Stratejiya Kirrûbirrê çi ye?

Stratejiya Kirrûbirrê

Di çend mehên dawî de, min alîkariya xerîdarên Salesforce kir ku stratejiyek pêşve dibin ka meriv çawa platformên xweyên lîsansê çêtirîn bikar bîne. Ew firsendek balkêş e û yek jî ku bi rastî ez şaş kirim. Dema ku ez karmendek destpêkê yê ExactTarget bûm, ez dilkêşek mezin a behreyên bêdawî yên Salesforce û hemî hilberên wan ên berdest im.

Ev derfet bi navgîniya hevkarek Salesforce ku ji bo pêkanîn, pêşxistin û entegrekirina berhevoka platformên Salesforce ji bo xerîdarên wan, navûdengek berbiçav heye ji min re hat. Bi salan, wan wê ew ji parkê derxist… lê wan dest pê kir ku valahiyek di pîşesaziyê de hewce dike ku pêdivî ye - stratejîk.

Salesforce çavkaniyên bêhejmar û bûyerên karanîna berbiçav ji hêviyên ku xerîdarên din çêtirîn platformê bikar tînin peyda dike. Hevkarê Salesforce-yê min dikare pêkanîna her stratejiyekê bi cih bike. Lêbelê, valahî ev e ku pargîdanî bi gelemperî bi Salesforce û hevkar re dikevin têkiliyê bêyî ku bi rastî diyar bikin ka stratejî çi dibe.

Pêkanîna Salesforce ne yek e Stratejiya Kirrûbirrê. Pêkanîna Salesforce dikare hema bêje her tiştî - ji awayê ku hûn difroşin, kê hûn difroşin, hûn çawa pê re têkilî datînin, hûn çawa bi platformên pargîdaniyên xweyên din re dibin yek, û her weha hûn çawa serfiraziyê dipîvin. Wergirtina destûrek û şandina têketinên ji bo Salesforce ne stratejiyek e ... ew mîna kirîna pirtûkek lîstokê ya vala ye.

Stratejiya Kirrûbirrê çi ye?

Nexşeyek çalakiyê ku ji bo danasîn û firotina hilberek an karûbar hatiye çêkirin.

Ferhenga Jiyana Oxford

stratejiya marketing ji bo ku mirov bigihîje mirovan û wan veguherîne xerîdarên berhem an karûbarê ku karsaz pêşkêşî dike, plansaziya lîstikek tevahî ya karsaziyek e.

Investopedia

Ger we kirî stratejiya marketing ji şêwirmendek, hûn ê çi hêvî bikin ku ew radest bikin? Min vê pirsê li seranserê pîşesaziyê pêşkêşî rêberên xwe kir û hûn ê ji berpisyara bersivên ku min stendin… ji ramanê bigire heya bidarvekirina bêkêmasî.

Pêşxistina stratejiyek kirrûbirrê di giştpirsiya we de gavek e rêwîtiya kirrûbirrê:

