirotanêMalpera Lêgerîn

Nasname ji We re Dide, Desthilatdarî Ji We Re Dide

Vê heftê, min di pîşesaziya bazirganiyê de bi hevkarek ciwan re sohbetek ecêb kir. Kesê xemgîn bû. Ew di pîşesaziyê de pispor bûn ku bi salan encamên bêhempa hene. Lêbelê, dema ku dor dihat ser derfetên axaftin, şîretkirin, an baldariya rêberan, ew timûtim ji nedîtî hatin.

Di 40 salî de, ya min erc ji gelek rêberên naskirî di nav dîmenê kirrûbirrê de pir dereng hat. Sedem bi rengek hêsan e - Ez xebatkarek zexm, hilberîner bûm ku rêberên karsaziyên ku min alîkariya wan kir desthilatdar kir. Min raporên pîşesaziyê yên ku ew kirin pirtûk û pêşniyarên sereke yên ku navê wan li ser bû çêkir. Min karsaziyên ku navê min damezrînerê min nebû dest pê kir. Dema ku min qûna xwe ji wan re xebitand, min temaşe kir ku kesên ku min rapor kir ku têne pêşve xistin û drav baş didin. Pir ji wan pir dewlemend in.

Ez wan sûcdar nakim. Ez ji tiştê ku ez fêr bûm temaşe wan dikim. Bi rastî, ez îro bi gelekan re hevalên baş im. Lê di tevahiya kariyera xwe de, ez li bendê bûm ku bibim wekî otorîteyek nas kirin. Dersa herî dawîn a ku min di paşiya temaşekirina wan de di dawiyê de fêr bû ew bû ku ew bûne rayedar ji ber ku ew tu carî li benda naskirinê ne. Wan desthilatdariya xwe girtin.

Weke ku wan girt wê şîrove nekin ji min. Na, wan ew ji pîşesaziyê girt. Naskirin ne pêşî hat, paşê hat. Ew di bidestxistina ronahiyê de bêrawestan bûn. Gava bûyerek hebû ku li wir biaxivin, wan bi dijwarî lîstin da ku demên çêtirîn deman bistînin, û wan piştrast kir ku… hêj bêtir tevlêbûna xwe pêşve bixin. Dema ku nîqaşek panelê hebû, wan ew serdest kir. Gava wan firsendek xelatê dît, wan ew şandin. Dema ku ew hewceyê şahidiyan bûn, wan ew xwestin.

Desthilatdarî tê girtin, nayê dayîn. Tenê naskirin tê dayîn. Ger tiştek heye ku meriv ji kampanyayên Trump û Sanders fêr bibe, ev ev e. Di medyaya serdest û ne jî sazûmana siyasî de çu carî kesî nexwest ku ev her du namzet di pêşbaziyê de bin. Namzet ne xem bûn - wan rayedar hildan. In di dorê de, raya giştî wan ji bo wê nas kir.

Hevalek min ê vê dawiyê bi eşkere rexne kir Gary Vaynerchuk bi eşkereyî. Ew ne avaker bû, ew tenê ji şêwaza xwe û peyama Gary hez nake. Wî çaxî post şand, lê min tenê şîroveyek zêde kir: Gary Vaynerchuk naxwaze ku hûn çi difikirin. Gary ne li bende ye ku ji hêla vê rêberê pîşesaziyê ve were nas kirin, Gary ew girt. The firehkirina rayedariya wî û qayîmbûna wî delîl in ku desthilatdarî heq kiriye.

Ji ber vê yekê li vir çend şîret hene ku ez dixwazim bidim kesên hem jêhatî û hem jî dilşkestî:

