Destûra Firotanê

Ji bo Vê Fêm Kirin Hûn Ne Pêdivî Bi Deregeyek Karsaziyê ne

Temam, dem dema rantê ye. Vê heftê ez du caran lêdan xwarim û ez rastî wendahiyekê hatim ku van kesan hinekan ew kirine heya ku ew di karsaziyê de hebin. Ez dixwazim çend tiştan rasterast bistînim dema ku hûn biçin danûstandinan û kirrûbirrên ji Ajansa xweya paşîn re bikirin.

Biha ew e ku hûn didin, ne ku hûn distînin

Ev lêçûna hilber an karûbarê ku hûn lê digerin ku bikirin e. Digel ku lêçûna du hilber an du karûbar tam yek be, hilber an karûbarê rastîn a ku hûn distînin dê ne yek be. Wekî encamek, ji kerema xwe navnîşek kirrûbirrê nepirsin û neqleyên dawî daxwaz nekin… em dizanin ku hûn çi dikin. Hûn ê navnîşa kirrûbirrê hildin û jêderên bêdawî xwestin û wan ji her kesê din re bikirin. Em ne her kesê din in. Tevî ku navnîşa kirînê çiqas berfireh e, ez dubare dikim, em ne her kesê din in. Ya ku em ji we re pêşkêş dikin dê cûda be. Taybetmendiyên cihêreng, karûbarên cûda, demên cûda, helwestên cihêreng û di dawiyê de encamên karsaziyê yên cûda.

Heke hûn li gorî bihayê kirîna ajansek bikirin, hûn winda dibin ku ji karsaziyê fam nakin. Li wir, min ew got. Kirrûbirra serhêl Wal-mart nine. Wê ragirin.

Dravdana Kêmtir nayê vê wateyê ku We Drav Hilaniye

Ya ku we biryar da û li ser dayîna wê li hev kir, bi hêvî ye ku bi nirxa ku hûn pêşbînî dikin hûn ê bi hilber an karûbarê bistînin ve girêdayî ye. Ger we destûrnameyek nermalavê ya salane stend û nermalav ji we re bû alîkar ku hûn tiştan bi bandortirîn bikin (aka: Vegera ser veberhênanê), alîkariya we kir ku bêtir karsaziyê bidomînin (aka: Vegera ser veberhênanê), alîkariya we kir ku bêtir karsaziyê bistînin (aka: Vegera ser veberhênanê) an alîkariya we kir ku qezenckirinê zêde bikin (aka: Vegera Veberhênanê) wê hingê nirxa tiştê ku we stendiye ji bihayê ku we daye zêde ye. Ev tiştekî baş e. Ya ku hûn dixwazin bikin ev e.

Berevajî, dayîna kêmtir drav û ne vegera veberhênanê xirab e. Ev tê vê wateyê ku we drav winda kir… na rizgarkirin dirav. Ji ber vê yekê… herin logo li şûna kirîna ajansek nîşankirinê û şeş reqem xerc bikin da ku li şûna firotgehek vexwarina navenda bajêr logo li ser malpera elaletê bikirin. Divê hûn ji bo dravê ku we veberhênan li bende encamên cûda û nirxek cûda ne.

Dayîna Zêdetir nayê vê wateyê ku Hûn Ripandin

Televizyona dayika min vê hefteyê tenê şikest. Wê li paş xwe nihêrî û ew 7 salî bû û dema ku ew kirî 2,200 dolar lêçû. Îro, diya min bi 500 $ televîzyonek pir çêtir bi ekranek firehtir ferman kir. Ew matmayî ma ku çawa teknolojî ew qas zû pêşketiye û çiqas erzan dikare televîzyonek nû, çêtir bikire. Ew ne hêrs bû ku ew 7 sal berê hat revandin. Ew kêfxweş bû ku wê nuha tiştek fantastîk girt. Ev tiştekî baş e.

Em nêzîkî raporkirina analîzkirina malpera xweser ku berê hefteyek didome ku du kes bi destan biqedînin. Ya ku me bi rêzeyek sepandinên nermalavê yên ku me lîsans girtibû nêzîkê 60 demjimêran girt, me ji saetekê kêmtir dike. Ez dihêlim ku hin xerîdarên me yên ku bi rapora meya raborî dilxweş bûn bizanin ka hewildana nû heye an na û bila wan pê zanibin - ji lêçûnên me naha perçeyek ji wan bûn, me wan teserûfê derbasî xerîdarên xwe dikir. Girîng e - ya ku wan ji bo 1 carî drav dayî nuha dikare salek rapor ji me bistîne.

Piranî navnîş kirin, lê yekê ji min re paşde nivîsand û got ku ew xemgîn bûn ku ew bûn çirandî ku wan ew qas ji bo rapora berê dane. Helbet dema ku me rapor pêşkêş kir, ew dilgeş bûn… ne aciz bûn. Wan rapor wekî nexşeyek ji bo pêşxistina stratejiya kirrûbirra xweya serhêl ji bo sala pêş de bikar anîn. Di raporê de veberhênana çend hezar dolarî dê di berdêla sed hezaran dolaran de bibe. Tiştê ku ew difikirin ev e, heya ku me bihayê xwe kêm kir. Dema ku me buha daxist, me bi rengekî ji nirxek mezin veguhezand nirxek mezin.

Ugh.

Niha ku rant qediya, ez ê vê bibêjim. Em ê bi qasî ku gengaz be bixebitin da ku nirxê xebata ku em dikin ji bihayê ku hûn didin derbas bike. Dema ku em wiya bikin, hûn ê encamên karsaziya bilindtir bistînin. Dema ku hûn encamên karsaziya bilindtir bi dest bixin, hûn ê xebata ku em ji bo we dikin teqdîr bikin. Ger em van encaman bi dest nexin, wê demê em dikarin li ser vê yekê jî nîqaş bikin.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ya ye OpenINSIGHTS û damezrînerê ya Martech Zone. Douglas alîkariya bi dehan destpêkên serketî yên MarTech kir, di kirîn û veberhênanên Martech de zêdetirî 5 mîlyar dolar alîkarî kir, û di cîbicîkirin û otomatîkkirina stratejiyên firotanê û kirrûbirra xwe de alîkariya pargîdaniyan didomîne. Douglas veguherînek dîjîtal a navneteweyî û pispor û axaftvanek MarTech e. Douglas di heman demê de nivîskarek çapkirî ya rêberê Dummie û pirtûkek serokatiya karsaziyê ye.

Zimanî babet Related

Vegere ser topê
Nêzîkî

Adblock Hat Tesbîtkirin

Martech Zone dikare vê naverokê bê mesref ji we re peyda bike ji ber ku em malpera xwe bi dahata reklamê, girêdanên pêwendiyê, û sponsorgeriyê drav dikin. Dema ku hûn malpera me temaşe dikin, em ê spas bikin ger hûn bloka reklama xwe rakin.