  1. Vedîtin - Berî ku her rêwîtiyek dest pê bike, divê hûn fam bikin ku hûn li ku ne, çi li dora we ye, û ku hûn diçin. Her karmendê kirrûbirrê, şêwirmendê kirêkirî, an dezgeh divê di qonaxek vedîtinê de bixebite. Bêyî wê, hûn fam nakin ka meriv çawa materyalê xweya kirrûbirrê radest dike, meriv çawa xwe ji pêşbaziyê bi cî dike, an çi çavkaniyên di destê we de hene.
  2. Stratejîk - Naha amûrên we hene ku hûn stratejiyek bingehîn pêşve bibin ku ji bo bidestxistina armancên kirrûbirra xwe bikar tîne. Divê stratejiya we di derheqê mebest, kanal, medya, kampanyayên we de, û awayê ku hûn ê serfiraziya xwe bipîvin binirxîne. Hûn ê daxuyaniyek mîsyona salane, fokus sê mehan, û radestên mehane an heftane bixwazin. Ev belgeyek guncan e ku dikare bi demê re biguhere, lê kirîna saziya we heye.
  3. Sepandina - Bi têgihiştinek zelal a pargîdaniya we, helwesta bazara we, û çavkaniyên we, hûn amade ne ku bingeha stratejiya xweya kirrûbirra dîjîtal ava bikin. Pêdivî ye ku hebûna weya dîjîtal xwedan hemî amûrên pêdivî ye ku ji bo stratejiyên kirrûbirra xweya dahatû bicîh bikin û bipîvin.
  4. Birêverbirî - Naha ku her tişt di cîh de ye, dem ew e ku hûn stratejiyên ku we pêş xistine bicîh bînin û bandora wan a tevahî bipîvin.
  5. Çêkirin - Bala xwe bidin kurmikê qeşeng ê ku me di infografîkê de vehewandiye ku stratejiya meya mezinbûnê digire û wê dîsa vedigerîne Discoveryê! Qediya ya tune ye Rêwîtiya Kirrûbirra Agile. Gava ku we? Stratejiya kirrûbirra xwe darve kir, divê hûn wê demê bi ceribînin, bipîvin, baştir bikin, û lihevanîn da ku berdewam bikin ku bandora wê li karsaziya we zêde bikin.

Bala xwe bidinê ku stratejî pêşî li sepandin, darvekirin û optimîzasyonê digire. Ger hûn ji pargîdaniyek stratejiyek kirrûbirrê pêşve dibin an dikirin - ev nayê vê wateyê ku ew ê wê stratejiyê bicîh bînin, û ne jî pêk bînin.

Mînakek Stratejiya Kirrûbirrê: Fintech

Me webînarek fantastîk heye ku bi Salesforce re tê, Di Afirandina Rêwîtiyên Tecrubeya Xerîdaran de Pargîdaniyên Çêtirîn Li Pargîdaniyên Karûbarê Darayî, ku em bi pargîdaniyên Karûbarê Darayî re pêşxistina stratejiyên rêwîtiya kirrûbirrê nîqaş dikin. Webinar hat piştî ku min di pîşesaziyê de li ser dabeşa dîjîtal a ku di navbera saziyên darayî û xerîdarên wan de diqewime, li ser pîşesaziyê lêkolînek zemîn-şikestî kir.

Di pêşxistina stratejiya kirrûbirrê de, me destnîşan kir:

  • Xerîdarên wan kî bûn - ji xwendin û nivîsandina darayî, heya qonaxa jiyana wan, tenduristiya darayî û kesayetiya wan.
  • Hewldanên wan ên kirrûbirrê li ku bûn - rêxistina wan di avakirina têkiliyek bi wan re çiqas pîr bû. Wan dizanibû ew kî ne, gelo ew wan perwerde dikin an na, gelo xerîdarên wan bi rastî ji fêrbûna ji wan sûd werdigirin an na, û gelo xerîdarek bi rastî xwe bi xwe gihand?
  • Rêxistin çawa tevdigeriya - ma sazûmanê bertek xwestibû, gelo ew dikarin pirsên li jor binirxînin, gelo çavkaniyên wan hene ku xerîdarên xwe perwerde û stendin, û gelo rêwîtiyek bi rastî kesane bû?
  • Çavkaniyên rêxistinê hebûn? - lêkolîna me du deh mijarên ku xerîdarên wan her gav li serhêl lêpirsîn nîşan dan - ji rêveberiya krediyê, rêveberiya dewlemendiyê, plansaziya sîteyê, heya plansaziya teqawidbûnê. Xerîdar li amûrên DIY-ê digeriyan da ku alîkariya wan bikin ku darayîyên xwe binirxînin, plansaz bikin û bicîh bikin… û saziyên ku ew bi wan re dixebitîn divê hemî wan hebe (an jî bi kêmanî wana nîşanî hevkarekî mezin bidin).
  • Ma rêxistin di her qonaxên kirînê de xuya dikir - ji nasnameya pirsgirêkê, lêgerîna çareseriyê, pêdivî û hilbijartina rêxistina darayî, gelo rêxistin dikare di rêwîtiya kiriyar de bigihîje her qonaxê? Ma amûr û çavkaniyên wan hebûn ku ji bo erêkirina dîtinên kiriyar bibin alîkar û alîkariya wan bikin ku malbendê bibin malê?
  • Ma dikare bi navgîniya navgînên bijarte bigihîje rêxistinê - gotar tenê navgîn ne. Bi rastî, hin kes êdî wextê xwe nadin xwendinê jî. Ma rêxistin nivîs, wêne, bihîst û vîdyoyê bikar tîne da ku bigihîje hêviyên wan an xerîdarên ku ew lê ne pêşkişîn?
  • Dema ku hate bicîh kirin, dê serfirazî çawa were pîvandin bi stratejiya xweya kirrûbirrê? Berî ku hûn stratejiyekê bicîh bînin, divê kapasîteyên pîvandinê werin hesibandin da ku hûn zanibin ew kar dike. Hûn ê çiqas bisekinin berî ku biryar bidin ka ew çiqas serfiraz e? Hûn ê di kîjan demê de kampanyayên xwe baştir bikin? Heke nexebitin hûn ê li kîjan nuqteyê qat bikin?