  1. Xweparêz bin - Mebesta min ne ew e ku ez ji yên din bigirim û ne jî mebesta min e ku ez dev ji alîkariya kesên din berdim. Pêdivî ye ku hûn xwediyê tomariyek berbiçav bin ku desthilatdariya xwe li ser ava bikin. Lê hûn neçar in ku ji karê xwe wext bigirin, û wê bikin xalek ku hûn ji bo xwe bixebitin. Desthilatiya xweya pêşerojê wekî hesabek teqawidbûnê bifikirin. Heya ku îro hûn xwe feda nekin hûn nikarin teqawît bibin. Ji bo desthilatdariya we jî heman tişt. Heya ku îro we dem û keda xwe veber nekin hûn ê desthilatdariyê ava nekin. Ger hûn% 100 dem li ser karsaz an xerîdarên xwe dixebitin, hûn tiştek li xwe veberhênan nakin. Naskirinê hêvî nakin. Herin li ser axaftina xweya din bixebitin… heke hêj temaşevanek we tune. Herin pirtûkek binivîsin. Herin dest bi podcastê bikin. Dilxwaz biçin ku li panelê bin. Ji bo ku hûn biaxivin bûyerek bihêz biçin. Niha.
  2. Bimire - Ragihandin dijwar e, serweriya wê krîtîk e. Ez daxuyaniyên daxuyaniyê yên ji hêla ezmûna xwe ve hatine piştguhkirin bikar tînin. Ez dizanim ez çi dikim û ez wusa diyar dikim. Ez gelek caran civînan ferman didim (ne tenê ji ber ku ez ji wan nefret dikim) ji ber ku ez bêjeyên wekî wan bikar nayînim
    belkî, Ez difikirim, em dikarin, û hwd. Ez peyvan biçûk nakim, ez lêborînê naxwazim, û dema ku dijwarî dikim ez paşde venakişim. Ger kesek ji min re dijber bike, bersiva min hêsan e. Ka em wê biceribînin. Ne ji ber ku ez difikirim ku ez bi her tiştî dizanim, ji ber ku ez bi ezmûna xwe bawer im.
  3. Dilsoz be - Ez li ya ku ez pê nizanim texmîn nakim. Ger ez li hember tiştek ku ez jê ne bawerim were pêşwazîkirin an raya min were pirsîn, ez sohbetê taloq dikim heya ku ez hin lêkolînan bikim. Hûn gelek bêtir bêjeyê dibêjin, "Bila ez li ser wê yekê lêkolînan bikim, ez nizanim." an "Hevalek min heye ku di vê yekê de pispor e, bila ez pê re bipeyivim." ji bilî ku hûn hewl didin ku riya xwe bi bersivek li ku hûn hewl didin ku xweş bihizirin bişewitînin. Gava ku hûn dikin hûn ne henekê xwe nakin. Heke hûn nerast bin, heman tişt diçe it wê bipejirînin û biçin.
  4. Cûda bin - Her kes is wekîdin. Hewldana lihevhatinê wê we bi tevahî bike hundir. Hûn ê li nav her kesê / a ku li dora we ne xwediyê otorîte û naskirinê ye veşêrin. Çi ji we cûda ye? Ew xuyanga te ye? Mîzahê we? Tecrubeya we? Çi dibe bila bibe, gava ku hûn xwe pêşkêşî yên din dikin wê hilînin. Ez ne dirêj im, ez qelew im, por porê min gewr e… dîsa jî mirov guh dide min.
  5. Hişyar bin - Derfet li dora we ne. Divê hûn hertim hay ji wan hebin. Ez hema hema her daxwazê ​​ku rasterast ji min tê kirin bersiv didim ku li ser podcastê bim an ji bo gotarek pîşesaziyê pêşniyarek peyda bikim. Ez li derfetan digerim karûbarên daxwaza rojnamevaniyê. Ez şîroveyan pêşkêşî gotarên dijwar dikim ku ez pê ne razî me an dema ku gotar ne temam bin reng rengek din peyda dikim.
  6. Bêtirs bin - Desthilatdarî nayê vê wateyê ku hûn ji hêla her kesî ve têne ecibandin. Bi rastî, bi derxistina xwe li pêşberî yên din hûn ê bi tevahî bibin hedefa kesên ku ne razî ne. Ger min li her kesê ku tevahiya jiyana min bi min razî ne guhdarî kir, ez ê neçûma tu derê. Ger ez hewl bidim ku ji hêla her kesî ve were ecibandin, ez ê têkevim beşa derûnî. Ez gelek caran çîroka Dayika xwe parve dikim. Gava ku min karsaziya xwe dest pê kir, têbîniya wê ya yekem bû, "Ya Doug, tu ê çawa bîmeya tenduristiyê bistînî?" Car carinan jî pêdivî ye ku hûn yên ku hûn jê hez dikin çewt îsbat bikin.

Di dawiyê de, mifteya otorîteyê ev e ku hûn li pêşeroja pêşeroja xwe ne, ne kesek din. Hûn bi tevahî heqê otorîteya ku hûn bawer dikin ku xwediyê we ne deserve lê hûn nekarin rûnin û li benda yên din bin ku hûn wê nas bikin heya ku hûn wê bigirin. Gava ku hûn veberhênanê bikin, hûn ê bêne nas kirin. Gava ku hûn ji hêla kesên din ve têne nas kirin - hetta rexne kirin - hûn di rê de ne.

Ez ji ecêbek pêşkêşî beşdar bûm Ellen Dunnigan (fîrma wê, Devoka Karsaziyê, vîdyo li ser vê postê tomar kir) û wê li ser rayedariya avahiyê rêzeyek serişte pêşkêşî kir. Ew hewce dike ku hûn di nêzîkbûna xwe de hem bi zanebûn û hem jî bi mebest bin herkes derfeta fermankirina desthilatdariyê. Ez bi tundî pêşniyar dikim ku hûn fîrmaya Ellen li ser medyaya civakî û YouTube bişopînin, hûn ê tonek fêr bibin! Fîrmaya wê bigire û hûn ê veguherînin.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.