Heke hûn dikarin bersiva van pirsan hemî bidin, wê hingê dibe ku we solidek hebe stratejiya marketing. Stratejiyek kirrûbirrê dê ji we re bibe alîkar ku hûn vebînin, kifş bikin, û plansaz bikin ku hûn hewceyê amûrek an çavkaniyek in.

Ji mînaka jorîn a fintech, pargîdaniya we dikare bibîne ku malper wenda ye hesabkarek morgica xanî ji ber vê yekê hûn di plana xwe de ne ku yekê çêbikin. Ev nayê wê wateyê ku stratejî diyar dike ka hesabker çawa xuya dike, hûn ê çawa wê pêşve bibin, li ku derê wê were mêvan kirin, an jî hûn ê çawa wê pêşve bixin… ew hemî gavên darvekirina kampanyayê ne ku dikarin werin daxistin rê. Stratejî ev e ku hûn hesabkarek çêbikin ku hûn hewce ne ku xwe bigihînin xerîdaran. Pêkanîn û darvekirin paşê tê.

Stratejî Xelek Di Navbera Pêdivî û Pêkanînê de ye

Gava ku ez bi Salesforce re bi rêxistinên bêtir û bêtir re dişêwirim, em van parkirinan ji parkê derdixin. Salesforce arîkariya xerîdar kir ku hewcedariya çareseriyek teknolojîk destnîşan dike da ku ew bi hewldanên firotin û kirrûbirra wan re bibe alîkar.

Hevkarê Salesforce li wir e ku ji wan re bibe alîkar da ku çareseriyê ji bo pêvajo û stratejiyên ku ew hêvî dikin pêk bîne, pêk bînin. Lê ez di navbera her duyan de valahiyê nas dikim û di navbera platforman, partner û xerîdar de dixebitim ku pêşve bibim pîlan ku bigihîjin hêvî û xerîdarên xwe. Dema ku di navbera me hemîyan de lihevkirinek hebe, hevkarê Salesforce tê û çareseriyê pêk tîne, wê hingê xerîdar stratejiyê dimeşîne.

, Bê guman, dema ku em encaman dipîvin, divê em stratejiyê dem bi dem sererast bikin. Di nav sazgehek pargîdaniyê de, dibe ku bigihîje mehan, her çend.

Hûn çi difikirin?

Ev malpera Akismet bikar tîne ku ji bo kêmkirina spam. Zêdetir agahdariya danûstandinên we çawa pêvajoy kirin.